中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：近日，美的集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布組織架構(gòu)調(diào)整及人事任命決定，宣布正式成立"新能源事業(yè)部"，整合原工業(yè)技術(shù)事業(yè)部下轄的能源科技公司（科陸電子）、新能源產(chǎn)品公司（合康新能），并由集團(tuán)執(zhí)行總裁王建國(guó)兼任該事業(yè)部總裁。
當(dāng)一家年?duì)I收超過4000億元的巨頭，將“新能源”從業(yè)務(wù)板塊提升為一級(jí)事業(yè)部，并由集團(tuán)執(zhí)行總裁親自掛帥，這件事就不再是一次簡(jiǎn)單的公司內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整。
早在2025年上半年，美的集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)就已開始以“美的能源”的整體品牌形象對(duì)外亮相。美的集團(tuán)副總裁兼CTO衛(wèi)昶強(qiáng)調(diào)：“美的能源是美的集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品突破、應(yīng)用落地來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展?！?/span>
因此，這一系列戰(zhàn)略調(diào)整，都標(biāo)志著美的在新能源賽道上的角色，正在從“參與者”轉(zhuǎn)向“體系化構(gòu)建者”。在儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)視角下，這也是一家巨頭企業(yè)從“跨界布局”走向“戰(zhàn)略主航道”的關(guān)鍵躍遷。
從家電龍頭到能源系統(tǒng)商：一次必然的進(jìn)化
最近幾年，美的業(yè)績(jī)成就斐然。美的集團(tuán)2025年前三季度財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入3647.16億元，同比增長(zhǎng)13.85%。歸母凈利潤(rùn)378.83億元，同比增長(zhǎng)19.51%。其中，新能源及工業(yè)技術(shù)板塊收入306億元，同比增長(zhǎng)21%，成為增長(zhǎng)最快的新引擎。
2022-2024年期間，美的集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入分別為3457.09億元、3737.10億元、4090.84億元，歸母凈利潤(rùn)分別為295.54億元、337.20億元、385.37億元，呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。
回顧美的的成長(zhǎng)路徑，其每一次關(guān)鍵躍遷，都發(fā)生在產(chǎn)業(yè)周期切換的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。例如從早期白電制造，到多品牌矩陣化運(yùn)營(yíng)；從單一制造商，到覆蓋零部件、系統(tǒng)集成、智能控制的綜合型集團(tuán)；再到近年來加速向B端滲透，構(gòu)建“家電+工業(yè)+能源”的復(fù)合版圖。
今天的美的，早已不是一家單純依賴家電銷量增長(zhǎng)的企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，在2024年美的集團(tuán)突破4000億元的營(yíng)業(yè)收入當(dāng)中，工業(yè)技術(shù)與新能源相關(guān)板塊卻是增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)單元。壓縮機(jī)、電機(jī)、變頻器、熱管理、自動(dòng)化裝備這些看似“傳統(tǒng)”的工業(yè)能力，恰恰構(gòu)成了新能源系統(tǒng)最核心的底層技術(shù)。
在這一背景下，美的將新能源業(yè)務(wù)從原有事業(yè)群中獨(dú)立出來，并非擴(kuò)張沖動(dòng)，而是一次“組織結(jié)構(gòu)向戰(zhàn)略重心靠攏”的必然選擇。
成立新能源事業(yè)部：從“試驗(yàn)田”走向“主戰(zhàn)場(chǎng)”
