中國儲能網訊：近日，美的集團內部發(fā)布組織架構調整及人事任命決定，宣布正式成立"新能源事業(yè)部"，整合原工業(yè)技術事業(yè)部下轄的能源科技公司（科陸電子）、新能源產品公司（合康新能），并由集團執(zhí)行總裁王建國兼任該事業(yè)部總裁。
當一家年營收超過4000億元的巨頭，將“新能源”從業(yè)務板塊提升為一級事業(yè)部，并由集團執(zhí)行總裁親自掛帥，這件事就不再是一次簡單的公司內部組織架構調整。
早在2025年上半年，美的集團相關業(yè)務就已開始以“美的能源”的整體品牌形象對外亮相。美的集團副總裁兼CTO衛(wèi)昶強調：“美的能源是美的集團戰(zhàn)略轉型的重要途徑，通過技術創(chuàng)新、產品突破、應用落地來驅動業(yè)務可持續(xù)發(fā)展?！?/span>
因此，這一系列戰(zhàn)略調整，都標志著美的在新能源賽道上的角色，正在從“參與者”轉向“體系化構建者”。在儲能產業(yè)視角下，這也是一家巨頭企業(yè)從“跨界布局”走向“戰(zhàn)略主航道”的關鍵躍遷。
從家電龍頭到能源系統(tǒng)商：一次必然的進化
最近幾年，美的業(yè)績成就斐然。美的集團2025年前三季度財報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入3647.16億元，同比增長13.85%。歸母凈利潤378.83億元，同比增長19.51%。其中，新能源及工業(yè)技術板塊收入306億元，同比增長21%，成為增長最快的新引擎。
2022-2024年期間，美的集團營業(yè)總收入分別為3457.09億元、3737.10億元、4090.84億元，歸母凈利潤分別為295.54億元、337.20億元、385.37億元，呈現(xiàn)持續(xù)增長趨勢。
回顧美的的成長路徑，其每一次關鍵躍遷，都發(fā)生在產業(yè)周期切換的關鍵節(jié)點。例如從早期白電制造，到多品牌矩陣化運營；從單一制造商，到覆蓋零部件、系統(tǒng)集成、智能控制的綜合型集團；再到近年來加速向B端滲透，構建“家電+工業(yè)+能源”的復合版圖。
今天的美的，早已不是一家單純依賴家電銷量增長的企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，在2024年美的集團突破4000億元的營業(yè)收入當中，工業(yè)技術與新能源相關板塊卻是增長最快的業(yè)務單元。壓縮機、電機、變頻器、熱管理、自動化裝備這些看似“傳統(tǒng)”的工業(yè)能力，恰恰構成了新能源系統(tǒng)最核心的底層技術。
在這一背景下，美的將新能源業(yè)務從原有事業(yè)群中獨立出來，并非擴張沖動，而是一次“組織結構向戰(zhàn)略重心靠攏”的必然選擇。
成立新能源事業(yè)部：從“試驗田”走向“主戰(zhàn)場”
從公開信息看，美的此次調整至少釋放出三個明確信號。
第一，新能源不再只是業(yè)務線，而是集團級戰(zhàn)略單元，特別是由集團執(zhí)行總裁王建國親自掛帥，意味著新能源板塊在資源調配、戰(zhàn)略優(yōu)先級和組織協(xié)同上，獲得與傳統(tǒng)主業(yè)同等甚至更高的話語權。
第二，從“多點布局”轉向“體系作戰(zhàn)”。過去幾年當中，美的在光伏、儲能、能源管理、熱泵等方向均有布局，但分散在不同事業(yè)部。此次整合，實質是將分散能力重組為一個面向市場的“能源系統(tǒng)解決方案平臺”。
第三，組織升級與業(yè)務階段相匹配。在新能源業(yè)務仍處探索期時，項目制、產品線并行即可；但當業(yè)務進入規(guī)模化落地階段，就必須通過事業(yè)部制，實現(xiàn)研發(fā)、制造、市場、服務的一體化運轉。
換言之，美的新能源，正在從“孵化期”正式邁入“規(guī)?；鲬?zhàn)期”。
“儲能+熱泵+AI”：美的能源的底層邏輯
2025年6月，美的集團副總裁兼CTO衛(wèi)昶發(fā)布了美的能源“儲能+熱泵+AI”三維驅動戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略計劃將能源產業(yè)打造為美的集團的又一支柱產業(yè)，并依托集團數(shù)十年積累的電機、壓縮機、智能控制等核心技術優(yōu)勢，實現(xiàn)資源集約協(xié)同。這也是美的對自身核心能力邊界的精準定位。
