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可穿戴產(chǎn)品未來不在大公司 收入偏小很難受重視

作者:中國儲能網(wǎng)新聞中心 來源:第一財經(jīng)周刊 發(fā)布時間:2014-03-28 瀏覽:次

中國儲能網(wǎng)訊:與所有新產(chǎn)品一樣,大公司不可能將更多資源和精力放在可穿戴設備上,所以創(chuàng)業(yè)公司們的機會來了。

3月20日,Google在公司官方博客上發(fā)布了Android Wear—一個將Android系統(tǒng)延伸到可穿戴設備的項目。負責該項目的高管在文章里許諾說,裝有Android Wear軟件的可穿戴設備能聽懂你的命令、把手機收到的重要信息即時放在你面前—除了不能拍照,別的功能是不是聽起來都和Google Glass眼鏡一模一樣?不同之處在于Android Wear首先將從智能手表起步,此外第一批Android Wear手表將來自Fossil、華碩和摩托羅拉[微博]等廠商,而不是像Glass眼鏡一樣由Google自行設計生產(chǎn)。

自2012年Google Glass發(fā)布以來,拉里·佩吉和謝爾蓋·布林就成了活生生的Glass廣告牌,戴著它出現(xiàn)在幾乎所有公開場合。就在Android Wear發(fā)布幾天后,佩吉也來到TED大會做演講。這一次他沒戴任何眼鏡。Android Wear延續(xù)了Google一貫的平臺策略,自己提供一套基礎和網(wǎng)絡服務,幫助硬件廠商和第三方軟件開發(fā)者在此之上構筑完整的產(chǎn)品。

搜索巨人在可穿戴設備上的策略似乎有所改變,不再以自家產(chǎn)品作為未來標桿,而是寄望于更多廠商和設計師參與進來,就像他們在智能手機市場所做的那樣。希望為可穿戴設備提供基礎設施,降低門檻的大公司不只Google。英特爾[微博]今年年初發(fā)布了一款名為愛迪生的硬件平臺,在一塊尺寸僅為相機常用SD卡一般大的電路板上集成了一臺正常電腦主機的所有功能,使它能夠成為可穿戴設備的核心。相比探尋可穿戴領域的“下一個iPhone”,搭好平臺才是最適合大公司們做的事。

我們已經(jīng)看到無數(shù)大公司推出的可穿戴設備,早的有微軟[微博]十年前聯(lián)合天梭、Suunto等手表公司推出的SPOT智能手表,在那個Wi-Fi、藍牙甚至智能手機都沒普及的年代靠FM廣播網(wǎng)絡收取郵件和天氣信息。就像蓋茨早年間親自發(fā)布的許多硬件產(chǎn)品一樣,SPOT上市幾年后也被砍掉。

最近的一次大公司可穿戴失敗案例當屬三星[微博]Gear系列手表。這塊產(chǎn)品上市一個多月的時候被曝出全球銷量不到5萬只,并且退貨率高達3成。巴塞羅那通信展上,三星發(fā)布了第二代Gear手表,并從全球范圍邀請多家為Gear開發(fā)軟件的公司到自己的展區(qū)聯(lián)合推廣新產(chǎn)品。諷刺的是,一款著名健身應用的開發(fā)者在展區(qū)現(xiàn)場坦率地告訴我說,他們公司的應用在Gear手表上每天只有一兩百的活躍用戶,再加上第二代Gear手表更換了操作系統(tǒng),軟件需要重新開發(fā),因此這家公司暫時并沒有支持新產(chǎn)品的計劃。Gear的失敗是可穿戴產(chǎn)品在大公司地位尷尬的絕好體現(xiàn)。首月5萬只的銷量不能算太小,但對于去年平均一天能賣掉86萬部手機的三星來說,Gear獲得的收入毫無意義。

作為一款輔助產(chǎn)品,Gear不得不做出妥協(xié),僅支持三星的少數(shù)幾款新手機,嚴重限制了潛在用戶群。當公司策略發(fā)生改變,需要更換操作系統(tǒng)時,也沒人為軟件開發(fā)者提供任何形式上的遷移幫助。所有這些都是產(chǎn)品不被重視的表現(xiàn),而且這種情況短期內(nèi)不會發(fā)生改變。盡管所有公司都在談可穿戴設備,很多公司已經(jīng)拿出了智能手表產(chǎn)品,但誰也不知道已經(jīng)被大多數(shù)人拋棄的手表是不是可穿戴設備的終極形態(tài),是否能夠成為下一個重要的利潤來源。如若不能,那它們對于三星、索尼這類手機廠商來說只是讓手機賣得更好的配件而已。

但小公司和新興的硬件創(chuàng)業(yè)者并不存在這些問題。一個在三星、索尼看來無足輕重的細分市場,往往是一家創(chuàng)業(yè)公司的全部未來,是它們?nèi)σ愿暗姆较颉?

隨著智能手機的普及,處理器、無線模塊和各種傳感器的產(chǎn)量激增、成本下降,降低了可穿戴設備市場的進入門檻。而Google、英特爾、博通等公司著手建立的軟硬件平臺將幫助創(chuàng)業(yè)公司以更小的成本開發(fā)可穿戴設備。十年前需要數(shù)百人參與的事,今天只需要幾個人便有可能實現(xiàn)。

從硅谷到北京,每天都有沒人聽過的可穿戴設備創(chuàng)業(yè)公司冒出來。這正是環(huán)境成熟的結果。沒人知道可穿戴設備應該做成什么樣,但極低的失敗成本將促使小團隊們嘗試所有可能,最有可能找到“下一個iPhone”的也是它們。

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關鍵字:可穿戴產(chǎn)品

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