中國儲能網(wǎng)訊：看到一個觀點：儲能行業(yè)未來的主導者，是電芯廠家，因為電芯占了儲能產(chǎn)品60%以上的成本比例。
這個觀點是沒錯的，但是要分場景。
一、工業(yè)2.0的場景
在工業(yè)2.0的場景中，儲能作為一種工業(yè)產(chǎn)品而存在的，類似于福特的T型車。
工業(yè)2.0講究的是：
-大規(guī)模、流水線、批量化制造
-標準化的，極少差異性的產(chǎn)品
-以降低邊際生產(chǎn)成本為目標
-渠道化、標準化的銷售模式，比拼產(chǎn)品單價
目前面向于大型集中式儲能，和較大型的工商業(yè)儲能產(chǎn)品，基本上就是按照這個思維制造的。
如果你去過剛結束的SNAC儲能展，就會有這個感受，大部分廠家的產(chǎn)品，具有較高雷同性，產(chǎn)品差異不足以支撐客戶的采購決策。
在這個場景下，儲能產(chǎn)品是高度內(nèi)卷的。
電芯則起到了價格的決定性作用，所以用工業(yè)2.0的視角看，
儲能確實是電芯主導的行業(yè)。
二、工業(yè)3.0場景
工業(yè)3.0講究的是系統(tǒng)性，比如豐田把汽車整車生產(chǎn)線，看成系統(tǒng)化的供應鏈體系和質量體系，所以有了零庫存管理，和全面質量管理等先進生產(chǎn)管理理論，并輔以自動化和信息化作為工具。
1930年代福特看到的汽車，和豐田1970年代看到的汽車，是兩種不同的管理思維帶來的產(chǎn)品，所以至今豐田汽車依然是世界頂級的工業(yè)產(chǎn)品。
雖然電力行業(yè)是工業(yè)2.0時代誕生的，但是大規(guī)模交流同步互聯(lián)的高壓電力系統(tǒng)，是工業(yè)3.0的思維產(chǎn)物。
以工業(yè)3.0的，體系化思維去看儲能，
可以認為儲能是“電力系統(tǒng)主導”的行業(yè)。
無論是大儲參與輔助服務市場的調(diào)頻或者備用服務，還是工商業(yè)儲能基于電價型號的充放電套利，其本質都來源于電力的系統(tǒng)屬性：
電力是一種無法被經(jīng)濟的大規(guī)模存儲，發(fā)用必須實時平衡的商品。
正因為今天任何技術都無法解決電力的大規(guī)模經(jīng)濟存儲，所以電力發(fā)用必須實時平衡。
電化學儲能至今并不解決上述“經(jīng)濟性存儲”的問題。
傳統(tǒng)電力系統(tǒng)疊加了風光的波動性，才有了更大的調(diào)頻、調(diào)峰需求，某些場景需要更多的“并不經(jīng)濟的”儲能產(chǎn)品，并需要依靠市場化電價去調(diào)度這些資源。
而這種調(diào)度，或者價格本身，帶有新型電力系統(tǒng)的本質特性。
這時儲能的商業(yè)邏輯，不再是“低價成本競爭”，而是利用充放電容量資源，在動態(tài)平衡的電力系統(tǒng)中獲得收入。
儲能需要知道動態(tài)平衡的需求從哪里來，如何滿足，用某個儲能廠家的話來說就是：
不懂電力系統(tǒng)，做不好儲能。
電力系統(tǒng)的動態(tài)平衡，分為時間維度和空間維度。
從空間維度上看，雖然是“全國一張網(wǎng)”，但是在不同的電壓等級，不同的節(jié)點，平衡的需求是不一樣的，比如大儲滿足輸電網(wǎng)（220kV及以上）視角下的平衡需求，響應的是批發(fā)側電能量市場和輔助服務市場的價格。
工商業(yè)儲能滿足的是配電網(wǎng)和微電網(wǎng)的平衡需求，響應的是零售側電能量市場的價格。
在時間維度上，秒級、分鐘級、小時級、天級、周級、月級的平衡需求，是截然不同的，市場給出的價格、價格波動周期也截然不同。
結合上述的空間維度，輸電網(wǎng)層面，電化學儲能更擅長秒級~小時級的平衡服務，而對數(shù)小時~天級~月級的動態(tài)平衡需求，能力有限。
在配/微網(wǎng)層面，則是面向配電網(wǎng)節(jié)點，甚至用戶內(nèi)部某個微電網(wǎng)的動態(tài)平衡需求，需要分行業(yè)、分場景的細化產(chǎn)品。
所以這時儲能更需要場景化的產(chǎn)品解決方案，充分體現(xiàn)出差異性，面向調(diào)頻的大儲產(chǎn)品，和面向某個化工行業(yè)的MW級儲能解決方案，可能在產(chǎn)品性能和價格上都存在差異。
三、工業(yè)3.0之上的思維
如果把視角從儲能產(chǎn)品、儲能耦合到電力系統(tǒng)，再放大到儲能作為一個社會化產(chǎn)品的視角，可能得到另一個圖景。
儲能耦合到電力系統(tǒng)，形成的產(chǎn)品解決方案，需要疊加運營和服務的屬性，比如儲能參與電力市場交易、儲能運維、儲能和企業(yè)合同能源管理、儲能資產(chǎn)的金融服務等領域。
這時候儲能從圍繞產(chǎn)品的解決方案，細化到圍繞不同對象需求的服務解決方案，不僅僅是從金融端和交易端（峰谷套利是從零售交易端的價格進行套利），也從真正的企業(yè)能源管理服務、金融資產(chǎn)管理服務等衍生產(chǎn)業(yè)鏈進行整體的獲利。
基于這個視角，才能看到螞蟻推動新能源RWA的意義，把新能源資產(chǎn)與虛擬世界Web3的結合。
從線下的社會化衍生服務，再擴展到線上、Web3.0時代的社會化服務，具備更大的想象空間，但是也非常難。
