中國儲能網(wǎng)訊：9月7—9日，由工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司、國家能源局能源節(jié)約和科技裝備司、浙江省能源局聯(lián)合指導，中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會聯(lián)合232余家機構共同支持的第十二屆中國國際儲能大會在杭州洲際酒店召開。本次大會由中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應用分會、中國科學院電工研究所儲能技術組和中國儲能網(wǎng)聯(lián)合承辦。
大會以"共創(chuàng)儲能新價值，共建市場新格局"為主題，聚焦新型儲能安全持續(xù)發(fā)展，針對儲能產(chǎn)業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)等重點、熱點、難點問題展開充分探討，分享可持續(xù)政策機制、資本市場、新型儲能系統(tǒng)集成技術、供應鏈體系、商業(yè)模式、標準、示范項目應用案例、新產(chǎn)品以及解決方案的普及和深化應用。
來自行業(yè)主管機構、國內(nèi)外駐華機構、科研單位、電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、系統(tǒng)集成商、金融機構等不同領域的913家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，3317位嘉賓參加了本屆大會，其中154家企業(yè)展示了儲能產(chǎn)品，可謂盛裝出席，涵蓋系統(tǒng)集成、電芯、PCS、BMS、集裝箱、消防、檢測認證等新型儲能全產(chǎn)業(yè)鏈。
大會組委會邀請南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院企業(yè)管理研究所副所長雷兵做《新型儲能商業(yè)模式困局及創(chuàng)新路徑》主題報告。以下是發(fā)言主要內(nèi)容：
雷兵：尊敬的各位專家、各位同仁，大家下午好，我是來自南方電網(wǎng)能源研究院的雷兵，我向大家匯報的題目是“新型儲能商業(yè)模式困局及創(chuàng)新路徑”，今天上午很多院士專家關于技術、項目、商業(yè)模式講了很好的經(jīng)驗。我的分享是基于政策和案例分析。
“雙碳”戰(zhàn)略現(xiàn)在成為國家戰(zhàn)略，風光水這些可再生能源接下來也會成為新能源的主體，也成為能源的主體，在這個過程中，電力系統(tǒng)會面臨很多新的挑戰(zhàn)，包括“兩高一低”，大范圍長距離的電力平衡問題。這個過程中我們在思考，國外新能源發(fā)展比我們早一些，國外是否有一些好的經(jīng)驗值得借鑒，同時也要分析現(xiàn)階段，商業(yè)模式面臨的關鍵問題，第三個是商業(yè)模式的一些思考。
首先是國外的領先企業(yè)他們在儲能方面有哪些實踐，我們選取了兩家，一家是德國意昂，一家是法國的尼爾森公司。
意昂公司成立于2000年，是德國兩家公司合并的，之前是做電力、化工、石油，是比較綜合的，2010年以后為了適應歐洲新能源戰(zhàn)略的發(fā)展要求，把發(fā)展領域轉向太陽能、水利和風電，退出火電和核電。這個過程中2016年把傳統(tǒng)能源賣掉，轉向了意昂公司，打造能源網(wǎng)絡、綜合能源服務和可再生能源三大業(yè)務，這三大業(yè)務中都把儲能業(yè)務嵌入進去，儲能業(yè)務成為一個重要的組成部分。它的模式是意昂作為一個中心，整合了儲能設備的供應商和電網(wǎng)為用戶提供服務，過程中又有一些第三方的電力費用服務，包括電力服務進來，實際上是一種整合商，實現(xiàn)的功能是白天存儲，晚上把儲存的電放出來，使家庭用戶擺脫對電網(wǎng)的依賴，降低用戶的電費支出。
它的對象是家庭用戶，主張就是降低用戶的電力費用，提升太陽能發(fā)電的利用效率，實現(xiàn)電力自發(fā)作用，提升用戶的可靠性。通過儲能業(yè)務和太陽能業(yè)務綁定，客戶關系、渠道資源、技術方面實現(xiàn)了共享。收益方面，從他們2020年的報告來看，為家庭用戶每一戶人家節(jié)省一千多歐元的效益，家庭能源服務板塊在2020年實現(xiàn)7億歐元的效益。
