2015伊始，能源企業(yè)們都在辭舊迎新總結展望。國網說實現了跨越發(fā)展，南網改革可圈可點，發(fā)電企業(yè)日子都不錯，大哥華能決心要做世界一流。油價雖跌，中石油業(yè)績穩(wěn)中有增，中海油說三個“沒改變”。例行文章里的潛臺詞還是挺有看頭的。
南方電網公司：董事長趙建國、總經理鐘俊聯名發(fā)布新年賀詞，稱2014年是“凝心聚力轉型發(fā)展的一年”：
配合國家開展了深圳輸配電價改革試點，探索建立獨立的輸配電價體系和有效的商業(yè)模式。
探索在西電東送輸電通道和具備條件的區(qū)縣級配電網這兩個核心業(yè)務領域引入社會資本參與投資，努力開啟混合所有制試點的新篇章。
第三方客戶滿意度持續(xù)提升，供電可靠性穩(wěn)步提高，佛山、深圳、中山、廣州、江門供電局入選全國供電可靠性A級企業(yè)，占了全國的一半；珠海、貴陽、惠州供電局獲評B級企業(yè)，其中貴陽供電局是全網首家入選的西部供電企業(yè)；珠三角大部分城市的客戶年平均停電時間小于1小時，已進入國際先進行列。
全網安全生產局勢平穩(wěn)，成功應對了年初覆冰災害、臺風“威馬遜”和“海鷗”以及云南魯甸、景谷地震等重大自然災害。
西電東送計劃超額完成，送電量創(chuàng)歷史新高。溪洛渡送電廣東直流工程全面投產，至此，南方電網形成了“八條交流、八條直流”共16 條西電東送大通道，最大輸送容量超過3400萬千瓦。
收購香港青山發(fā)電公司30%股權完成交割，投資建設的老撾南塔河一號水電站項目進入實施階段。
2015年是“實現公司‘三步走’的第二步戰(zhàn)略目標的重要一年”：
堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，繼續(xù)做好保安全、穩(wěn)增長、促轉型、抓黨建等各項工作，推動公司發(fā)展提質增效升級。
國家電網[微博]公司：董事長、黨組書記劉振亞發(fā)表2015新年賀詞，稱2014年“實現跨越發(fā)展”：
特高壓工程進入了大規(guī)模建設和加快發(fā)展的新階段。八項特高壓工程納入大氣污染防治行動計劃，淮南—南京—上海等三項特高壓工程開工建設，哈密南—鄭州等三項特高壓工程建成投運。川藏電力聯網工程提前半年建成投運，創(chuàng)造了世界高海拔地區(qū)電網建設的新紀錄。
利潤創(chuàng)歷史最好水平。連續(xù)10年獲得中央企業(yè)業(yè)績考核A級，連續(xù)4年名列世界500強企業(yè)第7名。
世界首個五端柔性直流輸電工程——浙江舟山柔性直流輸電示范工程建成投運。智能電網創(chuàng)新工程榮獲國家科技進步一等獎。
中標巴西美麗山水電特高壓直流送出項目，實現特高壓輸電技術“走出去”。收購意大利存貸款能源網公司35%股權。分別與俄羅斯電網公司、哈薩克斯坦國家主權基金簽署戰(zhàn)略合作協議。成功運營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、香港等國家和地區(qū)的骨干能源網。境外資產達到308億美元，比2009年增長17倍。
2015年：要著力解決電網和管理“兩頭薄弱”問題，加快特高壓和各級電網協調發(fā)展，全面提高經營管理水平，確保供電安全和優(yōu)質服務。
國
華能集團：作為五大發(fā)電集團的領頭羊，華能的抱負顯然是最大的。雖然沒有正式發(fā)布新年賀詞，但總經理曹培璽在1月份《求是》雜志上發(fā)表署名文章《以轉型推進能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》，系統闡述了華能的未來發(fā)展戰(zhàn)略，提出“到2015年企業(yè)綜合實力達到世界發(fā)電企業(yè)先進水平，2020年達到世界發(fā)電企業(yè)一流水平”。
關于如何實現這一目標，曹培璽主要提出以下幾點：
一是推進向能源生產和能源產品多元化并重轉型。堅持綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，在做好生態(tài)保護和移民安置的基礎上加快發(fā)展水電，有序開發(fā)風電和光伏發(fā)電項目，發(fā)展高效清潔煤電。推進先進壓水堆項目開發(fā)，2017年底前建成高溫氣冷堆示范核電站。擴大供熱、供氣等能源生產，發(fā)展熱網、熱力配售業(yè)務和區(qū)域多聯供分布式能源電站。拓展能源開發(fā)新領域，開發(fā)頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)能源。擇機布局配售電和LNG業(yè)務。發(fā)展互聯網金融，創(chuàng)新能源產業(yè)與金融產業(yè)融合模式。鞏固在電站生產經營服務上的核心優(yōu)勢，提升能源科技服務集成能力。到2020年，公司低碳清潔能源發(fā)電裝機容量比重將超過35%；非電能源產品收入占營業(yè)總收入比重將達到30%—40%。
