中國儲能網(wǎng)訊：全球能源轉(zhuǎn)型的浪潮之下，儲能產(chǎn)業(yè)悄然成為了那座連接可再生能源與電網(wǎng)穩(wěn)定的關(guān)鍵橋梁。近年來，隨著國內(nèi)市場競爭日趨激烈，越來越多的中國儲能企業(yè)將目光投向海外，試圖在更廣闊的國際市場中尋找增長新引擎。
然而，這條出海之路并非坦途，其中既蘊含海外產(chǎn)能布局、項目渠道合作的新機遇，也潛藏著匯率波動、政策差異、產(chǎn)品交付、本地化運維等壓力，近日，深圳市科陸電子科技股份有限公司的一則增資公告，便將這深層的戰(zhàn)略博弈推到了聚光燈下。
2025年12月29日，科陸電子宣布向其全資香港子公司增資八百多萬美元。這并非一次簡單的資本操作，其背后是中國儲能企業(yè)面對白熱化全球競爭的更深沉的布局，如何在陌生的海域扎下根，又該如何駕馭風(fēng)浪?？脐戨娮拥膭幼?，恰好成了一個鮮活的觀察切面。
產(chǎn)能的全球遷徙，早已悄然開始
早些年，中國儲能企業(yè)更多是聚焦產(chǎn)品“出海”。近年來，在關(guān)稅、貿(mào)易壁壘、碳足跡、電池護照以及本地化服務(wù)需求等因素影響下，積極參與國際化業(yè)務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)正逐步適應(yīng)新形勢發(fā)展，不斷總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，努力構(gòu)建全球化合作共贏生態(tài)鏈。根據(jù)不同市場需求和不同渠道建設(shè)，中國企業(yè)從提供儲能產(chǎn)品到技術(shù)合作，從產(chǎn)業(yè)資本到集成系統(tǒng)，從產(chǎn)品交付到本地化服務(wù)，可多維度系統(tǒng)化參與不同市場適配性需求，科陸電子此番增資香港子公司，便是這條路徑上的關(guān)鍵一步。
香港的角色很獨特，它是國際資本與貿(mào)易的樞紐。以此為支點企業(yè)調(diào)配全球資源、輻射歐美及東南亞市場，顯得靈活許多。另一方面，來自寧德時代、比亞迪、億偉鋰能、海辰儲能、國軒高科、遠(yuǎn)景動力、欣旺達、南都電源等一批優(yōu)秀企業(yè)紛紛在北美、歐洲、東南亞等地優(yōu)化海外產(chǎn)能布局，編織了一張覆蓋全球的制造與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
為何紛紛選擇出海建廠？驅(qū)動因素是多方面的。歐美等地對儲能政策的扶持力度不小，市場需求看得見摸得著；像美國《通脹削減法案》這類政策，更是直接為本土生產(chǎn)貼上了優(yōu)惠標(biāo)簽。再者靠近市場本身就能縮短交付時間、降低物流成本，售后服務(wù)也能更快響應(yīng)，這些點滴優(yōu)勢最終匯聚成競爭力的護城河。
圖注：AI生成圖片
觀察整個行業(yè)，海外產(chǎn)能的布局已呈現(xiàn)不同梯隊。第一梯隊如寧德時代，出手便是數(shù)十億歐元級別的直接投資，在德國、匈牙利建設(shè)巨型電池工廠；第二梯隊則在政策、資本、市場、風(fēng)險可控等綜合條件下，選擇靈活多變的合作模式，或收購現(xiàn)有產(chǎn)能以求快速切入。
技術(shù)實力，最終要在國際項目中接受檢閱
產(chǎn)能布局是基礎(chǔ)，海外重大項目簽約與中標(biāo)才是真正考驗一家企業(yè)的技術(shù)+品牌+服務(wù)+資本的硬實力。從大儲、工商儲、戶儲、便攜式儲能以及微電網(wǎng)解決方案，中國的綠色低碳數(shù)智化儲能產(chǎn)品正源源不斷參與到全球化市場中，為助力全球能源轉(zhuǎn)型和應(yīng)對氣候變化不斷貢獻中國儲能力量。近年來，我們可以看到從歐美、中東、中亞、東南亞、韓日澳以及非洲等主要區(qū)域市場上，針對多元化細(xì)分市場的中國儲能系統(tǒng)整體解決方案正發(fā)揮主力角色，展現(xiàn)了強大的中國儲能智慧，中國儲能企業(yè)的身影也正變得越來越活躍。