這個模式總結出來有四個方面：一個是業(yè)務協(xié)同發(fā)展，把儲能業(yè)務和另外三塊業(yè)務進行一體化的整合，實現(xiàn)了客戶、技術、人才的共享；第二發(fā)揮了平臺優(yōu)勢，本身有能源網(wǎng)絡，利用網(wǎng)絡優(yōu)勢探索創(chuàng)新了一些新的商業(yè)模式，包括新能源社區(qū)，用戶分布式儲能資源的集中使用，類似前面太湖能谷講到，把小做大，資源集中起來，包括電力設備容量套利，還有進行富余容量入網(wǎng)電費返還等商業(yè)模式；第三，通過智能化的配電站建設，和傳感器的使用，開展了能源服務的創(chuàng)新；第四，重視創(chuàng)新能力，在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的基礎上跟外部合作進行整合，與全球的領先企業(yè)，包括高校、研究機構合作，這寫都可以借鑒。
第二，是法國的尼爾森公司，是垂直整合模式，這是法國第一大可再生能源獨立發(fā)電商，業(yè)務涵蓋十多個國家地區(qū)，業(yè)務是包括光伏、太陽能、風能等可再生能源的生產(chǎn)與儲存，儲能業(yè)務是核心市場競爭優(yōu)勢的重要組成部分，同時把儲能作為獨立運作的市場主體，為公司創(chuàng)造了源源不斷的收益。這幾年的收入增長是比較快速的，這是他們其中的一個案例，是在澳大利亞的一個案例，他們配置了全球最大的鋰電池組，具有獨立的市場地位，中間是南澳大利亞的電力市場和輸電網(wǎng)絡，以此為中心，上面是三個風電廠，下面是零售商，包括一些用戶，包括儲能系統(tǒng)，形成一個網(wǎng)絡，這是一種方式。面對的客戶有三個方面，一個是政府，本身為政府提供服務，二是電網(wǎng)，三是終端用戶，價值主張是降低南澳大利亞區(qū)域的電力成本，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性。這個過程中，他們通過兩種，一種是合約服務，一種是參與電力現(xiàn)貨市場的交易，我們查到的數(shù)據(jù)是2019年，它的經(jīng)濟效益，降低成本是八千萬美元，常規(guī)調(diào)頻降低三千萬美元。
案例啟示有三個方面，一個是業(yè)務協(xié)同發(fā)展，釋放儲能商業(yè)價值；第二是長期合作，降低發(fā)展風險，與金融機構深度合作；第三，保持了獨立的地位，過程中能夠為電網(wǎng)和電力市場分配儲能空間，提供多樣性的儲能服務。
這是國外的一些先進案例。再看國內(nèi)的儲能有什么樣的問題？前面專家已經(jīng)給了很多的思考，我這里簡要做些分析。
第一，政策推動力度是持續(xù)加大，處在一個風口，從以往的試點向規(guī)?；D型，國家在2030年碳達峰行動方案也明確了，2050年儲能容量要達到三千萬千瓦。為什么現(xiàn)在發(fā)展還是比較慢，跟我們的預期有差距？所以我們在分析，從三側來看，電源側政策要求強制性的配置，但是這里還存在盈利前景不太確立，我們從這個角度來看，從電價來看，中國是藍色的，紅色是36個國家的典型電價，中國的電價比平均電價也是低的，包括2018年到2020年，電力的價格指數(shù)是往下，這兩年有點抬頭，主要因為煤價的原因。電力整體價格偏低呈現(xiàn)略微下降的趨勢，加上儲能系統(tǒng)它的盈利空間有限，所以影響了大家的積極性。
2019年國家出臺輸配電定價成本監(jiān)審辦法和進一步嚴格控制電網(wǎng)投資的通知，電網(wǎng)企業(yè)儲能投資不再納入輸配電價。維持電網(wǎng)穩(wěn)定運行是我國電網(wǎng)企業(yè)必須承擔的社會責任，電網(wǎng)穩(wěn)定性提升不能通過提高輸配電費用來反應市場價值，成本較難傳導到用電端。用戶側跟電價還有用戶對儲能的需求是有些關系的，用戶側很重要，我們認為有三個價值主張，一個是降低成本，一個是提高用電可靠性，還有通過峰谷價差提高收益。我們從可靠性的數(shù)據(jù)來看，這幾年南方電網(wǎng)和國網(wǎng)的努力之下，電網(wǎng)的可靠性水平大幅提升，珠三角有五個城市平均停電時間只有一個小時，去年全口徑統(tǒng)計是9個小時，包括農(nóng)村偏遠地區(qū)，雖然有些地區(qū)實現(xiàn)了峰谷差，但是盈利空間有限，不足以吸引大家往這塊去做。
我們擁有全球最完備的光伏與鋰電產(chǎn)業(yè)鏈，能裝機量大，儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展有得天獨厚的優(yōu)勢。我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，疊加外部國際關系不穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營壓力大，國家希望優(yōu)化營商環(huán)境，在電價方面給企業(yè)減壓。電源側與電網(wǎng)側“誰買單”的問題以及用戶側經(jīng)濟性問題，始終是主要矛盾，儲能的最終收益受到持續(xù)壓制。
最后談一下新型儲能商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑建議。
