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從獨立單元到價值共同體,深度解析VPP與微電網(wǎng)的協(xié)同控制與市場化路徑

作者:劉飛飛 來源:朗新研究院 發(fā)布時間:2025-12-30 瀏覽:次

中國儲能網(wǎng)訊:

政策東風(fēng)已至,為何VPP與微電網(wǎng)必須“雙劍合璧”?

中國能源轉(zhuǎn)型正步入深水區(qū),構(gòu)建新型電力系統(tǒng)已成國家戰(zhàn)略的核心。一個值得深思的現(xiàn)象是:國家層面在大力推動虛擬電廠(VPP)進行廣域資源聚合,目標(biāo)到2030年調(diào)節(jié)能力超5000萬千瓦;并強調(diào)要健全其參與電力市場的機制,拓寬收益渠道?!?024—2025年節(jié)能降碳行動方案》等政策亦將大力發(fā)展微電網(wǎng)、虛擬電廠等新模式作為重點任務(wù),旨在提升用戶側(cè)的靈活性與韌性。

表面上看,虛擬電廠與微電網(wǎng)是兩條并行的技術(shù)路線,分別聚焦于資源的廣域聚合與局域自治。然而,在實踐中,這兩條看似平行的路線正不可避免地走向交匯,本文的核心論點在于:這種雙軌并行的推動,實質(zhì)上是在催生一種全新的、更高級的能源生態(tài)范式——由虛擬電廠(VPP)充當(dāng)“智慧大腦”,微電網(wǎng)擔(dān)當(dāng)“堅韌軀體”,二者“共生”形成的“VPP-微電網(wǎng)集群”,將成為未來新型電力系統(tǒng)的核心功能單元。

驅(qū)動這一融合的根本力量,源于全國電力現(xiàn)貨市場建設(shè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟必然性。在價格波動的市場環(huán)境中,VPP運營商迫切需要微電網(wǎng)這樣具備高度可控性與靈活調(diào)節(jié)能力的優(yōu)質(zhì)聚合對象來增強其市場競爭力;而微電網(wǎng)高昂的投資也亟需VPP作為其商業(yè)價值的“放大器”,將其閑置的靈活性轉(zhuǎn)化為市場收益。因此,二者的“共生”已從一種技術(shù)可能性,演變?yōu)橐豁椨墒袌鲵?qū)動的戰(zhàn)略必然。


圖1  “虛擬電廠”+“微電網(wǎng)”融合示意圖

角色再定義:微電網(wǎng)是“韌性基石”,虛擬電廠是“價值放大器”

要理解二者的協(xié)同價值,必須對其角色進行重塑。它們并非替代關(guān)系,而是功能互補的共生伙伴:

微電網(wǎng)是物理層面的“韌性基石”:其核心價值在于通過孤島運行保障局部能源安全,其能源管理系統(tǒng)(EMS)更像一個專注于內(nèi)部優(yōu)化的防御性“盾牌”;

VPP是商業(yè)層面的“價值放大器” :其本質(zhì)是一個聚合與優(yōu)化平臺,專長是發(fā)掘資源靈活性并實現(xiàn)變現(xiàn)。它可以通過聚合海量微電網(wǎng)資源,使單個的微電網(wǎng)資源跨越市場準(zhǔn)入門檻,并通過專業(yè)的市場交易能力,將微電網(wǎng)已有能力拓寬為可疊加的多元市場收益,實現(xiàn)價值躍遷。

當(dāng)二者連接后,協(xié)同價值的關(guān)鍵在于角色的進化。微電網(wǎng)的EMS必須從被動的“盾牌”升級為能主動在市場中捕獲價值的“利劍”。這意味著其算法需從單目標(biāo)優(yōu)化(保供)升級為復(fù)雜的多目標(biāo)協(xié)同決策系統(tǒng),在執(zhí)行VPP下達的市場指令(進攻性目標(biāo))與保障本地可靠供電(防御性目標(biāo))之間,找到動態(tài)的最優(yōu)平衡點。這種轉(zhuǎn)變,將微電網(wǎng)從一項高成本的“安全投資”,轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虺掷m(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金流的“生產(chǎn)性資產(chǎn)”,為其更高的技術(shù)投入提供了堅實的商業(yè)理由。

