近年來，部分國際石油公司已通過并購活動布局電力資產(chǎn)，逐步向能源公司轉(zhuǎn)型。如雪佛龍以2.4億美元參與美國充電樁運(yùn)營企業(yè)Charge Point的H輪融資，并與電動汽車基礎(chǔ)設(shè)施公司Evgo合作，部署電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)；殼牌收購美國Greenlots公司，并全股收購歐洲最大儲能電池制造商、德國家用儲能巨頭Sonnen公司，逐步布局新能源汽車、電網(wǎng)服務(wù)和家用儲能等業(yè)務(wù)。能源行業(yè)向低碳轉(zhuǎn)型是影響油氣并購活動的關(guān)鍵。
根據(jù)目前國際能源市場的發(fā)展趨勢，我國石油公司也應(yīng)與時俱進(jìn)，探索向綜合型能源公司轉(zhuǎn)型。從轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略看，首先要融合化發(fā)展，將傳統(tǒng)油氣生產(chǎn)與大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)融合；其次要多元化發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)探索向電能、氫能等轉(zhuǎn)型，在行業(yè)外探索向金融業(yè)等資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；再次要低碳化發(fā)展，降低單位油氣產(chǎn)出中的能耗和水資源消耗，加大天然氣業(yè)務(wù)比重，加強(qiáng)對碳捕集、利用和存儲技術(shù)的研發(fā)與推廣。
從轉(zhuǎn)型發(fā)展步驟看，應(yīng)制定清晰、系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與相關(guān)配套規(guī)劃，循序漸進(jìn)地按計劃實施。特別是在轉(zhuǎn)型初期，不宜跨度過大，應(yīng)優(yōu)先與現(xiàn)有優(yōu)勢技術(shù)或業(yè)務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)石油公司在全產(chǎn)業(yè)鏈上的規(guī)模優(yōu)勢，降低企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的成本與風(fēng)險。
事實上，無論是通過全球并購市場優(yōu)化海外資產(chǎn)，還是探索由石油公司向能源公司轉(zhuǎn)型，都事關(guān)石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)專家表示，國際石油公司在低油價下優(yōu)選國家和區(qū)塊實施并購，并力圖使新增資產(chǎn)與存量資產(chǎn)形成協(xié)同效應(yīng)，都是根本遵循公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略。
我國石油公司應(yīng)從根本上重視并做好企業(yè)的戰(zhàn)略研究工作。建立戰(zhàn)略研究部門，配備熟悉行業(yè)、了解企業(yè)的專業(yè)人才，從引領(lǐng)公司未來中長期發(fā)展的高度，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并配套近中期各類規(guī)劃、計劃及相關(guān)保障措施。注重學(xué)習(xí)國際石油公司在戰(zhàn)略研究方面的寶貴經(jīng)驗，包括研究架構(gòu)、方法和手段等，不斷提高在國際石油市場上的感知及判斷能力，并有針對性地動態(tài)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)在各個階段的經(jīng)營質(zhì)量及效益。在發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，多研究、多論證，對已明確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及配套的相關(guān)規(guī)劃、計劃、行動綱要等，要不折不扣地貫徹執(zhí)行。另外，做好后評價工作，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整完善做好支撐。