二是推進向國內和國際并重轉型。認真貫徹國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，進一步熟諳海外市場的商業(yè)規(guī)則，積極開拓境外電力市場。依托當地負荷特性和需求結構發(fā)展供熱、供氣等綜合能源生產和公用事業(yè)(2469.585, 64.00, 2.66%)。充分利用國際煤炭市場和天然氣資源，發(fā)展能源金融、能源科技和能源運輸服務。到2020年，國際化各項關鍵指標將達到世界一流水平，境外發(fā)電權益裝機容量占比達到10%左右，境外收入占比達到20%左右。
三是推進向生產經營和資本運營并重轉型。積極做好資本運營這篇大文章，通過繼續(xù)完善法人治理結構，優(yōu)化資本布局。以IPO、股票增發(fā)、引進外部股東等多種方式，發(fā)展混合所有制。加快盤活處置低效無效資產，提升資產質量。通過加大資本運營力度，到2020年，公司盈利能力將實現在國際電力企業(yè)中保持前列。
華電集團：董事長李慶奎，總經理程念高聯名發(fā)布新年賀詞，稱2014年集團“綜合實力明顯增強”：
公司發(fā)電裝機超過1.2億千瓦，一批清潔高效火電項目取得重大突破，控股煤炭產能接近6500萬噸/年，金融、工程技術產業(yè)和國際化業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，資產總額超過7200億元，資產負債率實現“五連降”，利潤總額、凈利潤、EVA、凈資產收益率、保值增值率等主要經營指標再次刷新歷史記錄，供電煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放績效持續(xù)下降，公司進入到成立以來的最好時期。與成立之初相比，公司資產總額、主營業(yè)務收入增長6倍，裝機規(guī)模、年發(fā)電量實現翻兩番，相對競爭力顯著提升，世界500強排名連續(xù)上升，位居第368位。
2015年“進入全面深化改革、提質增效的關鍵時期”：
緊緊圍繞“改革創(chuàng)新調結構、做實強基穩(wěn)增長”這條主線，聚焦發(fā)電主業(yè)，協同推進煤炭、金融、工程技術等產業(yè)，加快結構調整和優(yōu)化布局。
國電集團：以務虛會辭舊迎新，集團公司董事長、黨組書記喬保平表示，2014年的經營績效創(chuàng)歷史最好水平，2015年是改革“實施年”。
布局結構調整：推進布局結構的戰(zhàn)略性調整，培育核心競爭力，增強競爭優(yōu)勢，實現有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。做強主業(yè)、轉型升級，就是要以國家能源產業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導，集中優(yōu)勢資源做好發(fā)電主業(yè)，推動思想觀念、發(fā)展方式、發(fā)展動力和體制機制等全方位的轉型，實現質量轉型、效益轉型、科技轉型和可持續(xù)轉型。為實現這一最終目標就要保持戰(zhàn)略定力，堅持規(guī)劃引領，突出發(fā)展重點，強化投資管控，處置低效無效資產。
全面深化改革：抓住集團公司不適應市場競爭的突出問題，積極研究全面深化改革工作。2015年作為集團公司改革“實施年”，要奔著問題去推進改革，集中精力把多年積累的問題挖出來、分析透、解決掉，研究制訂具體方案，推動組織實施，力爭取得實質性的進展和突破。公司治理層面，要健全完善法人治理結構；股權結構層面，要認真研究混合所有制；管理體制層面，要進一步強化集團總部的集中管控職能；經營機制層面，要探索建立市場化的激勵約束機制；科技創(chuàng)新層面，要改革完善科技創(chuàng)新的體制機制。
“雙提升”工作：培育可持續(xù)的盈利能力，確保實現2015年“保A爭先”的經營目標。
大唐集團：董事長陳進行、總經理王野平聯名的新年賀詞，對2014年的總結是“很不平凡”，“經營局面出現重大進步”，很多問題并沒有展開，但陳進行在集團公司成立十二周年先進人物代表座談會上的講話卻頗有看點。
2014年：