協(xié)同的“神經(jīng)系統(tǒng)”:VPP與微電網(wǎng)的控制架構(gòu)與數(shù)據(jù)對話

(一)控制層級:一種聯(lián)邦式的智慧協(xié)同

傳統(tǒng)的集中式“命令-控制”模式在面對海量分布式資源時顯得力不從心。因此,VPP與微電網(wǎng)的協(xié)同采用了一種更具擴展性和魯棒性的分層式控制架構(gòu),這是一種聯(lián)邦式的智慧協(xié)同模式。在架構(gòu)上可清晰地劃分為三個層級:

最上層(VPP平臺):戰(zhàn)略大腦。作為最高層級的控制器,VPP平臺持續(xù)監(jiān)控電力批發(fā)市場的動態(tài),接收電網(wǎng)宏觀調(diào)度指令 ,并結(jié)合預(yù)測數(shù)據(jù),為其所管理的全部資源組合制定最優(yōu)的市場參與策略。它向下游微電網(wǎng)發(fā)送的并非具體的設(shè)備控制指令,而是高層次的經(jīng)濟信號或目標(biāo),例如明確調(diào)節(jié)收益的經(jīng)濟激勵(如“響應(yīng)XX容量可獲XX收益”)、未來一小時的期望出力曲線或參與輔助服務(wù)的容量需求。    

中間層(微電網(wǎng)EMS):戰(zhàn)術(shù)中樞。作為中間層,EMS是實現(xiàn)協(xié)同的關(guān)鍵。它有兩個核心職責(zé):

(1)指令響應(yīng):EMS在接收到VPP下達的宏觀目標(biāo)后,立即啟動本地的優(yōu)化計算。它會綜合考慮自身內(nèi)部資源狀態(tài)(如SOC、光伏出力、負(fù)荷優(yōu)先級等),決策如何以最高效、最安全的方式完成VPP任務(wù),同時確保本地的安全底線;隨后,EMS再向其管轄范圍內(nèi)的最下層設(shè)備(如逆變器、儲能變流器、可控開關(guān)等)下達精確的指令。 

(2)狀態(tài)上報:EMS同時負(fù)責(zé)將最下層設(shè)備繁雜的物理狀態(tài),抽象并聚合成標(biāo)準(zhǔn)化的“可調(diào)資源”信息(如“未來1小時可提供xx kW調(diào)節(jié)能力”),再上報給VPP平臺。VPP平臺正是依據(jù)這些上報數(shù)據(jù),才能制定出精準(zhǔn)的經(jīng)濟調(diào)度指令。

最下層(設(shè)備終端):執(zhí)行單元。即微電網(wǎng)管轄范圍內(nèi)的具體設(shè)備。它們是物理動作的最終執(zhí)行者,負(fù)責(zé)響應(yīng)來自中間層(EMS)的精確指令。   

這種“聯(lián)邦式”的局部自治決策機制,極大地提升了響應(yīng)速度和系統(tǒng)的可靠性,避免了VPP平臺因管理細(xì)節(jié)過多而導(dǎo)致的決策延遲。

(二)數(shù)據(jù)對話:打造數(shù)據(jù)交互的通用語言

要讓這套精妙的控制體系高效運轉(zhuǎn),就必須統(tǒng)一“語言”。在傳統(tǒng)電力調(diào)度領(lǐng)域,我們早已有了成熟的“普通話”——例如IEC60870-5-104(簡稱104規(guī)約)。正是因為它,不同廠家的AGC設(shè)備才能無差別地響應(yīng)調(diào)度指令,實現(xiàn)了系統(tǒng)的互聯(lián)互通。

