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共享儲能是未來的發(fā)展趨勢嗎?

作者:數(shù)字儲能網(wǎng)新聞中心 來源:智見能源 發(fā)布時間:2023-10-16 瀏覽:次

中國儲能網(wǎng)訊:

 1、儲能的環(huán)境與現(xiàn)狀

  儲能作為電力能源系統(tǒng)的主要調(diào)節(jié)元素,無疑非常重要。沒有儲能,新型電力系統(tǒng)就只能是一句空話。

  政策層面是有支持力度,但在實際操作層面,還是較為尷尬。因為儲能涉及多個主體,電網(wǎng)、電源、用戶、儲能,需要協(xié)調(diào)多主體的政策,落地的困難是可想而知的。種種原因,導(dǎo)致儲能發(fā)展的現(xiàn)況,是不盡如人意的。

  儲能應(yīng)用有四個大方向:電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)、輔助服務(wù)調(diào)頻。

  現(xiàn)在的發(fā)展狀況,總結(jié)起來:“電網(wǎng)側(cè)啞火、用戶側(cè)難推、電源側(cè)強推、調(diào)頻市場萎縮”。

  電網(wǎng)側(cè)調(diào)峰,儲能目前不是性價比最高的方案,又不能納入輸配電價體系,自然受阻。

  用戶側(cè)儲能,核心就是靠峰谷價差套利,目錄電價的連續(xù)下降,價差也對應(yīng)下降,那也自然困難。

  調(diào)頻市場,有相關(guān)政策的省份也就幾個,空間就那么大,做著做著就見底了。

  電源側(cè),強推新能源配置儲能,步子是邁出來了,但是效果怎樣,還不得而知。

  在這個時候,共享儲能出現(xiàn)了。

  2、共享儲能的內(nèi)涵

  如同很多其他共享經(jīng)濟一樣,共享儲能,就是想把以前在一個點的儲能資源,釋放給整個電力系統(tǒng),獲取更大空間的收益。

  常規(guī)的儲能,自然是1對1的自身專屬服務(wù),往往效益不佳,總要想辦法吧,閑著也是閑著,那就1對N的服務(wù),多找點客戶。

  以青海共享儲能試點為例,參與主體為一個50MW/100MWh的儲能電站和兩個光伏電站。

  過程也比較簡單明了,在兩個光伏電站的發(fā)電高峰時段,有部分棄光量,利用儲能電站存儲,光伏發(fā)電低谷時,儲能電站向系統(tǒng)釋放電能。

  這部分存儲-釋放電量的收益,由儲能電站和光伏電站分攤。

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  這個試點確實算是成功的,光伏電站增發(fā)電量,電網(wǎng)提高了新能源的消納,豐富了儲能電站的盈利模式,三方是共贏的。

  如果該模式可以復(fù)制,似乎可以解決現(xiàn)在新能源儲能利用率低、新能源強配儲能的合理性等問題。

  再看遠點,如果將更多的分散式儲能納入進來,比如說電動汽車、移動儲能,形成共享機制,就更美妙了。

  所以,問題就落到,到底能否復(fù)制?

 3、共享儲能的復(fù)制條件

  大致有三點:有無需求、有沒有人愿意付費、具體實施有無障礙。

  青海試點項目,是解決了這三點問題的,新能源消納的需求、光伏企業(yè)愿意分享收益、地方政府和電網(wǎng)主動推進。

  從這個角度看,青海項目是有特殊性的。

  青海的新能源裝機容量大,消納壓力大,青海鋰資源儲量大,儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動力度大,這些都是其自有的特征。

  從儲能共享的角度看,國內(nèi)的需求,目前只存在于新能源發(fā)電側(cè)和電網(wǎng)側(cè),用戶側(cè)本身就是利用峰谷價差,輔助服務(wù)調(diào)頻功能上有具體要求,顯然都不太適合共享的方式。

  也不是所有新能源,都可共享儲能。棄風(fēng)棄光量有要求、儲能和光伏站的電氣距離有要求等等。

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  電網(wǎng)側(cè)的需求范圍就更小了。除了峰荷機組出力硬缺,調(diào)峰不一定需要儲能,其他的手段性價比更高,電網(wǎng)也不會愿意付費。

  而且,電網(wǎng)側(cè)要實現(xiàn)共享儲能,對于儲能的規(guī)模和布局,要求是比較大的。不提前規(guī)劃,會受到很多制約,而無法實現(xiàn)。比如電氣潮流約束的限制。

  這樣一看,現(xiàn)在的環(huán)境下,可復(fù)制的場景會有,但也沒有那么多。

  真正的共享需求和場景,還是存在于儲能參與市場化交易中,到那時,儲能根據(jù)現(xiàn)貨市場中的電能量差價和輔助服務(wù)收費,獲取主動的收益。

  4、儲能市場主體地位與未來

  沒有市場主體地位,是儲能一直不能良性發(fā)展的阻礙。不能獨立地和其他市場主體,進行博弈、交易、結(jié)算,制約是相當(dāng)大的。

  從本質(zhì)上來說,共享儲能當(dāng)然不代表儲能具備市場地位,因為實際上,還是電網(wǎng)在主導(dǎo),電網(wǎng)在帶你玩,沒有獨立的商業(yè)模式和實施機制。

  儲能電站作為一個主體,和別的主體進行合作和利益分享。雖然還不是獨立的,但是也開始和周邊元素發(fā)生關(guān)系與交易。已經(jīng)證明自己的價值,并獲取自己的收益,下一步應(yīng)該就是市場主體地位了。

  儲能更好的價值存在,未來或是以虛擬電廠的方式,在電力系統(tǒng)中實現(xiàn)其共享,單純的物理共享,沒有未來。

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