中國儲能網訊：各種機緣巧合，參與過，也見過一些虛擬電廠軟件。
個人認為，從信息化角度，最合理的一個邏輯：
虛擬電廠不是一個獨立的軟件，而是一個數字化平臺的模塊。
系統(tǒng)論的視角看：
虛擬電廠是負荷側各種運營要素組合后，涌現出的一種資源調度和交易能力。
為虛擬電廠而開發(fā)的虛擬電廠軟件，是一種“用力過猛”。
從商業(yè)戰(zhàn)略的角度分析
目前虛擬電廠真正能分到的蛋糕并不大，無論是以前的需求響應補貼模式，還是未來的分布式聚合交易、負荷側聚合響應。
在未來的2-3年，光靠虛擬電廠的市場化收入，很難支撐虛擬電廠軟件的開發(fā)，和虛擬電廠運營商的獨立生存。
所以[2025]357文中提出要不斷探索、豐富虛擬電廠商業(yè)模式。
從業(yè)務能力的角度分析
要構建面向市場化交易所需的交易能力，需要“人的能力”和“數智化能力”的綜合。
從人的能力，或者叫“運營商的能力”，需要知道光伏、儲能資產的運行情況，不能出故障，出了故障有人修理，需要知道什么時候能修好。
因為交易品種是有時間屬性的，儲能電站停機更換電芯，是下一個小時能恢復，還是三天以后能恢復，直接影響交易員的報價決策。
甚至，儲能電站的維護策略都直接影響交易收益：
是單組Pack獨立更換，還是整個集裝箱停機；或者是通過電芯的預測性維護策略，在確保安全的前提下，運行到未來某個價格較低的時段進行停機，以獲得最佳的成本窗口。
這就是資產管理線條和交易線條的交叉。
同樣，客戶關系管理也和交易是相關的，比如客戶的某些生產設備具備可調節(jié)特性，但是真的參與日前日內調峰的時候，客戶是否愿意真的進行設備調節(jié)，一方面是合同、價格、分潤這些條款，另一方面是對客戶產線、計劃、排程、庫存、銷售，以及生產設備狀態(tài)的掌握和影響。
這是客戶關系管理（CRM）和交易業(yè)務的交叉。
從技術能力來看
對虛擬電廠運營商來說，首先是需要開展這些業(yè)務，有相關的業(yè)務分工、流程、崗位、人員、制度，比如要不要參與交易，要不要做客戶關系管理、要不要和售電結合，怎么做這些事。
然后才具有業(yè)務的需求，需要通過技術能力去提高運營效率。
古早的日前需求響應，實時性要求不高，考核機制幾乎沒有，從交易端的申報，到運營端的分解和調控，
靠Excel和電話微信就能解決，不需要什么技術系統(tǒng)。
所以很多虛擬電廠平臺，最重要的功能就是交易數據和負荷數據的大屏展示。
一些虛擬電廠平臺，本質上是“新能源整縣推進”的外殼而已。
從未來真正可落地的虛擬電廠技術來說，有什么市場，有什么品種，就需要什么業(yè)務能力，也需要什么技術能力。
而且這個技術能力，需要相當的成本，少則幾十萬，多則上千萬，這個成本可能在未來若干年的交易獲利都不足以收回。
所以我認為：為虛擬電廠而開發(fā)的虛擬電廠軟件，是一種本末倒置。
虛擬電廠是綜合能源管理平臺的一個模塊。
比如對分路負荷數據的采集，都不是虛擬電廠的能力，而是企業(yè)能耗管理模塊具備的，虛擬電廠只是借用了能耗管理里的負荷數據進行分析。
同樣，對設備資產的管理，本質上是資產運維模塊。
人的能力+技術能力的涌現
無論是人的能力，還是技術能力，虛擬電廠的能力更像是“本自具足，因緣展現”，通過綜合能源服務的落地，面向售電公司、新能源發(fā)電商，用電企業(yè)，建立了資產、營銷、調度、交易的能力，
這個能力在“虛擬電廠市場化交易”的機緣巧合下，自然演化出虛擬電廠模塊。
甚至，都沒有虛擬電廠這個模塊。
虛擬電廠的調度，是負荷側能源調度的一個子集；虛擬電廠的交易，如果是和售電公司聯合初期，那就是售電交易；如果封裝成調頻調峰產品單獨銷售，本質上也是電力市場交易，也可以讓交易員統(tǒng)一操作。
虛擬電廠只是一個能力的展現而已。
就像武俠小說里，虛擬電廠是“黑虎掏心”，但是少林寺高僧練好了易筋經，羅漢拳，內外兼修，再打一套黑虎掏心，一般高手都擋不住。
著力即差，越是在虛擬電廠這個點上用力，缺的東西就越多。
最后還是圍繞客戶價值的滿足，把底層的服務和技術做好，做扎實，虛擬電廠自然就有了。
