中國儲能網(wǎng)訊：拉開藍(lán)色的鐵質(zhì)大門，一條光影斑駁的走廊出現(xiàn)在眼前，我們沿走廊前行十來米，便來到了伯明翰深冷儲能研究中心的實驗室里。四下環(huán)顧，感覺一切皆在低調(diào)醞釀，無處不是蓄勢待發(fā)。
“抱歉，這里還沒有完全弄好，有點亂?！倍∮颀埥淌趶膶嶒炇腋魈幚瓉韼装岩巫?，與我們相對而坐，開始談起這個研究中心的前世今生，談起這個中心已經(jīng)獲得的1230萬英鎊的資金支持、在建的研究場所以及未來3-5年中儲能領(lǐng)域高達(dá)1千多億美元的市場前景。
在這次訪談中，他還描繪了自己心中關(guān)于深冷儲能（Cryogenic Energy Storage，簡稱CES）產(chǎn)業(yè)化的愿景與宏圖，雄心勃勃卻又布局穩(wěn)健，令我印象深刻。
這次的采訪緣起于《華聞周刊》編輯部在7月2日收到的一條來自伯明翰大學(xué)的新聞線索——華裔學(xué)者丁玉龍被任命為全球首個深冷儲能研究中心主任。
伯明翰大學(xué)的媒體聯(lián)絡(luò)人本杰明?古德溫后來對我說：“這是華人在英國科研界取得的成就，我猜你們會感興趣。”
“不過，到底什么是‘深冷儲能’？”收到該條新聞后，《華聞周刊》編輯部曾有一番熱議， 一位編輯冷不丁提出此問，在座眾人盡皆默然。
這其實也正是我想問的問題。這個聽上去頗為“高冷”（高端冷僻）的科研技術(shù)與普羅大眾有何聯(lián)系？這個深冷儲能研究中心的成立，意味著什么？最為關(guān)鍵的是，這個在英國伯明翰大學(xué)成立的全球首個該領(lǐng)域的研究中心，為什么會讓一名華裔學(xué)者來擔(dān)任主任？
于是，在9月10日的下午，我們帶著這些問題走進了伯明翰深冷儲能研究中心的實驗室，并在這里對該中心的主任丁玉龍教授進行了專訪。
（丁玉龍，現(xiàn)任伯明翰深冷儲能研究中心主任，伯明翰大學(xué)首任Chamberlain教授，并任英國皇家工程院-HPS講習(xí)教授、儲能研究負(fù)責(zé)人。他于1997年獲英國伯明翰大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位，其后作為博士后研究員任職于英國倫敦帝國理工和英國伯明翰大學(xué)。2001年獲英國利茲大學(xué)終身教職，先后任講師、高級講師和教授。2009年入選中國的國家“千人計劃”，負(fù)責(zé)過程工程研究所儲能工程團隊的建設(shè)。2013年，受伯明翰大學(xué)之邀，擔(dān)任伯明翰深冷儲能研究中心主任。）
《華聞周刊》：“深冷儲能”聽上去比較艱深，通俗一點解釋，它的原理是什么？和其他的儲能技術(shù)相比，它有什么不同？這個技術(shù)將會為工業(yè)界和普通人的生活帶來哪些改變？
丁玉龍：“深冷儲能”的原理就是把低谷電（即非用電高峰時段的閑置電能）或者多余的電用于生產(chǎn)液態(tài)空氣，將之儲存在零下196攝氏度以下，需要用電的時候，利用環(huán)境熱把這個液態(tài)空氣加熱到常溫或近乎于常溫（比如15攝氏度或30攝氏度），它就可以膨脹到700倍以上，從而做功產(chǎn)生電能，達(dá)到“消峰填谷”的作用。
它的優(yōu)點包括：第一，它可以實現(xiàn)大規(guī)模電能存儲，可以儲存多達(dá)幾百到上千兆瓦小時的電，而大家常見的電池儲能這類技術(shù)只適合于中小規(guī)模的電能儲存（通常最多只能儲存幾個到幾十個兆瓦小時以下的電）；第二，使用這個深冷儲能技術(shù)的成本相對較低，技術(shù)成熟度較高，它用到的元器件都是常見的、可以在市場上買到的；第三，它的儲能密度與其他大規(guī)模儲能技術(shù)相比要高不少；第四，深冷儲能技術(shù)可以高效利用工業(yè)余熱，特別是大量的低溫余熱，比如它可以把100攝氏度的工業(yè)低溫余熱的50%變成電，這是其他任何一個儲能技術(shù)都做不到的。