儲能：能源系統(tǒng)的“中樞神經”
從收購合康新能、控股科陸電子開始，美的已在儲能領域深耕多年。其中，合康新能聚焦綠能解決方案、戶用儲能及光伏逆變器、高壓變頻器三大主線業(yè)務，在新能源領域的主要產品包括戶用儲能、微型逆變器、光伏逆變器及家用充電樁等。
而科陸電子主要聚焦智能電網和新型電化學儲能兩大板塊，是最早布局儲能的企業(yè)之一，也是國內少數(shù)進入歐美的儲能系統(tǒng)集成商。在儲能技術領域，科陸電子新一代箱級制冷儲能平臺Aqua-C3.0采用行業(yè)首款直冷系統(tǒng)，能量密度從5GWh躍升至7GWh。該平臺通過創(chuàng)新系統(tǒng)設計實現(xiàn)氣電分離，已實現(xiàn)從“集成式”向“系統(tǒng)級優(yōu)化”的轉變，在能量密度、安全性、運維效率等方面顯著提升。
在智能電網領域，科陸電子多年來都是電網行業(yè)的核心供應商，以"零碳園區(qū)"為場景、"微電網"為樞紐，構建覆蓋能源管理與低碳轉型的核心業(yè)務鏈，其智能電網海外業(yè)務覆蓋"一帶一路"多個區(qū)域,CLoUHES系統(tǒng)及智能電表均具備良好的第三方兼容性。
目前，美的儲能業(yè)務已覆蓋戶用及工商業(yè)儲能系統(tǒng)、大型電網側及電源側儲能、儲能變流器（PCS）、電池系統(tǒng)集成、能源管理系統(tǒng)（EMS）。這也意味著，美的正逐步向“能源系統(tǒng)解決方案提供商”轉型。
熱泵：被低估的核心能力
如果說儲能決定系統(tǒng)的“穩(wěn)定性”，那么熱泵則決定“能效邊界”。
作為全球最大的熱泵制造商之一，美的在商用、工業(yè)級高溫熱泵領域具備長期技術積累，擁有混動熱泵、工業(yè)級高溫熱泵、光熱凈零分熱泵等多款產品。
在碳中和背景下，熱泵正從“節(jié)能設備”升級為“能源結構重塑工具”。這一趨勢，正好與美的長期積累的壓縮機、電機、電控能力高度契合。當前，其熱泵產品已覆蓋建筑供暖、工業(yè)余熱回收、數(shù)據(jù)中心溫控等多個高能耗場景。
AI：能源系統(tǒng)的“調度中樞”
與傳統(tǒng)制造企業(yè)不同，美的在人工智能和算法領域的投入持續(xù)加碼。目前，其能源管理系統(tǒng)已實現(xiàn)電價預測準確率超過92%、負荷預測準確率達97%、多能協(xié)同調度與需求側響應的智能化控制。
當儲能、熱泵、分布式能源被納入統(tǒng)一的AI調度系統(tǒng)，能源就不再是“消耗品”，而成為可優(yōu)化、可交易、可管理的資產。這也是“能源即服務（EnergyasaService）”的底層邏輯。
定位重塑：從制造巨頭到能源平臺型企業(yè)
在產業(yè)層面，美的新能源的布局已經顯現(xiàn)出明顯的規(guī)模效應。迄今，美的在全球擁有超400家子公司、38個研發(fā)中心和65個主要生產基地，業(yè)務覆蓋200多個國家和地區(qū)。
2025年，上海美的全球創(chuàng)新園區(qū)正式啟用，這一投資超70億元的綜合園區(qū)，已成為其新能源、AI與智能制造的重要研發(fā)中樞。
與此同時，美的新能源業(yè)務也在加速“走出去”。在歐美市場，依托熱泵與儲能切入能源轉型場景；在東南亞、中東等新興市場，以系統(tǒng)解決方案參與基礎能源建設；在國內，則深度參與源網荷儲、園區(qū)綜合能源與新型電力系統(tǒng)建設。這使得美的的新能源業(yè)務，不再局限于設備銷售，而是嵌入到各國能源轉型的基礎結構中。
近年來，在“雙碳”目標推動下，能源系統(tǒng)正從“以發(fā)電為中心”轉向“以系統(tǒng)效率為中心”。誰能同時掌握硬件、算法、系統(tǒng)與場景，誰就能在新一輪產業(yè)競爭中占據(jù)主動。
從這個視角來看，美的此次的組織升級，實質上是一次企業(yè)定位的重塑。如果說過去四十年，美的的核心競爭力在于“制造效率”；那么未來十年，其競爭力將更多來自“系統(tǒng)集成能力+數(shù)字化能力+全球化運營能力”。其新能源事業(yè)部的成立，正是這一轉型的集中體現(xiàn)。
從家電制造商，到工業(yè)技術集團，再到新能源系統(tǒng)提供商，美的的路徑并非激進擴張，而是持續(xù)二十余年的能力外延，其新能源事業(yè)部的成立，正好是一個新的起點——它意味著美的開始用“能源系統(tǒng)思維”對企業(yè)進行重新定位與重塑。
