中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：截至2025年10月底，我國(guó)發(fā)電總裝機(jī)容量已達(dá)37.5億千瓦，其中清潔能源發(fā)電裝機(jī)22.4億千瓦，占總裝機(jī)的60%，標(biāo)志著我國(guó)新能源行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，邁入新階段。隨著新能源規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、電力占比不斷提升，系統(tǒng)消納壓力持續(xù)增大，國(guó)土空間等要素保障難度日益凸顯，亟需推動(dòng)新能源開(kāi)發(fā)、建設(shè)與運(yùn)行模式轉(zhuǎn)型。
在此背景下，2025年11月，國(guó)家能源局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)新能源集成融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)能發(fā)新能〔2025〕93號(hào)），明確提出在新能源開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中，應(yīng)提升新能源多品種互補(bǔ)開(kāi)發(fā)水平。這種新能源與其他能源品種的“左右”集成并非不同能源品種的簡(jiǎn)單疊加，而是通過(guò)風(fēng)、光、水、火、儲(chǔ)、氫等多能源品種在“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”全鏈條中的有機(jī)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)能源供給的安全穩(wěn)定、高效低碳與經(jīng)濟(jì)可行。
對(duì)能源企業(yè)而言，主動(dòng)擁抱并推進(jìn)此類(lèi)集成融合發(fā)展，不僅是響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略的必然要求，更是突破自身發(fā)展瓶頸、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。
把握“左右”集成的本質(zhì)邏輯與企業(yè)定位
一是安全與低碳的平衡邏輯。能源低碳轉(zhuǎn)型的核心是推動(dòng)清潔能源對(duì)化石能源的替代，但這一過(guò)程必須同時(shí)滿足“成本可承受”與“安全可靠有保障”兩大前提條件。當(dāng)前，新能源在安全、可靠、經(jīng)濟(jì)等方面的替代能力尚未完全形成，電力供應(yīng)保障仍然離不開(kāi)煤電的兜底支撐。從新增電力需求保障來(lái)看，“十四五”時(shí)期，新能源僅滿足了48%的新增電力需求，另有35%仍需依靠煤電。展望“十五五”時(shí)期，若按年均5%的用電增長(zhǎng)率測(cè)算，期間新增用電量將達(dá)3萬(wàn)億千瓦時(shí)左右（年均約6000億千瓦時(shí)）。在此背景下，能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，“多能互補(bǔ)、系統(tǒng)集成”的本質(zhì)在于通過(guò)不同能源類(lèi)型的協(xié)同配合，彌補(bǔ)單一能源的屬性短板——利用新能源的低碳特性降低系統(tǒng)碳排放強(qiáng)度，借助傳統(tǒng)能源的調(diào)節(jié)能力保障供應(yīng)安全，通過(guò)儲(chǔ)能的緩沖作用平滑出力波動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的整體系統(tǒng)效應(yīng)。這種平衡并非非此即彼的簡(jiǎn)單替代，而是各類(lèi)能源長(zhǎng)期共存、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。例如，2025年4月，華能集團(tuán)在內(nèi)蒙古上都建成“現(xiàn)役煤電+新能源”源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化基地，通過(guò)“風(fēng)光火”打捆外送，使火電角色從基荷電源轉(zhuǎn)向調(diào)峰電源，與新能源形成互補(bǔ)共贏的協(xié)同關(guān)系。
二是成本與效益的共生邏輯。“左右”集成通過(guò)資源優(yōu)化配置與價(jià)值鏈延伸，為能源企業(yè)破解成本困境提供了路徑。一方面，通過(guò)共享輸變電設(shè)施、集約利用土地空間，可降低新能源開(kāi)發(fā)的初始投資；另一方面，通過(guò)多能源協(xié)同參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)及碳市場(chǎng)，可實(shí)現(xiàn)多重收益疊加。例如，截至2025年11月底，國(guó)能永福發(fā)電有限公司充分發(fā)揮“風(fēng)光火儲(chǔ)”一體化優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精準(zhǔn)參與調(diào)峰、調(diào)頻等輔助服務(wù)市場(chǎng)，累計(jì)增發(fā)效益電1億千瓦時(shí)，增加收入近739萬(wàn)元，直觀體現(xiàn)了集成發(fā)展的效益提升價(jià)值。
三是產(chǎn)業(yè)與場(chǎng)景的融合邏輯。能源的核心價(jià)值最終通過(guò)具體應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)，“左右”集成絕非脫離實(shí)際的技術(shù)堆砌，而是必須深度綁定產(chǎn)業(yè)用能需求。能源企業(yè)應(yīng)立足自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)識(shí)別不同場(chǎng)景下的用能痛點(diǎn)，將新能源與其他能源的集成方案深度嵌入實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，通過(guò)能源電力技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的深度融合實(shí)現(xiàn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)的供需互動(dòng)、多能互補(bǔ)與高效協(xié)同，從而破解新能源隨機(jī)波動(dòng)問(wèn)題，提升能源供應(yīng)保障能力與綜合利用效率。
四是企業(yè)需精準(zhǔn)明確自身在新能源“左右”集成發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。能源企業(yè)可選擇成為多能源集成的“系統(tǒng)構(gòu)建者”，依托自身技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，搭建綜合能源服務(wù)平臺(tái)；也可專(zhuān)注于成為“專(zhuān)業(yè)服務(wù)商”，深耕特定細(xì)分領(lǐng)域，提供集成技術(shù)支撐或?qū)I(yè)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)；還可立足于成為“場(chǎng)景應(yīng)用者”，通過(guò)對(duì)自身用能場(chǎng)景的集成優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