還有一個最重要的優(yōu)點，就是深冷儲能技術(shù)可以和其他很多技術(shù)進行“集成”使用，比如它可以與核電技術(shù)“集成”，提高其“調(diào)峰”能力。我們知道核電技術(shù)本身的“調(diào)峰”能力非常弱，深冷儲能技術(shù)與核電技術(shù)“集成”后，有可能把核電廠的“調(diào)峰”能力提高到核電額定功率的2倍以上。
此外，如果把深冷儲能技術(shù)與“調(diào)峰”電站（比如燃?xì)獍l(fā)電站）“集成”，有可能將現(xiàn)有電站的調(diào)峰能力提高一倍；采用這種“集成”技術(shù)，新建調(diào)峰電站的額定功率可以減半，從而大大降低成本；同時在不增加投資、不影響發(fā)電效率的情況下，它還可以把發(fā)電過程中產(chǎn)生的二氧化碳以干冰形式捕集。
深冷儲能的應(yīng)用不僅僅限于電力儲能，還可以用于交通運輸，另外它的余冷可以廣泛用于冷鏈（如食品儲藏和運輸）和家用空調(diào)等領(lǐng)域，市場非常大。
如果我們的深冷儲能產(chǎn)業(yè)化的愿景最終得以實現(xiàn)，它將使普通老百姓的生活產(chǎn)生很大的變化，所以這是個很有發(fā)展前景的領(lǐng)域。
目前這個技術(shù)已經(jīng)進入了“商業(yè)化”階段。對于深冷儲能從研究到商業(yè)化，再到廣泛應(yīng)用，我們在遠(yuǎn)景的規(guī)劃中提出了很多種可能。這是其中一種可能的示意圖：
《華聞周刊》：為什么說這是“全球首個”深冷儲能研究中心，可以從哪些維度來解讀這個“全球首個”包含的意義？
丁玉龍：這項基于液態(tài)空氣的深冷儲能技術(shù)，是由我和我的團隊發(fā)明的。我從2005年在英國利茲大學(xué)時就開始展開相關(guān)的研究，2006年研發(fā)出了這項技術(shù)，并于2007年為其申報了專利。在我們之前，做低溫儲能研究的人為數(shù)不多，在做相關(guān)研究的主要是工業(yè)界的幾家企業(yè)，例如三菱、日立等。它們在上世紀(jì)80、90年代做過其中的一部分研究工作，但由于種種原因，后來沒有堅持做下去。
在我和我的團隊發(fā)明了這個技術(shù)之后，英國的一家名為Highview Power Storage的公司隨之成立，它的目的就是要將這個技術(shù)商業(yè)化。在全球范圍內(nèi)，我們的深冷儲能研究中心是這個領(lǐng)域的首家專門研究中心，也是迄今唯一的一個，所以說它是“全球首個”。
我在利茲大學(xué)任職了十幾年，曾擔(dān)任利茲大學(xué)顆?？茖W(xué)與工程研究所的所長。去年10月，我之所以決定來到伯明翰大學(xué)，一個是因為這里是我的母校，另一個就是因為伯明翰大學(xué)要建一個這樣的深冷儲能研究中心。
《華聞周刊》：伯明翰大學(xué)是在什么樣的背景下決定成立這樣一個深冷儲能研究中心的？建立這個中心需要多少資金，這些資金是如何解決的？你們未來又會如何來用這筆錢？
丁玉龍：一個大的背景是最近十年儲能技術(shù)在世界范圍內(nèi)變得非常熱門。儲能技術(shù)之所以受到越來越多的關(guān)注，主要是因為可再生能源越來越廣泛的應(yīng)用。因為可再生能源具有不穩(wěn)定性，它的廣泛應(yīng)用會對電網(wǎng)產(chǎn)生一些沖擊，而儲能是解決這個不穩(wěn)定問題的關(guān)鍵技術(shù)之一。
