中國儲能網(wǎng)訊：近期，果下科技港股IPO。
值得注意的是，果下科技有個重要股東是凱博鴻成，而凱博鴻成的主要出資人是中創(chuàng)新航，且管理人凱博資本更是中創(chuàng)新航的參股基金。
果下科技與中創(chuàng)新航的關(guān)系足見緊密，并可以合理推測，作為儲能企業(yè)的果下科技，自然可以優(yōu)先采購中創(chuàng)新航的儲能電芯。
果下科技，并非中創(chuàng)新航唯一合作伙伴。
實際上，中創(chuàng)新航以凱博資本為紐帶，還與諾德股份、科力遠(yuǎn)等合作儲能產(chǎn)業(yè)基金，共同開發(fā)工商業(yè)儲能、獨立儲能等儲能項目，也可以合理推測，這些儲能項目自然可以優(yōu)先采購中創(chuàng)新航的儲能電芯。
過去兩年，以動力電池見長的中創(chuàng)新航，在儲能電池領(lǐng)域進(jìn)展迅速。根據(jù)Infolink排名，今年前三季度全球儲能電芯出貨排名中，中創(chuàng)新航已經(jīng)位居第五，僅次于寧德時代、海辰儲能、億緯鋰能和比亞迪。
本公眾號一直強(qiáng)調(diào)，不同于動力電池，儲能市場高度分散，既有電源側(cè)和電網(wǎng)側(cè)儲能，還有工商業(yè)和家庭儲能，既有國內(nèi)市場，還有海外市場，國內(nèi)市場包括能源央企、地方國企及廣大社會資本，而海外市場更是從歐美、日本到拉美、中東、東南亞和非洲。
這個市場及客戶群體，高度多元、分散。
對于鋰電企業(yè)而言，直接面向終端市場，始終面臨能力和資源的不足，而拓展下游合作伙伴或者生態(tài)，相當(dāng)于拓寬渠道資源，尤其是以資本為紐帶，還會顯得更加牢固。
中創(chuàng)新航并非孤例。
縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，這樣的案例很多。
億緯鋰能，早在2016年就投資入股沃太能源，而彼時沃太能源在海外家儲市場才剛剛起步；此后2021年億緯鋰能還與林洋能源成立合資儲能公司。
瑞浦蘭鈞，則跟同為“青山系”的麥田能源關(guān)系緊密，根據(jù)麥田能源招股書，瑞浦蘭鈞為其第一大供應(yīng)商。
比亞迪，則在2020年戰(zhàn)略入股阿特斯，而阿特斯后來也以事實證明其在海外大儲的市場能力。
國軒高科，則于2017年與上海電氣成立合資公司，共同開展儲能業(yè)務(wù)。
如果時間線拉長，其實早在2014年三星SDI還曾與陽光電源成立合資公司。
至于寧德時代，朋友圈就更廣了，曾經(jīng)跟科士達(dá)、永福股份、港華能源等成立合資公司，還曾與阿特斯、海博思創(chuàng)、晶科能源等儲能巨頭簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
儲能市場高度分散，對于鋰電企業(yè)，下游市場端的朋友圈太重要了，本質(zhì)上是一個重要的渠道資源。
換句話說，具有市場端開拓能力的儲能企業(yè)，哪怕是在某個細(xì)分市場具有特定能力或特定資源，那么對于上游鋰電企業(yè)而言，都是應(yīng)該盡力去爭搶的稀缺資源，畢竟被競爭對手搶去了，還相當(dāng)于多了一個競爭對手。
這或許就是市場化的力量。
