中國儲能網訊：近幾年來，OEM代加工生產模式在太陽能光熱行業(yè)內日益興盛，企業(yè)之間的協作緊密度不斷加強，行業(yè)的發(fā)展也朝著精細化、規(guī)范化和規(guī)?；姆较虿粩喟l(fā)展。此外，行業(yè)內的縱向以及跨行業(yè)的橫向聯合也不斷涌現。從理論角度講，資源整合的方式對相對較為分散的太陽能光熱行業(yè)而言可以說是百利而無一害。然而，事實卻并非如此。筆者認為有以下幾方面制約因素：
一、貌合神離經不起壓力考量
凡事均有兩面性。資源整合的方式可以有效加強企業(yè)乃至行業(yè)的市場競爭力。但從另外的角度來講，這種緊密的聯動性也會導致“牽一發(fā)而動全身”，形成多米諾骨牌效應。以太陽能光熱行業(yè)最為常見的“三戶聯?！睘槔?。為擴大企業(yè)規(guī)模，降低企業(yè)風險，銀行采取“三戶聯?！钡姆绞綖槠髽I(yè)提供貸款。初衷雖好，但在實際中，聯保的企業(yè)卻是“貌合神離”，有部分企業(yè)不堪壓力，提前“跑路”，導致合伙人承擔的壓力和風險倍增，最終被拖垮。
二、道不同卻與之謀
這種情況在企業(yè)縱向聯合和橫向聯合中都普遍存在。雖然企業(yè)賴以成長的土壤和大環(huán)境是相同的，但企業(yè)成立之初及發(fā)展過程中的文化理念卻不盡相同。因此在相互協作或者是達成戰(zhàn)略合作后會因企業(yè)文化理念的不同而產生分歧，最終導致企業(yè)之間達不成最初的合作目的，最終分道揚鑣。
此外，在涉及到敏感的經濟問題時，這種分歧就更容易產生。
三、劣幣驅逐良幣
“劣幣驅逐良幣”是經濟學中的一個著名定律。該定律是一種歷史現象的歸納：在鑄幣時代，當那些低于法定重量或者成色不足的鑄幣———“劣幣”進入流通領域之后，人們就傾向于將那些足值貨幣———“良幣”收藏起來。最后，良幣將被驅逐，市場上流通的就只剩下劣幣了。
引申來看，當企業(yè)在做資源整合時，往往會把優(yōu)質資源調往業(yè)績比較差的單位，以期最快改善業(yè)績差的單位。而原本優(yōu)質的資源，因暫時穩(wěn)定則留下一些中等資質的人員。導致結果是績效優(yōu)異的單位由于人才的轉移，業(yè)績面臨無法突破上升，甚至出現下降；績效較差的單位由于人才的引進，業(yè)績有所提升但達到績效優(yōu)異的水平尚需時日。最后面臨的結果是一個業(yè)績上升但僅差強人意，一個業(yè)績無法突破現有格局，水平下降。優(yōu)質資產變一般資產，劣質資產變中等資產。所以企業(yè)要整合資源，從一開始就要注意避免發(fā)生“劣幣驅除良幣”的問題。保留企業(yè)原有人才，尤其高管人才。此外，注意好企業(yè)文化的嫁接，搞好員工的工作積極性，讓一方融入另一方。
以上問題作為企業(yè)之間合作共贏的“攔路虎”，只有切實解決好，才能真正實現企業(yè)間的雙贏。面對問題，企業(yè)管理者需要換位思考，一方面通過時間來磨合，另一方面果敢抉擇。如此，才能在資源整合時發(fā)揮主導作用，最終成功轉型并整合成功。