根據(jù)研究機構(gòu)Lux Research的預(yù)測，在未來3-5年之內(nèi)，儲能技術(shù)將會擁有1千多億美元的市場。我十幾年以前開始做儲能方向的研究，除了對能源科學(xué)的偏愛，就是看準(zhǔn)這個方向在未來會有大的發(fā)展空間。
另外，儲能技術(shù)（Energy storage technology）的研究也得到英國政府的支持，它是英國政府最近主推的“八項偉大的技術(shù)”（Eight Great Technologies）之一。
我們中心的資金主要來自三個部分。2013年，英國工程與物理科學(xué)研究理事會（Engineering and Physical Sciences Research Council，簡稱EPSRC）為該中心投了近600萬英鎊，工業(yè)界投了500多萬英鎊，伯明翰大學(xué)投了100多萬英鎊，加起來我們中心一共就有了1230萬英鎊的資金。
我們的這個深冷儲能研究中心的研究包括從基礎(chǔ)材料，到單元、裝置、系統(tǒng)，再到與能源網(wǎng)的集成，中心各部分分布在伯明翰大學(xué)的幾個學(xué)院里。我們中心的行管、材料配方、過程強化、過程放大、先進制造研究及中試廠位于化工學(xué)院；深冷發(fā)動機研究位于機械工程學(xué)院；深冷儲能材料的表征、材料機械強度和微觀特性及材料防腐等研究位于材料學(xué)院；系統(tǒng)集成、技術(shù)經(jīng)濟和政策的研究位于電力電子學(xué)院；市場研究則位于伯明翰商學(xué)院。所有這些部分，共同組成了這個深冷儲能研究中心。
我們現(xiàn)在身處的這個實驗室主要負(fù)責(zé)“儲能材料配方和先進制造”研究?，F(xiàn)在這個實驗室面積不大，近300平方米，但在它后面還有一個停車場，我們正把它改建成新的、占地將達(dá)幾千平方米的研究場地。
Highview Power Storage公司在之前的商業(yè)化工作中建成了一個深冷儲能中試廠，這個中試廠位于倫敦西部的Slough，在英國蘇格蘭南方電力公司的生物發(fā)電廠內(nèi)。他們將以“1鎊”的價格把這個中試廠賣給我們，實際上就相當(dāng)于捐給我們作為研究之用。這個中試廠建成于2009年，設(shè)備基本上是新的，建廠的花費約為500萬英鎊。我們將花100多萬英鎊把這個廠搬過來，放置在這個停車場改建后的研究場地中，用于我們中心的中試研究。這項工作將于2015年3月底完成。
《華聞周刊》：你們最初是怎么發(fā)明這個基于液態(tài)空氣的深冷儲能技術(shù)的？在這個過程中，有哪些人或事為你們提供了靈感？
丁玉龍：我最早提出這個技術(shù)，其實是遇到了一個比較偶然的機會。
我們剛開始并沒有把液態(tài)空氣作為一種儲能技術(shù)來研究，而只是想把它作為一種燃料來驅(qū)動汽車。這種把液態(tài)空氣作為燃料來驅(qū)動汽車的技術(shù)，后來英國成立了一家名為Dearman Engine的公司專門來做，并且致力于把這個技術(shù)商業(yè)化。
在研究液態(tài)空氣汽車的同時，我們考慮把這種液態(tài)空氣作為燃料運用到遠(yuǎn)洋貨輪上去，就是想用液態(tài)空氣取代柴油來驅(qū)動輪船以減少環(huán)境污染。要用液態(tài)空氣作為燃料，就涉及到了存儲問題，這就促成了液態(tài)空氣儲能技術(shù)的提出。這個剛開始只是順便要解決的問題，后來發(fā)展成為了我們現(xiàn)在的深冷儲能技術(shù)。
“在英國這種環(huán)境下，某個項目能否立項，是由科學(xué)界集體決定的，而不是由領(lǐng)導(dǎo)決定的，更不會是行政決定?！?
《華聞周刊》：你現(xiàn)在的團隊有多少人？他們的構(gòu)成是怎樣的？你是如何去尋找到你想要的人的？你個人和這個中心對他們的吸引力在哪里，他們?yōu)楹卧敢饧尤脒M來?