從公開信息看，美的此次調(diào)整至少釋放出三個(gè)明確信號(hào)。
第一，新能源不再只是業(yè)務(wù)線，而是集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略單元，特別是由集團(tuán)執(zhí)行總裁王建國(guó)親自掛帥，意味著新能源板塊在資源調(diào)配、戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)和組織協(xié)同上，獲得與傳統(tǒng)主業(yè)同等甚至更高的話語權(quán)。
第二，從“多點(diǎn)布局”轉(zhuǎn)向“體系作戰(zhàn)”。過去幾年當(dāng)中，美的在光伏、儲(chǔ)能、能源管理、熱泵等方向均有布局，但分散在不同事業(yè)部。此次整合，實(shí)質(zhì)是將分散能力重組為一個(gè)面向市場(chǎng)的“能源系統(tǒng)解決方案平臺(tái)”。
第三，組織升級(jí)與業(yè)務(wù)階段相匹配。在新能源業(yè)務(wù)仍處探索期時(shí)，項(xiàng)目制、產(chǎn)品線并行即可；但當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)入規(guī)?；涞仉A段，就必須通過事業(yè)部制，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制造、市場(chǎng)、服務(wù)的一體化運(yùn)轉(zhuǎn)。
換言之，美的新能源，正在從“孵化期”正式邁入“規(guī)?；鲬?zhàn)期”。
“儲(chǔ)能+熱泵+AI”：美的能源的底層邏輯
2025年6月，美的集團(tuán)副總裁兼CTO衛(wèi)昶發(fā)布了美的能源“儲(chǔ)能+熱泵+AI”三維驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略計(jì)劃將能源產(chǎn)業(yè)打造為美的集團(tuán)的又一支柱產(chǎn)業(yè)，并依托集團(tuán)數(shù)十年積累的電機(jī)、壓縮機(jī)、智能控制等核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源集約協(xié)同。這也是美的對(duì)自身核心能力邊界的精準(zhǔn)定位。
儲(chǔ)能：能源系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”
從收購合康新能、控股科陸電子開始，美的已在儲(chǔ)能領(lǐng)域深耕多年。其中，合康新能聚焦綠能解決方案、戶用儲(chǔ)能及光伏逆變器、高壓變頻器三大主線業(yè)務(wù)，在新能源領(lǐng)域的主要產(chǎn)品包括戶用儲(chǔ)能、微型逆變器、光伏逆變器及家用充電樁等。
而科陸電子主要聚焦智能電網(wǎng)和新型電化學(xué)儲(chǔ)能兩大板塊，是最早布局儲(chǔ)能的企業(yè)之一，也是國(guó)內(nèi)少數(shù)進(jìn)入歐美的儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商。在儲(chǔ)能技術(shù)領(lǐng)域，科陸電子新一代箱級(jí)制冷儲(chǔ)能平臺(tái)Aqua-C3.0采用行業(yè)首款直冷系統(tǒng)，能量密度從5GWh躍升至7GWh。該平臺(tái)通過創(chuàng)新系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)氣電分離，已實(shí)現(xiàn)從“集成式”向“系統(tǒng)級(jí)優(yōu)化”的轉(zhuǎn)變，在能量密度、安全性、運(yùn)維效率等方面顯著提升。
在智能電網(wǎng)領(lǐng)域，科陸電子多年來都是電網(wǎng)行業(yè)的核心供應(yīng)商，以"零碳園區(qū)"為場(chǎng)景、"微電網(wǎng)"為樞紐，構(gòu)建覆蓋能源管理與低碳轉(zhuǎn)型的核心業(yè)務(wù)鏈，其智能電網(wǎng)海外業(yè)務(wù)覆蓋"一帶一路"多個(gè)區(qū)域,CLoUHES系統(tǒng)及智能電表均具備良好的第三方兼容性。
目前，美的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)已覆蓋戶用及工商業(yè)儲(chǔ)能系統(tǒng)、大型電網(wǎng)側(cè)及電源側(cè)儲(chǔ)能、儲(chǔ)能變流器（PCS）、電池系統(tǒng)集成、能源管理系統(tǒng)（EMS）。這也意味著，美的正逐步向“能源系統(tǒng)解決方案提供商”轉(zhuǎn)型。
