說太陽能光伏是能源未來的發(fā)展方向，非常地形象。在一貫擁擠的投資領域中，放眼這一產業(yè)的冒險投資者總能發(fā)現不錯的前景。但是，就太陽能產業(yè)來講，未來還只是停留在字面意義上，想要超出現實基礎進行能源發(fā)展，只能說明對當前太陽能產業(yè)不了解，因為太陽能產品不可能很快便應用到各個領域。多年后，世界對太陽能發(fā)展可能會產生新的思考，正如一百多年前對石油的勘探一樣。所有企業(yè)的發(fā)展都呈現出“起初狂熱、持續(xù)失敗、后期合并、最終穩(wěn)定”的特點。
2006年11月，FirstSolar以約25美元的收盤價格在其首個交易日初次亮相。隨后的一年半內，該股持續(xù)上漲至300美元，然而隨后的四年內開始出現下滑趨勢，2012年4月25日已跌至20美元以下。在缺乏市場需求、當前必要的調查研究尚不足夠、產品開發(fā)急需成本投資等重重壓力之下，太陽能企業(yè)步履維艱。
現金流是企業(yè)生存的根本。在光伏產業(yè)資金鏈斷裂危機全球性顯現的時候，中興能源適時提出了輕資產運作的模式，向產業(yè)鏈高端服務轉移。而天華陽光之所以在眾多的國內廠家中選擇超日太陽為合作伙伴，就是因為其資產負債賬目干凈。構建好商業(yè)模型，可協調好各方利益，通過國際投融資專業(yè)化隊伍控制國際項目風險。而對組件采購的選擇首選國內廠家，只要物美價廉、成本可控，通過這種方式可把更多國內產品推向國際市場。
那么，我們拭目以待，未來我國太陽能產業(yè)在國際市場震蕩之中能夠整合資源，不斷提升完善產業(yè)的核心競爭力。