發(fā)展質量大幅提高。各項效益指標均創(chuàng)歷史新高，財務狀況逐步好轉。總利潤、凈利潤、歸屬母公司凈利潤均創(chuàng)造了歷史最好水平。凈利潤的增長率大于總利潤水平，歸屬母公司凈利潤的水平又大于凈利潤水平，呈現出正態(tài)分布的趨勢。今年拿出了70多億元，用于脫硫、脫硝和除塵設備的改造，使我們所有的機組都符合國家的排放標準。著力轉方式、調結構，一些歷史遺留的深層次問題得到初步解決。低效無效資產處置工作取得階段性成果。深化改革成績斐然。積極踐行“價值思維，效益導向”核心理念，并將它貫穿到全工作流程中，把原來片面地擴大規(guī)模、追求產量，提高到質量和效益方面來。遵循有效益的項目大力發(fā)展，光有規(guī)模沒有效益的項目堅決不上的原則，保證了重點項目取得實質性突破。
2015年：
在經濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，集團公司面臨著許多新情況新問題新挑戰(zhàn)。從有利條件來看，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，將為集團公司改革發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境；從不利因素來看，新常態(tài)下，電力市場也將進入低速增長的新常態(tài)，電價和電量將更多通過市場競爭來實現，使我們面臨的經營環(huán)境更加復雜。同時，集團公司自身還存在著四大結構問題、歷史虧損問題、資產負債率偏高、內部改革難以推進、企業(yè)管理漏洞多、低效無效資產處置面臨不確定因素、發(fā)展后勁明顯不足等問題。
中石油：董事長、黨組書記周吉平在新年賀詞中表示，2014年“實現了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為”：
經營業(yè)績好于預期，實現利潤同口徑相比保持增長；儲量增長高峰期工程持續(xù)推進，油氣產量創(chuàng)歷史新高；煉化生產大力減虧增效，一批重點工程建成投產；銷售業(yè)務積極應對市場變化，擴銷降庫提質成效明顯；管道運行不斷優(yōu)化，天然氣保供能力大幅度增強；海外業(yè)務產量貿易量穩(wěn)定增長，發(fā)展勢頭良好；服務保障業(yè)務發(fā)展的內生動力不斷增強。與此同時，擴大企業(yè)生產經營自主權等一批專項改革穩(wěn)步推進，科技創(chuàng)新取得一批新成果，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)可控，反腐敗斗爭取得重要進展，正風肅紀見到初步成效，企業(yè)和隊伍保持了大局穩(wěn)定。在落實中央“一帶一路”戰(zhàn)略、加強國際油氣合作方面實現了新突破。中俄東線天然氣購銷合同簽署，中國—中亞天然氣管道D線開工，中緬、中哈等油氣合作繼續(xù)向縱深發(fā)展。
2015年：積極應對低油價挑戰(zhàn)，全面深化企業(yè)改革，大力實施創(chuàng)新驅動，努力建設法治央企、陽光央企。堅持質量效益優(yōu)先，調整優(yōu)化生產經營部署，把轉方式調結構放到更加重要位置，加快培育新的經濟增長極和增長點，強化開源節(jié)流降本增效，努力實現低成本持續(xù)健康發(fā)展。
中海油：在年底務虛會上，董事長、黨組書記王宜林表示要著重做好以下工作：
積極應對油價下跌，謀劃好公司發(fā)展。要理性看待油價漲跌，加強對油氣行業(yè)規(guī)律性的認識。當前，我國“富煤貧油少氣”的能源格局沒有發(fā)生根本性改變，同時，油氣行業(yè)開發(fā)成本逐步上升的趨勢沒有改變，我國能源消費需求持續(xù)增長的態(tài)勢沒有改變。
積極應對油價下跌、謀劃好公司發(fā)展，中國海油要在以下四項工作上下功夫：一是要在降成本上下功夫，加強成本管控，提升公司的綜合競爭力；二是要在提升發(fā)展質量和效益上下功夫，努力發(fā)現高質量油氣田，力爭取得良好經營效益；三是要在加強基礎管理上下功夫，苦練內功，不一味追求規(guī)模擴張，打牢公司發(fā)展基礎；四是要在依靠創(chuàng)新驅動上下功夫，明確研究總院與地區(qū)研究院的職能分工，進一步做實“一個整體、兩個層次”的科技創(chuàng)新體系。
主動適應新常態(tài)，堅持問題導向深化改革。要正確認識、主動適應中國經濟新常態(tài)，特別要深刻認識中國經濟從高速增長轉為中高速增長的趨勢。要按照問題導向原則，扎實推進公司各項改革工作：一是要看準，不跟風，不造勢，瞄準公司發(fā)展中存在的突出問題，確定“改什么”的問題；二是要務實，做實深化改革方案，解決“怎么改”的問題；三是要穩(wěn)妥，把握好改革的節(jié)奏和力度，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。