虛擬電廠和微電網(wǎng)的協(xié)同,同樣迫切需要這樣一套“普通話”。然而,當(dāng)前該領(lǐng)域仍存在大量“方言”——不同廠商的設(shè)備使用著五花八門的私有協(xié)議。這導(dǎo)致VPP運營商每接入一種新資源,都可能需要一次昂貴的定制化接口開發(fā),這種高昂的交易成本是阻礙虛擬電廠規(guī)模化發(fā)展的核心技術(shù)瓶頸。

隨著市場的發(fā)展,統(tǒng)一的規(guī)范體系正在加速形成。這并非單一標(biāo)準(zhǔn),而是一個多層次的協(xié)議矩陣。一方面,各地方的技術(shù)規(guī)范正推動VPP平臺兼容104等成熟規(guī)約,例如甘肅省發(fā)布的《甘肅省虛擬電廠建設(shè)與運營管理實施方案(試行)》,對于數(shù)據(jù)規(guī)范等做出明確指導(dǎo);另一方面,行業(yè)技術(shù)協(xié)會等,也在協(xié)同多方資源,編制《虛擬電廠建設(shè)及運營技術(shù)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn),致力于規(guī)范終端設(shè)備的數(shù)據(jù)采集與接入,逐步統(tǒng)一“向下”管理的語言。

從更深層次看,通信標(biāo)準(zhǔn)的普及并非僅僅解決了技術(shù)問題,它更是一種強大的“經(jīng)濟潤滑劑”。在缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的時代,每一次將微電網(wǎng)接入VPP的嘗試都是一個昂貴、耗時且充滿不確定性的定制化集成項目,需要開發(fā)專用的API接口和中間件。這種高昂的交易成本使得聚合大量中小型微電網(wǎng)在商業(yè)上變得不可行,VPP的業(yè)務(wù)范圍也因此受限。未來更加通用協(xié)議的廣泛應(yīng)用,會極大地降低新資源接入的邊際成本和時間,使得VPP能夠以更低的成本、更快的速度擴大其資源池規(guī)模。因此,這些通信標(biāo)準(zhǔn)的采納率,是衡量VPP市場成熟度和未來增長潛力的一個關(guān)鍵先行指標(biāo)。

價值閉環(huán):一個“虛擬電廠+微電網(wǎng)”參與現(xiàn)貨交易的典型一日

VPP與微電網(wǎng)共生模式的強大之處,最終體現(xiàn)在其創(chuàng)造具體、可量化的商業(yè)價值閉環(huán)的能力上。通過一個貼近現(xiàn)實的場景演練,我們可以將抽象的理論轉(zhuǎn)化為清晰的盈利邏輯和電網(wǎng)服務(wù)實踐。

設(shè)想在電力現(xiàn)貨市場活躍的省份,一個聚合了多個工業(yè)園區(qū)微電網(wǎng)的虛擬電廠平臺,其業(yè)務(wù)邏輯可通過一個典型交易日的場景來清晰展現(xiàn)。

(一)上午(日前投標(biāo))

VPP平臺自動獲取市場價格預(yù)測及各微電網(wǎng)數(shù)據(jù),并基于算法分析模型識別出,由于下午時段工業(yè)用電高峰與光伏出力下降疊加,下午2點至4點將出現(xiàn)一個顯著的高電價窗口,并在日前現(xiàn)貨市場中申報售電。

(二)中午(指令下發(fā))

VPP的日前申報成功中標(biāo)。VPP平臺向各微電網(wǎng)下發(fā)含經(jīng)濟激勵的商業(yè)邀約:“下午2-4點,售電價格為X元/kWh,請根據(jù)自身情況優(yōu)化響應(yīng)?!?/span>

(三)下午(協(xié)同響應(yīng))

1、A園區(qū)微電網(wǎng)(產(chǎn)業(yè)園區(qū)):EMS接收到VPP的價格信號后,立即啟動多目標(biāo)優(yōu)化計算。模型顯示,在完全保障核心生產(chǎn)線(關(guān)鍵負(fù)荷)供電不受任何影響的前提下,可以將園區(qū)內(nèi)的電池儲能系統(tǒng)從90%的SOC放電至30%,并策略性地將非緊急的電動汽車車隊充電計劃推遲到下午4點以后。EMS確認(rèn)該策略可行且經(jīng)濟收益可觀,于是接受VPP的調(diào)度,控制儲能逆變器開始向電網(wǎng)反向送電。