翻看科陸電子近年的足跡，能在東亞、北美的電網(wǎng)級項目中找到其提供的核心設(shè)備，在澳大利亞的戶用儲能市場也能見到其憑借穩(wěn)定性打開的局面。這些項目帶來的不僅是訂單，更是千金難買的國際項目運營經(jīng)驗。
宏觀來看，中國企業(yè)的海外項目整體呈現(xiàn)出較為有趣的趨勢，規(guī)模越做越大，從示范階段邁入百兆瓦時級別的商業(yè)化電站；技術(shù)含量不斷提升，從設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成乃至智慧能源管理這些高附加值環(huán)節(jié)；合作模式也愈發(fā)多元，“投資+建設(shè)+運營”的模式正被更多企業(yè)采用。
過去一兩年間一系列標(biāo)志性海外項目的落地，為中國儲能品牌贏得了實在的聲譽。這種“走出去”的加速度，或許既源于中國鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈的整體優(yōu)勢，也離不開企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新與本地化服務(wù)上的持續(xù)深耕。
鮮花與掌聲背后，匯率波動像一場“隱形風(fēng)暴”
拓展海外市場，并非總是凱歌高奏。匯率波動，這門國際經(jīng)貿(mào)的必修課，正成為懸在許多儲能企業(yè)頭上的“達摩克利斯之劍”。與國內(nèi)業(yè)務(wù)不同，海外項目周期漫長，從簽約到回款有時跨越數(shù)年。這期間匯率哪怕只是微微一顫，都足以讓紙面上的可觀利潤大幅縮水。
圖注：AI生成圖片
具體來說，風(fēng)險潛藏在簽訂外幣合同帶來的交易風(fēng)險，合并海外報表時的折算風(fēng)險，以及匯率長期趨勢對企業(yè)競爭力深層影響的三個層面。對于科陸電子這樣以香港為平臺的公司，每一種都需要精心管理。
近年來全球外匯市場的波動，大家都有目共睹。美元加息、地緣沖突、貨幣政策分化各種因素交織，讓主要貨幣間的匯率時常大幅震蕩。人民幣對美元匯率在2024至2025年間的波動幅度，有時超過5%。這對于利潤率通常徘徊在10%-15%的儲能項目而言，可能就意味著盈利與虧損的一線之隔。
儲能行業(yè)還有其特殊性。項目收入常用美元、歐元計價，但成本端卻大量以人民幣支付，這種貨幣錯配放大了風(fēng)險。同時，鋰、鈷等關(guān)鍵原材料也以美元定價，匯率波動會通過成本傳導(dǎo)至整個鏈條。不同國家的外匯管制政策，更是給資金流動平添了變數(shù)。
2025年上半年，多家儲能上市公司的財報都不約而同地提到了匯率的影響。有的因歐元貶值導(dǎo)致歐洲收入折算后縮水，有的因美元升值承受了原材料采購成本的壓力，還有的在新興市場遭遇本幣暴跌、回款困難。這些現(xiàn)實的案例無疑是一記警鐘，出海之后匯率風(fēng)險管理這門課非補不可。
圖注：“大翠云”輪裝載著12.5GWh全球最大電網(wǎng)側(cè)儲能項目首船120臺45噸級比亞迪儲能柜
構(gòu)建防護網(wǎng)：沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有量身定制
面對不確定性，企業(yè)并非無計可施。從科陸電子的增資舉動中，我們或許能窺見其構(gòu)建風(fēng)險防護體系的思考。實際上頭部企業(yè)已摸索出一套多層次的管理方法。
業(yè)務(wù)層面，優(yōu)化貨幣匹配是基礎(chǔ)。比如在合同中爭取人民幣結(jié)算，或采用組合定價方式。對于必須使用外幣的情況，則通過價格條款與客戶共擔(dān)風(fēng)險。加速本地化運營在當(dāng)?shù)卦O(shè)立實體、雇傭員工、進行融資本身也能自然對沖一部分匯率風(fēng)險。
