中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2020年3月起，中國(guó)電力公眾號(hào)依托國(guó)網(wǎng)能源院雄厚的智庫(kù)資源，策劃推出了“專(zhuān)家之聲”特色欄目，聚焦能源電力發(fā)展的真問(wèn)題，努力打造有思想品質(zhì)和情懷溫度的智庫(kù)自媒體品牌，受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注和一致好評(píng)。
在“專(zhuān)家之聲”欄目推出一周年之際，中國(guó)電力公眾號(hào)特別邀請(qǐng)了國(guó)網(wǎng)能源院管理咨詢(xún)研究所和能源數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究所研究團(tuán)隊(duì)，結(jié)合研究特色和深厚積累，聯(lián)合推出了“企業(yè)現(xiàn)代化治理”“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“企業(yè)全要素驅(qū)動(dòng)”“新技術(shù)、新理念探索”“現(xiàn)代能源體系建設(shè)”等五個(gè)主題，針對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深度解析，分享見(jiàn)解、啟發(fā)思考，同時(shí)也期待與廣大業(yè)內(nèi)同仁進(jìn)行交流碰撞，與各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者開(kāi)展深入合作。
電網(wǎng)企業(yè)作為能源電力行業(yè)的龍頭企業(yè)和平臺(tái)企業(yè)，需圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建資源開(kāi)放平臺(tái)，培育生產(chǎn)服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)模式，搭建“生產(chǎn)服務(wù)+商業(yè)模式+金融服務(wù)”跨界融合的能源數(shù)字生態(tài)，賦能產(chǎn)業(yè)上下游中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
01、構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)集群，創(chuàng)新軟硬件資源對(duì)外開(kāi)放服務(wù)模式，打造能源領(lǐng)域的生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)
電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化電動(dòng)汽車(chē)車(chē)聯(lián)網(wǎng)、新能源云網(wǎng)、能源電商等平臺(tái)，取得了一定成效，但與成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)相比仍有差距：一是現(xiàn)有的各類(lèi)平臺(tái)在資源開(kāi)放水平、產(chǎn)品服務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)透明度等方面仍有不足，服務(wù)上下游企業(yè)的能力薄弱，平臺(tái)的吸引力不強(qiáng)；二是多個(gè)平臺(tái)獨(dú)立發(fā)展，客戶(hù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、管理等關(guān)鍵要素資源的共享流動(dòng)不足，多層聯(lián)動(dòng)交互的關(guān)系未建立，發(fā)展合力尚未形成；三是電力市場(chǎng)交易、綜合能源服務(wù)等對(duì)外基礎(chǔ)共性業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的先進(jìn)性不足，對(duì)企業(yè)能效管理、電能供需匹配等生產(chǎn)性服務(wù)領(lǐng)域的支撐能力薄弱。
建議：打造開(kāi)放、透明的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式，在安全合規(guī)的前提下，有序推進(jìn)數(shù)據(jù)、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等資源開(kāi)放，帶動(dòng)利益相關(guān)方資源共享；構(gòu)建業(yè)務(wù)一體化聯(lián)動(dòng)的能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)集群，統(tǒng)一各個(gè)平臺(tái)用戶(hù)ID和設(shè)備實(shí)物ID的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)數(shù)據(jù)的流動(dòng)和交互，形成發(fā)展合力；加強(qiáng)在企業(yè)能效管理、電能供需匹配等生產(chǎn)性服務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)共性業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化模式的固化與沉淀，夯實(shí)能源電力行業(yè)底層的數(shù)字化公共服務(wù)。
02、加快打造跨界創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，探索可持續(xù)的共贏型商業(yè)模式
目前電網(wǎng)企業(yè)在綜合能源服務(wù)、城市能源等多個(gè)領(lǐng)域探索應(yīng)用場(chǎng)景，但尚未形成成熟、可持續(xù)的商業(yè)模式，對(duì)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動(dòng)效益不強(qiáng)，具體體現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)跨界創(chuàng)新活力不足，內(nèi)外部創(chuàng)新創(chuàng)效潛能力有待挖掘；二是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式不清晰，目前主要聚焦在資源整合，缺乏高質(zhì)量的基礎(chǔ)服務(wù)和增值服務(wù)產(chǎn)品輸出，產(chǎn)品多樣性和平臺(tái)盈利能力遠(yuǎn)低專(zhuān)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；三是數(shù)據(jù)分析智能化水平有待加強(qiáng)，未形成產(chǎn)品化輸出，難以為中小微企業(yè)提供輕量級(jí)數(shù)據(jù)微服務(wù)。
建議：以電網(wǎng)企業(yè)積累的用戶(hù)資源和電網(wǎng)平臺(tái)的天然優(yōu)勢(shì)作為主鏈，開(kāi)放資源和資金，建立靈活機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)外部雙創(chuàng)，持續(xù)孵化新業(yè)務(wù)；建立面向多元化需求的基礎(chǔ)及增值服務(wù)產(chǎn)品體系，借鑒谷歌和蘋(píng)果模式，建立開(kāi)放式應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)，建立合理的利潤(rùn)分成機(jī)制，鼓勵(lì)眾包眾創(chuàng)，增強(qiáng)平臺(tái)的服務(wù)能力；依托公司數(shù)據(jù)資源形成跨界增值服務(wù)產(chǎn)品，探索建立“免費(fèi)基礎(chǔ)服務(wù)+訂閱增值服務(wù)”商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，以科學(xué)合理的成本補(bǔ)償機(jī)制推動(dòng)跨界數(shù)據(jù)增值服務(wù)市場(chǎng)的拓展；提升數(shù)據(jù)分析挖掘能力，豐富數(shù)據(jù)增值服務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，封裝形成輕量級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品，打造API服務(wù)接口模式，方便中小微企業(yè)直接調(diào)用，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門(mén)檻。
03、優(yōu)化擴(kuò)展產(chǎn)融結(jié)合新模式，將電力金融業(yè)務(wù)作為各類(lèi)平臺(tái)的通用型服務(wù)
電力數(shù)據(jù)的真實(shí)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確等特點(diǎn)為開(kāi)展征信服務(wù)提供了強(qiáng)大支撐，已取得顯著實(shí)踐成效，但在以下方面仍有待挖掘：一是電力金融業(yè)務(wù)獨(dú)立開(kāi)展，缺乏和其他業(yè)務(wù)之間的引流和導(dǎo)流，金融與能源服務(wù)領(lǐng)域之間的滲透性、互補(bǔ)性未得到有效發(fā)揮；二是目前電力金融服務(wù)主要集中在信貸領(lǐng)域，產(chǎn)品較為單一，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元需求，電力金融的發(fā)展質(zhì)量仍有較大提升空間。
建議：建立產(chǎn)融結(jié)合模式，將電力金融作為模塊化業(yè)務(wù)嵌入到綜合能源服務(wù)、新能源云網(wǎng)等平臺(tái)型業(yè)務(wù)中，一方面拓展數(shù)據(jù)獲取來(lái)源，加快培育供應(yīng)鏈金融服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，另一方面提升金融服務(wù)普惠性，降低利益相關(guān)方獲取資金的門(mén)檻，提升平臺(tái)吸引力；深挖大數(shù)據(jù)應(yīng)用在金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新方面的作用，面向中小微企業(yè)實(shí)際需求，打造電力大數(shù)據(jù)+保險(xiǎn)、電力大數(shù)據(jù)+租賃等多元電力金融服務(wù)產(chǎn)品。
