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從虛擬電廠到綠電直連,政策井噴,負荷為王

作者:蔣靜 來源:Mr蔣靜的資本圈 發(fā)布時間:2025-06-16 瀏覽:次

中國儲能網訊:今年,電力政策眼花繚亂。

從新能源入市到分時電價調整,從虛擬電廠到綠電直連,從現貨交易到輔助服務規(guī)則,等等。

手足無措,關鍵是抓重點。

作為市場參與者,無論是分布式光伏,還是工商業(yè)儲能,無論是虛擬電廠,還是綠電直聯,也無論是上游制造商,還是下游開發(fā)商或投資商,爭奪優(yōu)質負荷,是當前的主要工作。

電力市場化,進入“負荷為王”時代。

01

虛擬電廠,負荷是關鍵載體

虛擬電廠,看似抽象,實則清晰。

根據國家能源局定義,虛擬電廠是基于電力系統(tǒng)架構,運用現代信息通信、系統(tǒng)集成控制等技術,聚合分布式電源、可調節(jié)負荷、儲能等各類分散資源,作為新型經營主體協(xié)同參與電力系統(tǒng)優(yōu)化和電力市場交易的電力運行組織模式。

可見,虛擬電廠聚合的分散資源主要是三類:一是分布式電源,主要是工商業(yè)光伏、戶用光伏、分散式風電等;二是可調節(jié)負荷,主要是工商業(yè)及居民用戶、充電樁、換電站、電動汽車等;三是儲能,主要是工商業(yè)儲能及家庭儲能,既是電源,也是負荷。

簡單地講,虛擬電廠就是將分布式電源(風能、太陽能、水力、生物質能、儲能等)與可調節(jié)負荷(工商業(yè)用戶、充換電、電動汽車、儲能等)進行鏈接。

不難發(fā)現,在主要分散資源中,工商業(yè)用戶、居民用戶等可調節(jié)荷,同時還是分布式電源及用戶側儲能的重要載體,承載了工商業(yè)光伏、工商儲能、充換電站、電動汽車等聚合資源。

毫無疑問,負荷端才是虛擬電廠的重要載體。

根據規(guī)劃,到2030年我國虛擬電廠的可調節(jié)能力達到5000萬千瓦以上,預計屆時我國最大用電負荷約20億千瓦,占比約2.5%,也足虛擬電廠可調節(jié)負荷資源的稀缺性。

當前,很多虛擬電廠玩家特別強調數字化能力,其實這些都只是工具,不管多么花里胡哨,如果沒有足夠的負荷資源,也是無米之炊。

無論虛擬電廠的玩家是誰,也無論虛擬電廠的盈利模式走向何方,負荷資源尤其是靈活可調節(jié)的優(yōu)質負荷,都是各類虛擬電廠玩家競相爭奪的對象,也是虛擬電廠收益實現的來源。

未來,對于虛擬電廠的參與者或者投資商而言,爭奪優(yōu)質負荷資源,將是首要任務,這也不難理解售電公司會優(yōu)先向虛擬電廠轉型了,畢竟售電公司本身就是用戶側負荷資源的重要擁有者。

02

綠電直聯,負荷更是稀缺資源

顧名思義,綠電直連就是將風電、光伏、生物質發(fā)電等綠電(電源),通過直連線路供給給單一電力用戶(負荷)。

本質上也是電源與負荷的鏈接,跟虛擬電廠類似,只是虛擬電廠是分散聚和,而綠電直連是直接連接,一個是網狀的,一個是線性的。

如今,光伏、風電已經產能過剩,并非稀缺資源,綠電直連的關鍵不在電源端,而是在負荷端。

綠電直連是通過負荷端的縱深,來進一步促進新能源消納,進一步促進新能源的滲透率。

同樣,負荷端才是綠電直連的關鍵資源。

到2030年,預計我國新能源裝機將達到30億千瓦,綠電直連占比預計5%,也就是150GW。

可以預判,綠電直連的推廣,關鍵是不斷挖掘更符合條件的負荷資源,尤其是優(yōu)質的負荷資源。

比如,鋼鐵、有色等高耗能企業(yè),數據中心等新型基礎設施,綠氫、綠醇等生產企業(yè),有剛性降碳需求的出口外向型企業(yè),等等。

03

政策井噴,負荷為王,搶就是了

今年,從國家能源局到地方發(fā)改委,電力政策頻出,眼花繚亂,市場參與者似乎手足無措。

電力市場化加速,關鍵是抓重點。

可以清晰發(fā)現,負荷是當前源網荷儲的重要環(huán)節(jié),也是新型電力系統(tǒng)的樞紐節(jié)點,同時也正在從被管理對象升級為系統(tǒng)調節(jié)的核心資源,負荷價值逐漸釋放和體現。

作為市場參與者,無論是分布式光伏,還是工商業(yè)儲能,無論是虛擬電廠,還是綠電直聯,也無論是上游制造商,還是下游開發(fā)商或投資商,當前的主要工作就是爭奪優(yōu)質負荷。

可謂群雄逐鹿。

那么,何為優(yōu)質負荷?

首先,是區(qū)域角度,經濟發(fā)達、用電量較大、未來電力價格或者輔助服務價格較高的區(qū)域;

其次,是負荷類型角度,優(yōu)先是用電量較大的產業(yè)、園區(qū)或數據中心等;

第三,是具體的負荷載體,優(yōu)先是用電量大、可調節(jié)性較強、附加值較高的企業(yè),尤其是大B或KA類企業(yè)。

過去一段時間,工商業(yè)光伏、戶用光伏、工商業(yè)儲能以及售電公司等,對優(yōu)質負荷已經挖掘一輪又一輪,但隨著政策的深化,還會有新的場景、新的負荷值得挖掘,典型比

如充換電站、電動汽車,不斷滲透分散的負荷資源,不斷拓展長尾市場。

負荷資源往往是排他的,稀缺的。

根據上文分析,到2030年,我國虛擬電廠的可調節(jié)負荷預計超過5000萬千瓦,綠電直連的裝機規(guī)模預計150GW。

蛋糕就這么大。

對于已經擁有大量負荷資源的市場主體,比如工商業(yè)光伏投資商、戶用光伏投資商、工商業(yè)儲能投資商、充換電站投資商、售電公司等,則擁有先天優(yōu)勢,可以在未來電力市場化過程中掌握更多主動,衍生更多商業(yè)機會。

無論是虛擬電廠,還是綠電直連,這才剛剛起步,對優(yōu)質負荷資源的爭搶,也才剛剛開始。

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關鍵字:虛擬電廠

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