丁玉龍：我去年10月1日來伯明翰大學(xué)的時候，基本上沒有團隊，現(xiàn)在團隊已經(jīng)擁有了約15個學(xué)術(shù)成員。除了一些我?guī)淼脑O(shè)備，伯明翰大學(xué)這邊的團隊可以說是從零開始建立的。
成員愿意加入的原因很簡單，就是因為我們有一個清晰的“愿景”（Vision），即要建成一個全球領(lǐng)先的——當(dāng)然目前也是唯一的——深冷儲能研究中心，同時要把冷能的應(yīng)用發(fā)展成一個產(chǎn)業(yè)。這個領(lǐng)域的前景很大，而我們的方向也很明確，所以很多人愿意加入我的團隊。
《華聞周刊》：為何伯明翰大學(xué)會任命你來擔(dān)任這個中心的主任？他們在選擇該中心領(lǐng)頭人的時候主要考慮了哪些因素？
丁玉龍：我想首先是因為我在這個技術(shù)發(fā)展過程中起到了主導(dǎo)性作用。第二，他們也考慮了學(xué)術(shù)影響力等因素。（編者注：2014年6月，湯姆森路透發(fā)布了“全球最具影響力研究者”榜單，其中評選出了2002年至2012年的10年間全球最具持續(xù)影響力的研究者，丁玉龍名列其中。）
《華聞周刊》：除了擔(dān)任該中心主任，你同時也在英國皇家工程院、Highview Power Storage擔(dān)任了研究職務(wù)，這幾個身份之間有沒有什么聯(lián)系，你如何協(xié)調(diào)和處理自己不同的角色和身份？
丁玉龍：除了這些，我還是伯明翰大學(xué)首任以伯明翰大學(xué)奠基人和第一任校長J.Chamberlain命名的教授，盡管這些職務(wù)可以被認(rèn)為是對我個人的認(rèn)可，但我更覺得這些其實都只是稱號的不同，我做的工作都是一樣的。
作為深冷儲能研究中心的主任，我要對中心的發(fā)展起領(lǐng)導(dǎo)作用，同時協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的一些關(guān)系。英國皇家工程院和Highview Power Storage公司則聯(lián)合提供我5年的工資。
《華聞周刊》：你曾入選中國的“千人計劃”特聘專家，為什么選擇在英國做學(xué)術(shù)科研，而不是回到中國？近年來，中國和英國在儲能領(lǐng)域有哪些交流和合作，你在其中發(fā)揮了哪些作用？
丁玉龍：這個“千人計劃”特聘專家只是一個稱號或身份。我入選中國的“千人計劃”的時候，其實正在英國利茲大學(xué)工作，并擔(dān)任過利茲大學(xué)在全球著名的顆?？茖W(xué)與工程研究所所長。
當(dāng)時我想促成英國利茲大學(xué)和中國科學(xué)院的合作，建成一個聯(lián)合儲能中心，以此來促進中英之間在儲能領(lǐng)域的交流。但你知道，要促成這方面的合作和交流其實還是有一些難度的，我入選“千人計劃”之后，做起相關(guān)的工作來就要容易一些。
我是在英國工作和生活的華人，特別想促進中英科技和文化交流，并一直在這方面做努力。例如我是中文雜志《儲能科學(xué)與技術(shù)》的首任主編；曾組織發(fā)起中國化工學(xué)會儲能工程專業(yè)委員會；促成了中國科學(xué)院與英國皇家工程院在2011-2012期間聯(lián)合舉辦的兩個高層次儲能技術(shù)與政策論壇，并承辦了一次論壇；參與了中國自然科學(xué)基金與英國工程與物理科學(xué)研究理事會“用于間隙性可再生能源的大規(guī)模儲能”的研究合作；促成了英國白玫瑰大學(xué)聯(lián)盟與中國（特別是江蘇?。┰诜植际侥茉础⒐?jié)能、儲能及生物質(zhì)能源方面的交流合作；2005年我還發(fā)起了“中英顆粒技術(shù)論壇”（這個論壇到現(xiàn)在還一直在進行，到后年就有10個年頭了）。
我現(xiàn)在離開了利茲大學(xué)，同時也離開了它與中國科學(xué)院建立的這個聯(lián)合儲能中心（但還是他們的客座教授）。伯明翰大學(xué)是我的母校，我的博士就是在這里讀的。他們邀請我過來，再加上有建立深冷儲能研究中心的這樣一個機會，我就過來了，但這并不影響我與中國方面的合作，我會一如既往地為促進中英交流而努力。