構(gòu)建“三維一體”的集成發(fā)展體系
一是統(tǒng)籌時(shí)空維度的多能源協(xié)同配置。資源布局是實(shí)現(xiàn)新能源與其他能源高效集成的基礎(chǔ)，核心在于實(shí)現(xiàn)多能源在時(shí)間、空間及負(fù)荷需求上的精準(zhǔn)匹配。
在空間布局上，能源企業(yè)應(yīng)立足區(qū)域資源稟賦，統(tǒng)籌推進(jìn)集中式與分布式能源協(xié)同發(fā)展。在西部等新能源資源富集地區(qū)，可依托“沙戈荒”新能源大基地，推動(dòng)風(fēng)光儲(chǔ)一體化開(kāi)發(fā)，配套建設(shè)電池儲(chǔ)能、抽水蓄能等調(diào)節(jié)性電源，合理控制煤電裝機(jī)規(guī)模，不斷提升綠色電力占比。在東部負(fù)荷中心，應(yīng)聚焦工業(yè)園區(qū)、城市建筑等場(chǎng)景，推進(jìn)分布式光伏、燃?xì)馊?lián)供與儲(chǔ)能系統(tǒng)集成應(yīng)用，提升能源就地消納水平。
在時(shí)間配置上，需針對(duì)不同能源的出力特性進(jìn)行互補(bǔ)組合。電力企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化風(fēng)光發(fā)電組合平滑出力曲線，配套儲(chǔ)能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“削峰填谷”，并發(fā)揮燃?xì)廨啓C(jī)快速啟停的優(yōu)勢(shì)，共同保障電力系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。
能源企業(yè)還應(yīng)重視資源集約利用。例如，利用礦區(qū)閑置土地、采煤塌陷區(qū)等發(fā)展光伏發(fā)電，在海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)中集約布置送出海纜廊道，從而提升土地與海洋空間的利用效率。
二是筑牢集成發(fā)展的核心技術(shù)支撐。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)新能源與傳統(tǒng)能源系統(tǒng)高效融合的關(guān)鍵動(dòng)力。電力企業(yè)應(yīng)聚焦核心技術(shù)領(lǐng)域展開(kāi)持續(xù)攻關(guān)，重點(diǎn)推動(dòng)多能源轉(zhuǎn)換設(shè)備的協(xié)同適配，提升“冷熱電三聯(lián)供”系統(tǒng)的能源梯級(jí)利用效率；構(gòu)建基于人工智能的能源管理平臺(tái)，增強(qiáng)多能源協(xié)同控制能力，通過(guò)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)新能源發(fā)電功率，優(yōu)化源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同調(diào)度策略，實(shí)現(xiàn)多能源系統(tǒng)的可觀、可測(cè)、可調(diào)、可控；研發(fā)具備主動(dòng)構(gòu)網(wǎng)能力的新能源技術(shù)，提升新能源對(duì)電力系統(tǒng)頻率、電壓的支撐能力。同時(shí)，加快特高壓、多端柔性直流、直流組網(wǎng)等先進(jìn)輸電技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，保障大型新能源基地的電力高效可靠外送。
三是探索可持續(xù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑。商業(yè)模式創(chuàng)新是保障新能源“左右”集成落地見(jiàn)效的關(guān)鍵，電力企業(yè)需突破傳統(tǒng)能源單一售電的盈利模式，構(gòu)建“能源供應(yīng)+增值服務(wù)+碳資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的多元收益體系。在能源供應(yīng)層面，可通過(guò)多能源“打捆”參與電力市場(chǎng)交易，提供定制化綜合能源服務(wù)套餐，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在增值服務(wù)層面，依托數(shù)字化平臺(tái)開(kāi)展能源運(yùn)維、能效管理等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，探索車(chē)網(wǎng)互動(dòng)模式，賺取峰谷價(jià)差與輔助服務(wù)收益；在碳資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層面，建立統(tǒng)一的碳資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺(tái)，合理利用各類(lèi)碳市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)碳配額交易履約集約管理，科學(xué)制定碳交易策略，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)和儲(chǔ)備碳配額，運(yùn)用碳期貨和碳遠(yuǎn)期等工具實(shí)現(xiàn)套期保值，開(kāi)拓碳債券、碳資產(chǎn)抵質(zhì)押、碳資產(chǎn)回購(gòu)等融資渠道。
能源企業(yè)在“左右”集成中把握轉(zhuǎn)型主動(dòng)權(quán)
新能源與傳統(tǒng)能源的“左右”協(xié)同集成，不僅是我國(guó)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的必然要求，也為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要戰(zhàn)略機(jī)遇。推進(jìn)這一進(jìn)程必須把握三方面邏輯：安全與低碳的平衡、成本與效益的共生、產(chǎn)業(yè)與場(chǎng)景的融合。企業(yè)需從資源布局、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式三個(gè)維度系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略體系，并立足自身?xiàng)l件探索差異化轉(zhuǎn)型路徑。
展望未來(lái)，隨著技術(shù)持續(xù)突破和市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，“左右”集成將從示范試點(diǎn)邁向規(guī)?；茝V。能源企業(yè)只有主動(dòng)擁抱變革、強(qiáng)化系統(tǒng)思維、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)集成發(fā)展，才能在新型能源體系建設(shè)中掌握主動(dòng)權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益的協(xié)同統(tǒng)一，為“雙碳”目標(biāo)的達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)支撐。
