中國儲能網(wǎng)訊：可再生能源開發(fā)商Pacifico Energy公司憑借其“多渠道收入疊加模式”，通過自籌資金在日本開發(fā)一個電網(wǎng)規(guī)模電池儲能項目。
Pacifico Energy公司部署的2MW/10MWh Kooganai電池儲能項目
截至目前，Pacifico Energy公司已在日本開通運營了1.6GW太陽能發(fā)電場。2023年，該公司成為日本首家通過兩個電池儲能項目進行電力交易的企業(yè)。
這兩個電池儲能項目規(guī)模均為2MW/8MWh，被視為日本市場的里程碑。它們是首批入選政府補貼計劃以推動儲能應用的項目之一。Pacifico Energy公司儲能主管Mahdi Behrangrad博士表示，這說明電池儲能系統(tǒng)開發(fā)商可以成為日本支持儲能產業(yè)發(fā)展值得信賴的合作伙伴。
在其最新項目進展中，Pacifico Energy公司于12月9日在東京都地區(qū)開通運營了Koganai電池儲能項目，該項目的規(guī)模為2MW/10MWh，此次采用完全自籌資金的商業(yè)運營模式。
Behrangrad在接受行業(yè)媒體采訪時表示：“在日本，‘商業(yè)運營’意味著從穩(wěn)定的上網(wǎng)電價補貼（FIT）機制，轉向需要管理電力波動性的多渠道收入疊加模式。這與美國ERCOT（德克薩斯州）或英國電網(wǎng)等更成熟市場的自營模式有所不同。英國擁有成熟的輔助服務市場，而ERCOT以極端的價格飆升和‘稀缺定價’理念為特征?！?/strong>
他繼續(xù)說道，“日本是一個新興的商業(yè)運營市場，仍面臨‘價格蠶食’問題，以及其九個輸電區(qū)域的流動性分散。要想在日本取得成功，不能僅僅相信市場，還必須量化基差風險以及隨著可再生能源規(guī)模擴大而產生的‘優(yōu)先順序效應’的影響?！?/strong>
換句話說，如今在日本以商業(yè)運營模式運行的儲能項目是利用專有預測和自動化調度技術，同時從不同收入渠道獲取價值，這些渠道包括日本電力交易所（JEPX）批發(fā)電力市場、平衡市場和容量市場。所有這些工作都必須在Behrangrad所說的比西方市場更為獨特的監(jiān)管環(huán)境中進行。
就在幾周前，Manoa Energy公司和HD Renewable Energy Japan公司表示，他們已在日本北部投入運營了一個50MW/104MWh電池儲能系統(tǒng)，該項目同樣完全采用商業(yè)運營模式。
Behrangrad和其他消息人士此前曾談及日本市場的監(jiān)管獨特性。在幾個月前的一次采訪中，Behrangrad表示，監(jiān)管環(huán)境變化迅速且非常復雜。他當時稱，在日本運營的儲能項目獲利能力是一項極具挑戰(zhàn)性工作，需要理解并巧妙處理許多環(huán)節(jié)，以確保不會失敗。
開發(fā)商目標：到2030年部署2.9GWh儲能系統(tǒng)
盡管如此，Pacifico Energy公司仍將日本視為一個有吸引力的儲能市場。
在宣布新項目開通運營的同時，Pacifico Energy公司首席執(zhí)行官兼總裁Hiroki Matsuo表示，該公司目標是擴大儲能系統(tǒng)的運營規(guī)模，到2030年達到660MW/2,900MWh。
Matsuo表示，該公司很自豪能夠以完全商業(yè)運營者身份，在復雜且不可預測的批發(fā)電力市場中獨立開展業(yè)務，無需依賴補貼。
Matsuo說，“這一做法基于我們專有的市場分析和交易方法，以及自2022年進入市場以來積累的出色業(yè)績記錄?！?
Behrangrad贊同這些觀點，他認為雖然由于高昂的資本支出要求以及不斷發(fā)展的電網(wǎng)規(guī)范，電池儲能系統(tǒng)在日本市場運營中確實極具挑戰(zhàn)性，但開發(fā)商克服這些挑戰(zhàn)的方法在于技術風險緩解和垂直整合。
他說，“我們不僅僅是投入資金，還在部署一套配備數(shù)據(jù)驅動優(yōu)化平臺的頂級系統(tǒng)?！?
Behrangrad表示，Pacifico Energy公司之所以能夠完成這個無補貼項目，還得益于通過內部執(zhí)行各項職能，嚴格優(yōu)化軟成本和工程、采購與施工（EPC）的利潤。
與此同時，參與批發(fā)、平衡和容量這三個不同市場的收入渠道，使開發(fā)商能夠實現(xiàn)更為多元化的風險配置。Behrangrad聲稱，展望未來，Pacifico Energy公司計算通過資產優(yōu)化配置和市場區(qū)域的多元化進一步降低風險。
Pacifico Energy公司表示，向無補貼開發(fā)模式轉型，是朝著將儲能系統(tǒng)作為一種資產類別實現(xiàn)制度化的有意之舉。Behrangrad稱，補貼雖然提供了“安全網(wǎng)”， 但也常常伴隨著運營授權，例如將大部分的商業(yè)運營收入返還給政府。這些要求可能具有限制性，會抑制企業(yè)根據(jù)價格信號變化在不同市場產品之間靈活調整的能力。
Behrangrad說，“擺脫對政府支持的依賴，我們就能在調度策略上擁有完全的自主選擇權。我們不僅僅是在押注綠色未來，還在證明電池儲能系統(tǒng)已經(jīng)達到一個‘臨界點’，只要配備合適的優(yōu)化引擎和精簡的開發(fā)周期，它就能在商業(yè)運營基礎上提供具有風險調整之后的豐厚回報?！?