未來儲能肯定是關鍵的，是必由之路。這兩年地方政府都在出臺一些儲能政策，包括“十四五”，各省的“十四五”規(guī)劃也做了一些梳理，都把儲能作為一個重要內(nèi)容，明確了儲能的容量和配置規(guī)劃。有三個方面，一個是價值是凸顯的，因為里面大量新增的風光新能源需要通過儲能解決。第二個市場空間巨大，以南方電網(wǎng)為例，南方區(qū)域“十四五”新增新能源裝機是一個億，未來需要2600多萬千瓦儲能，相關技術服務市場規(guī)模約800億元。要投產(chǎn)一批，建設一批，儲備一批。我們構建兩個平臺，一個是儲能關鍵設備的檢測平臺，一個儲能監(jiān)控運營平臺。以儲能系統(tǒng)檢測技術為基礎，建設擁有自主核心技術的電池PACK生產(chǎn)線，打造高安全性、經(jīng)濟性、滿足電網(wǎng)運行要求的一體化集裝箱式儲能產(chǎn)品。推廣涵蓋抵押臺區(qū)儲能、儲能應急電源車、便攜式特種電源、鋰電池后備電源等系列自主化儲能產(chǎn)品。
前面剛才太湖能谷的吳總也講到了共享，共享現(xiàn)在是一個很好的路徑。電化學的裝機容量跟我們說的抽水蓄能還是有很大的差距，怎么把電化學儲能的資源潛力發(fā)揮出來，可能共享也是一個很好的模式。就是把電源側電網(wǎng)側、用戶側資源整合，合作運營，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，能夠推動儲能能力的全面釋放，提高社會利用效率，共享建設，共享設備，共享服務，共享資源利用。這是青海省共享儲能商業(yè)模式，成為全國能裝機占比最高的省域電網(wǎng)。這是今年2月份的數(shù)據(jù)，大家看一下。
我們分析這個共享儲能的模式，面對新能源發(fā)電用戶包括儲能企業(yè)怎么整合，增加發(fā)電企業(yè)的入網(wǎng)電量，提升企業(yè)的發(fā)電收益，將分散的儲能資源進行集中共享，提高儲能電站的運營效率，這里要有一些技術，青海首先是有個市場，有市場化交易。其次接入了區(qū)塊鏈技術，把儲能共享起來，提高儲能電站的利用效率。
南方電網(wǎng)走的慢一些，也做了一些探索，在東莞有一個6站合一的微電網(wǎng)市場工程，目標能夠在松山湖做作一個虛擬電廠，希望通過這個方式在共享儲能方面做些探索。
第三，氫能具備長遠價值，從電化學到化學也是個趨勢，氫能目前也是在比較早期，國際上一些發(fā)達國家他們比較重視氫能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，比如歐盟氫能戰(zhàn)略重點就是開發(fā)綠氫，美國也將氫能作為戰(zhàn)略儲備技術，日本、韓國主要是做氫燃料電池技術。歐盟已經(jīng)將一千公斤的固態(tài)儲氫系統(tǒng)用于電網(wǎng)儲能發(fā)電，德國也開發(fā)了一些電解制氫設備。國內(nèi)也有一些企業(yè)在做，國電投，國家能源集團，但是目前還是集中在交通領域，跟國際比，我們核心技術還存在一些差距。
南方電網(wǎng)有一些示范項目在做，有一個中芬能源合作項目，有三個目標，一個是構建冷熱電氣交通多能流的網(wǎng)絡。第二，開展燃燒電池與電網(wǎng)耦合應用，第三是探索新型基巖儲能技術，這是技術上的一些利用，開展一些技術研究，包括研究多元能源協(xié)同優(yōu)化與實時管控，要開展電氣熱耦合，網(wǎng)源、荷、儲有機互動。還有一個小虎島，國家重點專項，是高安全固態(tài)儲氫技術研究，提高存儲的容量，里面也有一些技術研究，現(xiàn)在儲氫是最大的問題，因為氫是按?；饭芾恚鎯κ鞘芎芏嗾块T監(jiān)管，很難去拿到準生證。所以我們就在思考是否有一種方式，整合加氫站，目前國內(nèi)有幾百所，把這些現(xiàn)有資源利用起來，他們具備合法身份，用加氫站資源+氫發(fā)電+綜合利用的共享新模式，形成可推廣的商業(yè)模式，推動技術快速迭代。這種方式我們就形成這種模式，希望通過電氫網(wǎng)的協(xié)同，通過電解制氫，固態(tài)儲氫，燃燒電池，電氫靈活轉換，解決空間層面、時間層面不同步，把風光資源通過氫的方式儲起來，支持新能源三大體系的建設。
第四，商業(yè)模式創(chuàng)新建議，儲能是實現(xiàn)“雙碳”目標的關鍵載體，隨著“雙碳”路徑的逐漸清晰，包括“雙碳”進程的快速演進，儲能將有豐富的應用場景出現(xiàn)，企業(yè)應該發(fā)揮優(yōu)勢，有的是資源優(yōu)勢，有的是項目優(yōu)勢，有的是商業(yè)模式優(yōu)勢，第一是做好平臺，第二是強化運營能力，把內(nèi)功練好，第三是要開展關鍵技術的研究，進行人才隊伍的建設，探索儲能商業(yè)模式，為中國如期實現(xiàn)“雙碳”貢獻力量。
我的匯報完畢，謝謝大家。