熱泵：被低估的核心能力
如果說儲(chǔ)能決定系統(tǒng)的“穩(wěn)定性”，那么熱泵則決定“能效邊界”。
作為全球最大的熱泵制造商之一，美的在商用、工業(yè)級(jí)高溫?zé)岜妙I(lǐng)域具備長(zhǎng)期技術(shù)積累，擁有混動(dòng)熱泵、工業(yè)級(jí)高溫?zé)岜?、光熱凈零分熱泵等多款產(chǎn)品。
在碳中和背景下，熱泵正從“節(jié)能設(shè)備”升級(jí)為“能源結(jié)構(gòu)重塑工具”。這一趨勢(shì)，正好與美的長(zhǎng)期積累的壓縮機(jī)、電機(jī)、電控能力高度契合。當(dāng)前，其熱泵產(chǎn)品已覆蓋建筑供暖、工業(yè)余熱回收、數(shù)據(jù)中心溫控等多個(gè)高能耗場(chǎng)景。
AI：能源系統(tǒng)的“調(diào)度中樞”
與傳統(tǒng)制造企業(yè)不同，美的在人工智能和算法領(lǐng)域的投入持續(xù)加碼。目前，其能源管理系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)電價(jià)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率超過92%、負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)97%、多能協(xié)同調(diào)度與需求側(cè)響應(yīng)的智能化控制。
當(dāng)儲(chǔ)能、熱泵、分布式能源被納入統(tǒng)一的AI調(diào)度系統(tǒng)，能源就不再是“消耗品”，而成為可優(yōu)化、可交易、可管理的資產(chǎn)。這也是“能源即服務(wù)（EnergyasaService）”的底層邏輯。
定位重塑：從制造巨頭到能源平臺(tái)型企業(yè)
在產(chǎn)業(yè)層面，美的新能源的布局已經(jīng)顯現(xiàn)出明顯的規(guī)模效應(yīng)。迄今，美的在全球擁有超400家子公司、38個(gè)研發(fā)中心和65個(gè)主要生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
2025年，上海美的全球創(chuàng)新園區(qū)正式啟用，這一投資超70億元的綜合園區(qū)，已成為其新能源、AI與智能制造的重要研發(fā)中樞。
與此同時(shí)，美的新能源業(yè)務(wù)也在加速“走出去”。在歐美市場(chǎng)，依托熱泵與儲(chǔ)能切入能源轉(zhuǎn)型場(chǎng)景；在東南亞、中東等新興市場(chǎng)，以系統(tǒng)解決方案參與基礎(chǔ)能源建設(shè)；在國(guó)內(nèi)，則深度參與源網(wǎng)荷儲(chǔ)、園區(qū)綜合能源與新型電力系統(tǒng)建設(shè)。這使得美的的新能源業(yè)務(wù)，不再局限于設(shè)備銷售，而是嵌入到各國(guó)能源轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中。
近年來，在“雙碳”目標(biāo)推動(dòng)下，能源系統(tǒng)正從“以發(fā)電為中心”轉(zhuǎn)向“以系統(tǒng)效率為中心”。誰能同時(shí)掌握硬件、算法、系統(tǒng)與場(chǎng)景，誰就能在新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。
從這個(gè)視角來看，美的此次的組織升級(jí)，實(shí)質(zhì)上是一次企業(yè)定位的重塑。如果說過去四十年，美的的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“制造效率”；那么未來十年，其競(jìng)爭(zhēng)力將更多來自“系統(tǒng)集成能力+數(shù)字化能力+全球化運(yùn)營(yíng)能力”。其新能源事業(yè)部的成立，正是這一轉(zhuǎn)型的集中體現(xiàn)。
從家電制造商，到工業(yè)技術(shù)集團(tuán)，再到新能源系統(tǒng)提供商，美的的路徑并非激進(jìn)擴(kuò)張，而是持續(xù)二十余年的能力外延，其新能源事業(yè)部的成立，正好是一個(gè)新的起點(diǎn)——它意味著美的開始用“能源系統(tǒng)思維”對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定位與重塑。
