多重驅動 構建綜合能源服務新生態(tài)
崔曉利
（能源情報研究中心）
近三年來，綜合能源服務作為能源界熱詞，受到產學研政各界關注，企業(yè)的規(guī)劃布局、試點示范隨之而起。綜合能源服務涵蓋電力、熱力、燃氣、環(huán)保、節(jié)能改造等相關的能源與技術服務。目前市場主體眾多、潛力巨大。
電力行業(yè)“加碼”進軍綜合能源服務，電網(wǎng)、發(fā)電、新能源企業(yè)紛紛布局。國網(wǎng)綜合能源服務業(yè)務2019年實現(xiàn)收入110億元，同比增125%，2025年計劃實現(xiàn)800億元營收，2030年計劃突破3000億元。南網(wǎng)綜合能源股份有限公司進擊綜合能源服務萬億級新市場，A股IPO申請材料已獲證監(jiān)會接收。大唐、華潤、國家電投也已做好規(guī)劃謀篇布局。此外，油氣、熱力、基礎設施、節(jié)能環(huán)保、設計制造企業(yè)、服務機構以及大型互聯(lián)網(wǎng)公司等也探索加入，一個勃發(fā)的市場和產業(yè)生態(tài)鏈正在構建，新實踐、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。
但同時，一些問題也逐漸暴露。如綜合能源服務業(yè)務繁雜引發(fā)人才、技術、資金分散，不夠“集中力量辦大事”。試點中構建的應用場景距離終端落地還有一定差距，不夠靈活。相關的技術、建設、運營、交易等方面的標準不夠規(guī)范亟需完善。而且，落地路徑、商業(yè)盈利模式還比較模糊等。
對此，要通過軟與硬、內與外的多重驅動，為做好綜合能源服務、提升能源系統(tǒng)整體效率提供更多技術手段和模式選擇。在示范項目探索落地過程中，要從企業(yè)核心競爭力提升、市場需求挖掘、創(chuàng)新驅動，市場投資引導以及政策支持等方面著手改善。
市場主體核心競爭力是產品和服務?！按蠖唷钡氖袌鲋?，并不要求單一企業(yè)的業(yè)務“多而全”。綜合能源服務產業(yè)鏈中，參與主體作為產業(yè)鏈的一員，涵蓋一種或幾種業(yè)務即可，主體企業(yè)最終目的是提供更為優(yōu)質高效的產品與服務。這就需要，不同企業(yè)之間協(xié)同合作而非一家獨大，需要業(yè)務的協(xié)同優(yōu)化而不是獨自“完善”。如可以借助產業(yè)聯(lián)盟及綜合能源系統(tǒng)，聚合能源供應、能源服務、設備制造等上下游產業(yè)鏈，通過跨企業(yè)的合作共享，打造共建、共治、共贏的綜合能源服務生態(tài)圈。
以市場需求為主導，以技術為依托?！按笤莆镆浦恰钡认冗M信息技術加速迭代，技術革新推動產業(yè)深層次變革，未來的能源服務將更為智能化和綜合化，體現(xiàn)在綜合能源服務上即是針對用戶側用能業(yè)務的技術場景構建較多。而綜合能源服務最終是為滿足終端用戶用能需求，提高能源的利用效率，為經(jīng)濟發(fā)展和人們生活提供便利。因此用戶需求依然應為市場發(fā)展的導向，在構建如園區(qū)、集群樓宇、能源基地等典型場景應用同時，還要深入分析終端小用戶的個性化、綜合性需求，找出相對穩(wěn)定規(guī)模的組合用能方式，給出私人定制綜合用能方案，這更能契合綜合能源服務初衷。
創(chuàng)新驅動綜合能源服務更為繁榮向上。技術、管理、業(yè)態(tài)創(chuàng)新是綜合能源服務發(fā)展向上的內在驅動。技術創(chuàng)新包括分布式能源技術、節(jié)能提效技術、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術等方面，及相關技術集成創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括流程管理、行政管理、商業(yè)管理、企業(yè)管理等方面。業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新涵蓋能源定制、能源集成、能源的跨領域融合，要通過定制化、標準化和優(yōu)質化的服務，從細分市場上突破站穩(wěn)，從而衍生出更靈活的商業(yè)模式。
規(guī)劃引導投資，避免項目過熱和資源浪費。我國已出臺和實施諸多政策為綜合能源服務發(fā)展提供支持，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、財政稅收、價格、投融資等多方面。綜合能源服務與國家能源方針政策密切相關，要與頂層規(guī)劃銜接融合。綜合能源服務與細分領域的節(jié)能減排、需求響應等也需要協(xié)同優(yōu)化。因此，為保障市場有序健康發(fā)展，需要完善綜合能源服務與行業(yè)融合建設的相應標準，需要通過規(guī)范科學的引導，發(fā)揮配套政策聯(lián)動效應。另外，為構建公平有序的市場競爭體系，要引導投資側重，避免因“熱點聚集”造成無效或浪費的投資建設。
原文首發(fā)于《電力決策與輿情參考》2020年8月28日第33、34期
