現在，歐洲海上風電每年投資達70億歐元，到2020年，這一數字將翻倍。報告預測同一時期，亞洲投資將從現在的每年16億歐元上升到50億歐元。
羅蘭貝格高級合伙人劉文波表示，這一過程蘊藏著巨大挑戰(zhàn)，因為以后的海上風電場會更大，離海岸也將更遠?，F在海上風電場的發(fā)電量平均為200兆瓦，而未來將上升到340兆瓦左右。
報告稱，未來全球新建風電場將更加遠離海岸，從現在平均60公里變?yōu)?00公里，而在這么遠的距離海水深度也將達到45米。這一趨勢勢必導致發(fā)電成本的大幅上升，以及項目的日漸復雜。
如果要與其他能源一較高下，風電企業(yè)必須想辦法大幅降低發(fā)電成本?，F在海上風力發(fā)電在歐洲每度的價格約為14歐分，但是如果到2020年，成本能下降30%左右的話，每度電的價格便可降到9歐分，這會成為海上風電獲得成本競爭力的重要一環(huán)。
報告指出，現在全球70%的海上風電場都直接由大型電力企業(yè)投資，而戰(zhàn)略投資機構和金融投資機構都較少參與，比例分別為19%和11%。但是，以后能源企業(yè)未必還能獨自承擔此類大型項目的投資。
“電力企業(yè)以及政府相應部門都越來越多地邀請銀行這樣的金融機構參與投資。”劉文波說，“這樣可以減輕他們的籌資壓力，并降低自己的戰(zhàn)略風險。”
