“放緩腳步是為了走得更遠更好。”武鋼認為，隨著我國風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日趨理性，風電企業(yè)必須在經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和價值觀念方面實現(xiàn)突破和轉(zhuǎn)型，同時積極推進“走出去”戰(zhàn)略，打造能夠在國際市場具備核心競爭能力的一流風電企業(yè)。
“放緩腳步”是為了“走得更遠”
“目前放緩發(fā)展腳步對于風電產(chǎn)業(yè)未來而言未必是壞事。”武鋼告訴記者，回顧中國風電發(fā)展的歷史，從最初的大家不認可，到獲得認可，到高速增長，再到進入調(diào)整期，發(fā)展軌跡是“螺旋式上升”。因此，從長遠來看，風電進入“理性調(diào)整”將有利于整個產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。
他舉例說，比如，隨著國家一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的相繼出臺，風電行業(yè)準入標準不斷得以提升，這勢必形成行業(yè)的優(yōu)化和整合，產(chǎn)業(yè)集中度進一步提升。據(jù)不完全統(tǒng)計，在國內(nèi)眾多風電整機制造廠商中，排名前三位的企業(yè)所占市場份額已升至60%，而排名前十的企業(yè)總計市場份額則達到85%左右。
“不難想象，今后會有相當一部分風電制造企業(yè)迫于資金、技術(shù)、成本和市場營銷的壓力，不得‘關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)’，最終形成少數(shù)大型制造商一統(tǒng)市場的局面。”武鋼說，“從某種意義上講，這將有助于市場資源的合理配置，遏制非理性價格戰(zhàn)所帶來的整機產(chǎn)品的價格下降和質(zhì)量滑坡，有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”
再比如，近幾年風電的快速發(fā)展受到電網(wǎng)的制約，這恰恰讓電網(wǎng)建設(shè)速度滯后的矛盾暴露出來，從而使得電網(wǎng)發(fā)展速度變得比以往任何時候更快;同時，電網(wǎng)公司從安全可靠的角度出發(fā)，針對風電出臺了多項新規(guī)，但其目的恰恰是為了大量接收風電，預計未來風電在電網(wǎng)的比例將會逐步提高。
“此外，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和風電市場競爭的加劇，我國風電投資商和制造商不約而同地加快了國際化步伐。”武鋼告訴記者，一方面，國電龍源、三峽集團、中廣核、大唐集團、國華電力等很多中國風電開發(fā)企業(yè)積極“走出去”，采用中國制造的風電設(shè)備到國外開發(fā)風電場;另一方面，以金風科技為代表的中國風電設(shè)備制造企業(yè)也在全面開拓國際市場。
中國風電發(fā)展速度仍將領(lǐng)跑全球市場
武鋼說，在過去兩年間風電產(chǎn)業(yè)發(fā)生了30余起惡性事故，對開發(fā)商投資收益產(chǎn)生重要影響。而這些事故“倒逼”風電開發(fā)從過去的單純追求規(guī)模和速度開始向控制風險、講求質(zhì)量、注重20年投資收益的方向轉(zhuǎn)型。比如目前市場中一些投資商已不再以最低價作為設(shè)備招標的唯一標準，而是注重產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)電效率，考察包括大修理費、維護費、耗材等在內(nèi)的20年壽命期的維護費用，充分考慮投資風險，努力降低度電成本。
“在國家能源局的調(diào)控和引導下，我國風電產(chǎn)業(yè)雖然放緩發(fā)展的腳步，但其發(fā)展速度仍將領(lǐng)跑全球市場。”武鋼告訴記者。有數(shù)據(jù)表明，2011-2015年，中國風電年均增量將達15-20吉瓦，年均復合增長率約為20%左右。“中國風電市場潛力可觀，前景依然看好。”他說。
“三大突破”實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”
有專家指出“十二五”期間，中國風電產(chǎn)業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)變：從風電大國向風電強國的轉(zhuǎn)變，從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變。
如何完成這三大轉(zhuǎn)變?武鋼認為，這需要中國風電產(chǎn)業(yè)必須在經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和價值觀念方面實現(xiàn)突破。
首先是要實施產(chǎn)業(yè)精細化管理。武鋼告訴記者，過去幾年間爆發(fā)式增長把中國風電產(chǎn)業(yè)送上“世界第一”的位置，但在產(chǎn)業(yè)精細化和成熟度上則遠遠沒有達到世界先進水平。與歐美同業(yè)相比，中國的風電產(chǎn)業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營階段，存在著管理水平不高、勞動生產(chǎn)率偏低、標準不健全、工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量粗糙等一系列問題。在行業(yè)快速發(fā)展時，問題會被掩蓋或忽略;如今行業(yè)發(fā)展放緩，問題就會暴露出來。
“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的精細化包括產(chǎn)品的精細化和管理的精細化，特別是在當前企業(yè)面臨經(jīng)營壓力的時候，精細化管理的意義尤其重大。”武鋼說，行業(yè)發(fā)展放緩之時，正是中國風電產(chǎn)業(yè)脫去浮躁之機。推動產(chǎn)業(yè)精細化，是中國風電產(chǎn)業(yè)必須要經(jīng)歷的一場蛻變，是實現(xiàn)從“風電大國”向“風電強國”轉(zhuǎn)變的重要標志之一。
其次是創(chuàng)新成長“創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力之一，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果是由中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造的關(guān)鍵。”武鋼說，中國風電發(fā)展，誰打質(zhì)量牌，誰就有未來。質(zhì)量背后的一個非常重要的支撐力量，就是技術(shù)創(chuàng)新實力，它是企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的靈魂和動力。
他說，從國內(nèi)其它一些行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)驗教訓中，可以清晰地看出，“中國制造”再也不能單純地依賴從國外引進核心技術(shù)、只做低附加值的生產(chǎn)加工，這樣只會永遠落在別人的后面。中國風電要完成“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，要進軍國際市場，必須擁有屬于自己的核心技術(shù)，創(chuàng)造更大的價值。
其三是要脫離低價競爭。武鋼認為，產(chǎn)品價格下降是市場競爭的結(jié)果，但價格下降有一個安全邊際———即質(zhì)量成本。如果犧牲了這一點，就會給產(chǎn)業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展帶來消極乃至破壞性影響。以風電機組為例，從2008年至今，整機每千瓦價格下降500元所用的周期越來越短，分別是10個月、8個月、6個月和4個月。到2011年，價格下跌的速度更是令人瞠目。與“價格戰(zhàn)”伴生的則是不斷增多的產(chǎn)品質(zhì)量問題乃至惡性質(zhì)量事故。
武鋼稱，當下中國風電行業(yè)面臨一個價值定位和取向問題。如果發(fā)電企業(yè)一味堅持一次性的低價采購政策，必將把成本壓力傳遞到整機企業(yè)，進而向下傳遞給零部件企業(yè)，導致整條產(chǎn)業(yè)鏈都將拼命降低成本，而無力顧及產(chǎn)品性能和質(zhì)量，形成惡性循環(huán);反之，如果發(fā)電企業(yè)重視機組的發(fā)電效率及效益，追求產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)的總體成本最優(yōu)，則會有效激發(fā)制造商在技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量提升方面的熱情，形成良性循環(huán)，推動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