《華聞周刊》：從你個人的體驗來說，中國和英國的科研學(xué)術(shù)環(huán)境有哪些異同？
丁玉龍：中國的科研經(jīng)費其實挺多的，機會也很多，也不缺乏聰明能干的人。但我個人感覺——不一定全對啊——就是中國在“創(chuàng)新”和“堅持”方面有欠缺。
創(chuàng)新我就不講了，我從一個狹義的角度講一下“堅持”，就是你的團隊方向定了之后，你需要一直堅持這個方向，要充滿信心，特別是遇到困難時。我記得當(dāng)時幫中國科學(xué)院過程工程研究所建了聯(lián)合儲能中心的團隊之后，遇到了很多的阻力，團隊中很多人想要改變我們的方向，但我就是“堅持”，堅持我們定好的方向，因為我相信這個方向是有前景的。
另外一個問題是中國的科研資源分配問題，以前科研經(jīng)費的“可操作余地”太大，科研經(jīng)費的浪費比較多。當(dāng)然現(xiàn)在可能不一樣了，習(xí)近平主席上臺之后，中國的科研環(huán)境開始發(fā)生了大的改變，其中之一就是科研經(jīng)費的“可操作余地”變小了。我認(rèn)為這將會促使科研資源向著相對比較公平競爭的方向發(fā)展。
與科研經(jīng)費相關(guān)的一個問題是中國的科研經(jīng)費不能用于雇人。我認(rèn)為搞科研的關(guān)鍵是“用人”，經(jīng)費除了用在設(shè)備上，更需要用在“人”身上，但這在國內(nèi)以前是不可行的。
另外一點是各種審批制度（例如出國開學(xué)術(shù)會和訪問的審批及天數(shù)限制）對學(xué)術(shù)研究及交流有很大的不利影響。
《華聞周刊》：在中國，一個項目的科研經(jīng)費不能用來雇人，那么項目團隊中的科研人員的工資來自何處呢？
丁玉龍：主要分為三種情況。第一類是大學(xué)的科研人員，第二類是企業(yè)的科研人員，這兩個類別的科研人員的工資來自大學(xué)和企業(yè)，你的經(jīng)費壓力就較小。而第三類是中國科學(xué)院這樣的研究機構(gòu)的人員，他們課題組人員的工資需要由組長來解決，這就比較艱難。
《華聞周刊》：英國的科研經(jīng)費和資源的分配情況又如何呢？
丁玉龍：英國科研經(jīng)費的分配總體來說處于一種公平競爭的狀態(tài)，經(jīng)費的利用效率比較高。另外，不同方面的預(yù)算之間可以進行調(diào)配，靈活度要高一些。比如人力經(jīng)費原來的預(yù)算是40%，你可以根據(jù)情況增加到50%或60%，同時減少其他方面的預(yù)算，從而達(dá)到整體上的平衡。
《華聞周刊》：你提到的這種“公平競爭”的狀態(tài)，他們是用哪些手段或方法來保障的？
丁玉龍：我認(rèn)為是制度，尤其是立項和評審制度。以英國工程與物理科學(xué)研究理事會（EPSRC）在某方向立項的情況為例，立項的內(nèi)容必須由該方向的科學(xué)界（Community）來決定，EPSRC會提前很長一段時間就發(fā)布消息，公開宣布要在什么時間開這個方向的研討會，并邀請大家來申請和參加。由于研討會能容納的人數(shù)有限，EPSRC會從申請人中篩選出最能夠代表Community的人參加討論，確定方向。這樣作出的決定，體現(xiàn)的就是整個Community集體的意愿，而不是領(lǐng)導(dǎo)的意愿。所以，在英國這種環(huán)境下，某個項目能否立項，是由科學(xué)界集體決定的，而不是由領(lǐng)導(dǎo)決定的，更不會是行政決定。
中國在這個方面很不一樣，一般就是上面把方向定了之后，給你很短的時間，讓你基本沒有回旋余地。
當(dāng)然，中國這樣的方式也不一定就是缺點。這種方式也有它的優(yōu)勢，就是事情會推進得很快，而英國這邊就要慢一些。
《華聞周刊》：在英國，要把一個學(xué)術(shù)界的研究成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)產(chǎn)品，它的速度如何？