2、B園區(qū)微電網(wǎng)(冷鏈物流倉儲):其EMS同樣接收到信號。由于冷庫具有巨大的熱慣性,EMS決策在下午2點前,利用當(dāng)時較低的電價將庫內(nèi)溫度降至比常規(guī)設(shè)定低1-2攝氏度的水平(“負(fù)荷預(yù)冷”)。在2點至4點的高價時段,EMS則智能地讓大型制冷壓縮機組進行周期性的短時關(guān)停,每次關(guān)停30分鐘,利用之前儲存的“冷量”維持庫溫在安全范圍內(nèi)。通過這種方式,B園區(qū)在不影響貨物質(zhì)量的前提下,大幅降低了高峰時段的用電負(fù)荷,等效于向電網(wǎng)提供了“負(fù)電廠”服務(wù)。

(四)傍晚(結(jié)算分配)

 VPP平臺自動完成與交易中心的結(jié)算,并將收益按貢獻和協(xié)議分配給各園區(qū)業(yè)主,形成從“響應(yīng)”到“收益”的完整價值閉環(huán)。


圖2  場景演練實踐

這一模式在江蘇常州等地的實踐中已得到印證。常州在2024年率先印發(fā)《常州市新型智能微電網(wǎng)試點建設(shè)推進方案》,并建成了全省首個市級虛擬電廠監(jiān)測管理平臺,其核心正是將各類微電網(wǎng)作為優(yōu)質(zhì)資源進行規(guī)模化匯集。通過該平臺,當(dāng)?shù)匾殉晒M織微電網(wǎng)常態(tài)化參與電力輔助服務(wù)市場,僅2024年就響應(yīng)了481.17萬千瓦時的調(diào)節(jié)電量,占全市總量的20.51%,為微電網(wǎng)業(yè)主創(chuàng)造了實實在在的經(jīng)濟收益,也為電網(wǎng)運行模式從“源隨荷動”向“源荷互動”轉(zhuǎn)型提供了可推廣的“常州方案”。

為了更直觀地展示VPP如何為微電網(wǎng)解鎖多元化的價值,下表總結(jié)了一個VPP管理的微電網(wǎng)所能獲得的“價值棧”:

表1  VPP賦能下微電網(wǎng)的多元化價值棧


這張價值列表清晰地表明,VPP并非僅僅為微電網(wǎng)增加了一條單一的收入來源,而是通過其專業(yè)的市場運作能力,為其開啟了多個可以疊加的價值維度,從根本上重塑了微電網(wǎng)的商業(yè)模型,使其從一項高成本的“安全投資”轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€具備多元化盈利能力的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”。

結(jié)語

通過以上分析,虛擬電廠(大腦)與微電網(wǎng)(身體)之間的共生關(guān)系已清晰可見。它們通過一個高效的“神經(jīng)系統(tǒng)”(分層控制與標(biāo)準(zhǔn)通信)緊密連接,共同在電力市場中創(chuàng)造并閉環(huán)了新的商業(yè)價值。這不僅是兩種技術(shù)的簡單疊加,更是催生了一種全新的、更高級的能源生態(tài)范式。

展望未來,這一演進的邏輯終點,將不再是單個的VPP與微電網(wǎng)的配對,而是由成千上萬個微電網(wǎng)在VPP的統(tǒng)一協(xié)同下,形成的規(guī)?;⒅悄芑摹癡PP-微電網(wǎng)集群”。這些集群將成為未來新型電力系統(tǒng)的核心功能單元和基本構(gòu)成模塊。它們既能實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)部的自我平衡與高度韌性,又能作為整體在更廣闊的范圍內(nèi)與主電網(wǎng)進行靈活互動和價值交換,從而構(gòu)建一個自下而上、兼具韌性、經(jīng)濟性和低碳性的未來電網(wǎng)形態(tài)。

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