金融工具是對沖風(fēng)險的專業(yè)手段。遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯期權(quán)等衍生品，能幫助企業(yè)鎖定未來匯率。在接到大額海外訂單后，立即通過銀行辦理遠(yuǎn)期結(jié)匯，提前鎖定成本?？脐戨娮訌娀愀圩庸?，也有利于其利用當(dāng)?shù)爻墒斓慕鹑谑袌?，更靈活地運用這些工具。
從長期戰(zhàn)略看，調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債的幣種結(jié)構(gòu)是根本。增加外幣負(fù)債來匹配外幣資產(chǎn)，可以讓匯率變動的影響相互抵消?？脐戨娮訉ο愀圩庸镜拇箢~增資，除了增強其資本實力，也為優(yōu)化全球資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了空間。
這一切都需要精細(xì)化的財務(wù)管理作為支撐。建立專業(yè)團隊、制定明確政策、定期進行壓力測試，已成為領(lǐng)先企業(yè)的標(biāo)配。同時加快回款、靈活安排付款、集中管理外匯頭寸（是指在外匯交易中，交易者或金融機構(gòu)持有的某種貨幣的凈持有量，即外匯買賣余額。它反映了交易者對某種貨幣的多空狀態(tài)和持倉規(guī)模。）等運營細(xì)節(jié)，也能有效減少風(fēng)險的暴露。
總的言之，匯率風(fēng)險管理從來沒有“一刀切”的方案。它更像是一件需要量體裁衣的衣裳，必須契合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點、市場分布和風(fēng)險維控。對于市場多元的企業(yè)，可能需要組合策略；對于聚焦特定區(qū)域的企業(yè)，或許自然對沖與金融工具的結(jié)合更為直接。
在風(fēng)浪中，航向深海
科陸電子對香港子公司的增資，只是中國儲能企業(yè)出海大潮中的一朵浪花。但它折射出的，是我們拓展市場的決心，更是對國際化進程中復(fù)雜風(fēng)險的前瞻性管理。在全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的宏大敘事里，中國儲能企業(yè)正從簡單的“走出去”，向著更深度的“走進去”演變，從產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與解決方案的全方位輸出。
這條路注定崎嶇，除了匯率，還有迥異的政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與文化差異在等待著企業(yè)們。但真正的航海者怎會因風(fēng)浪而放棄深海？風(fēng)險本身，正是在錘煉企業(yè)的全球運營能力、風(fēng)險韌性與綜合競爭力。
圖注：AI生成圖片
展望前方，全球碳中和的進程正在為儲能市場打開更寬廣的國際賽道。那些能夠精準(zhǔn)落子產(chǎn)能、高效獲取項目、并智慧駕馭風(fēng)險的企業(yè)，或許將在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中脫穎而出?？脐戨娮拥倪@次增資，指向了一個清晰的方向通過資本強化海外支點，通過精細(xì)管理化解風(fēng)險，通過持續(xù)創(chuàng)新贏得信任。
這大概就是中國儲能出海故事給予我們的最深啟示，在不確定性的海洋中尋找確定性的航標(biāo)，在全球化浪潮里錨定自己的獨特價值。當(dāng)越來越多的企業(yè)能以這樣的定力與專業(yè)能力直面挑戰(zhàn)，中國儲能產(chǎn)業(yè)在全球畫卷上的形象，也必將愈發(fā)清晰、堅實而廣闊。