丁玉龍：它的速度并不算快，因為它涉及到知識產(chǎn)權(quán)保護等一系列法律方面的問題。整體來說，比中國要慢一些，但中國的知識產(chǎn)權(quán)保護在具體實施上目前還面臨著很大的問題。
《華聞周刊》：中國和英國審核和評價學(xué)者學(xué)術(shù)能力的標(biāo)準(zhǔn)有何不同？
丁玉龍：有一些共同點，也有一些差異。英國以前主要是用RAE（Research Assessment Exercise）系統(tǒng)來評判各個大學(xué)的情況和各專業(yè)的情況，這個會影響到政府撥給各個大學(xué)的經(jīng)費。去年開始采用REF（Research Excellence Framework）系統(tǒng)，它更注重研究的影響力，特別是在研究成果的產(chǎn)業(yè)化和對人類社會的貢獻等方面，文章的引用和影響因子不再作為主要的標(biāo)準(zhǔn)。
整體來說，英國這邊主要看的還是你的科研成就，但國內(nèi)會看其他的各種獎項和證書。
在英國這樣的環(huán)境下，你工作上比較累，但整體上內(nèi)心比較輕松，因為人事比較簡單。而在國內(nèi)感覺心比較累，因為要考慮到各種各樣的關(guān)系。
“我認(rèn)為一個人只能在某些方面強，不可能什么方面都強，你要接受這一點，做到自己的最好就行?！?
《華聞周刊》：很多行業(yè)都存在著競爭，在你所處的學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，是不是也會有一些競爭壓力？如果有，它們主要來自何處？
丁玉龍：我的壓力其實也很大。主要是現(xiàn)在團隊中很多研究人員對我有一些依賴性。這個團隊中，有一些人是合同制的，你需要考慮到他們的未來，你還要考慮這個中心的未來。而關(guān)系到中心未來的關(guān)鍵因素，一個是人才，需要招聘并留住合適的人；另一個是經(jīng)費，需要奔走籌措。
深冷儲能只是我工作的一部分，我在做的另外一個大的研究方向是儲熱，這兩個方向不是同一班人馬，但人員上有一些重合，資源可以共享。在英國的儲熱儲冷領(lǐng)域，我們的團隊?wèi)?yīng)該是最強的。
從世界范圍來看，在儲熱領(lǐng)域，西班牙、德國、日本、美國的一些團隊做得也不錯；在儲冷領(lǐng)域，我們做的這個深冷儲能（零下196攝氏度以下）方向競爭對手不多。世界上其他的很多團隊做的是制冷和空調(diào)溫度范圍內(nèi)（零下10攝氏度到零上15攝氏度左右）的低溫儲能研究。
不過，競爭少有它好的地方，也有它不好的地方。好的地方，當(dāng)然就是你感受到的競爭壓力小，不好的地方，則是你的Community太小。必須要把這個Community擴展一下，才能有影響力，并進而吸引國家和企業(yè)的投入。
《華聞周刊》：作為一個來自中國的學(xué)者，在英國從事學(xué)術(shù)科研工作，有沒有遇到過什么困難？你克服困難的方法是什么？
丁玉龍：肯定會有困難，關(guān)鍵看你對待困難的態(tài)度。坦白說，沒有困難，就沒有我這份工作。
我可能算是比較幸運的，一直以來在英國比較順利。順的原因可能是我一直在低調(diào)地“埋頭做事兒”。當(dāng)你低調(diào)埋頭做事兒，不太去計較得失的時候，很多困難自己就會走掉了。另外一點是，你做得好了，別人自然也愿意跟你合作，這樣也是一個解決困難的途徑。
要說最大的挫折，我也不妨坦白說，在我讀博士的時候，第一年碩轉(zhuǎn)博的答辯沒通過，他們讓我再做6-9個月的研究再考。好在一年之后，我就通過了，而且整個博士工作在兩年半多一點就完成了。當(dāng)時答辯沒過主要是因為語言。很多在英國的中國研究者，科研工作都做得不錯，但溝通交流還是稍微差一些。
現(xiàn)在我的英語進步了很多，但與英國本地人比起來差距還是比較大。不過，我認(rèn)為一個人只能在某些方面強，不可能什么方面都強，你要接受這一點，做到自己的最好就行。
