“亮劍”精神的靈魂是：即使在極為不利的條件下，一個戰(zhàn)士面對對手，要敢于拔出自己的佩劍，要有狹路相逢勇者勝的精神。經過了2011年的中國光伏企業(yè)，陸續(xù)披露的四季度財報好像全軍盡墨，以宣布破產的“協(xié)成”為代表的一批企業(yè)，受境外市場萎縮、成本過高、流動資金嚴重不足影響，哀鴻遍野，瀕于生死邊緣。再看當前市場，除了中國還有一抹亮色，環(huán)顧四周都是令人沮喪的情景，歐洲各國不斷降低光伏補貼，繼美國對中國光伏產品提起“雙反”之后，德國也起而效仿，中國的光伏企業(yè)正處于天亮之前最黑暗的時候。毋庸置疑，中國的光伏企業(yè)確實需要完成一次優(yōu)勝劣汰的生死整合。誰將笑到最后？在條件相同的前提下，最終獲得生存權的一定是那些敢于“亮劍”的企業(yè)。
對于此次賽維的境外擴張之舉，可以想象，為中國光伏企業(yè)有如此氣魄而振奮的有之，為傳聞已處于經營困境中賽維擔心的有之，希望看笑話的也一定有之。確實，去年底一段時間，有關賽維的負面消息飄飄灑灑，接連不斷：“電價補貼門”、“破產門”、“虧損門”，還有巨額的負債?？删褪窃谌绱死щy的局面下，彭小峰帶領他的軍團卻做出了這一壯舉。無論這是坊間談論的“豪賭”，還是賽維冷靜面對目前市場所表現出的戰(zhàn)略眼光和非凡勇氣，都不是本文想要分析的內容，（盡管市場已經做出了短期認可的判斷：今年初消息公布后，帶來該企業(yè)股票27%的漲幅。）筆者關注的是賽維敢于“亮劍”對中國光伏企業(yè)的意義所在。光伏市場難得的并購機會早就擺在那里，條件不一定是最好的賽維卻把一個完美的過程展示在中國光伏業(yè)的眼前。做一個假設：如果德國限制中國光伏產品進入的消息變?yōu)楝F實，而sunways帶給賽維的市場機會恰恰成為幫助賽維渡過難關最重要的一環(huán)，那么，看似幸運的結果，只能是“亮劍”精神的勝利，因為賽維談sunways的收購時，德國尚未傳出限制中國的信息，那絕不是賽維“運氣”，那只是因為賽維敢于在最困難的時候“亮劍”。
筆者也曾擔憂：如果美國對中國光伏企業(yè)的“雙反”最終通過，歐洲等其他市場也進而效仿，同時國家又努力為企業(yè)打開國內市場，其結果會否導致中國光伏企業(yè)國際化之路從此放慢，甚至倒退？中國之所以成為世界光伏大國，它是在國際市場培育中國企業(yè)，中國企業(yè)又反過來促進國際市場的發(fā)展、相互需求和促進的過程中實現的。如同一個行業(yè)必須選擇一兩個優(yōu)秀企業(yè)來帶動提升，一個社會應當有一兩個杰出的人物來促進發(fā)展一樣，世界已經選擇了中國在新能源事業(yè)的探討中扮演重要的角色。今天，在全球經濟一體化的浪潮中，中國光伏業(yè)應當付出更多，應當承擔起為世界新能源事業(yè)做出更多貢獻的責任。
雖然2011年下半年以來，光伏企業(yè)面臨著中國光伏規(guī)模發(fā)展十年中最大的困難，持續(xù)時間最長的困難，但它不應當成為我們堅持國際化、承擔國際責任的障礙。我們困難，國外的光伏企業(yè)比我們更困難，我們的企業(yè)面臨破產，國外企業(yè)已經在破產。
當前的光伏市場，對中國的企業(yè)而言，可能是地獄，可能更是天堂?？v觀工業(yè)革命以來的企業(yè)發(fā)展史，許多大型國際企業(yè)就是在這種時候因運而生，實現輝煌。等待還是出擊，維持現狀還是加速升級，內向型發(fā)展還是外向型發(fā)展，光伏業(yè)面對著一個艱難的選擇。對此，中國光伏企業(yè)已經做出了回答：2月初，保利協(xié)鑫宣布與美國領先的光伏電力項目發(fā)展商NRGSolarLLC成立各自擁有Sunora50%股權的合資公司；2月中，新奧集團將以“資金加技術”方式投資50億美元在內華達州建立新奧內華達清潔能源生態(tài)中心；2月底，賽維完成了對sunways公司控股股權的收購；3月1日，晶科能源宣布將與加拿大組件生產廠家Heliene合作。
中國的光伏企業(yè)沒有、也絕不應當停止國際化的腳步，我們期盼更多的“亮劍”故事。
