中國儲能網(wǎng)訊：過去幾年，圍繞人工智能的討論，幾乎都集中在芯片、模型與數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，但從2025年下半年開始，一個更基礎(chǔ)的變量開始浮出水面——電力。
隨著海外Token出海帶動推理需求爆發(fā)，算力不再只是訓(xùn)練端的“峰值需求”，而變成全天候運(yùn)行的“工業(yè)負(fù)荷”。數(shù)據(jù)中心的角色，也從“信息倉庫”演變?yōu)椤癆I工廠”。而任何工廠的第一要素，從來都不是設(shè)備，而是能源。
一組數(shù)據(jù)足以說明問題：中國算力規(guī)模從2022年的180EFLOPS增長至2025年的300EFLOPS，年均增速接近30%；全球范圍內(nèi)，到2030年數(shù)據(jù)中心用電需求預(yù)計達(dá)到156GW，對應(yīng)投資規(guī)模超過5萬億美元。
但電力的擴(kuò)張速度，顯然跟不上算力的膨脹。一方面，數(shù)據(jù)中心用電量已占全社會用電量的2.5%，且仍在快速上升；另一方面，政策端對能效的約束不斷趨嚴(yán)，PUE指標(biāo)從1.5壓降至1.2甚至更低，逼近物理極限。換句話說，過去依賴工程優(yōu)化“省電”的空間，已經(jīng)基本用盡。
在當(dāng)前算力需求高速增長的基礎(chǔ)上，電不夠，怎么辦？
算電協(xié)同：一場從中國走向全球的基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)
在這一背景下，“算電協(xié)同”被推上臺前。2026年3月，中國首次將其寫入政府工作報告，并對新建智算中心提出明確約束：儲能配套比例15%–20%、供電時長2–4小時、綠電占比不低于80%。這組看似技術(shù)性的指標(biāo)，本質(zhì)上是在重新定義數(shù)據(jù)中心的底層邏輯——它不再是單純的用電終端，而是電力系統(tǒng)的一部分。
如果把時間線拉長，回溯政策路徑可以發(fā)現(xiàn)，中國在“十四五”期間已逐步構(gòu)建相關(guān)體系：從算力電力一體化提出，到算力負(fù)荷納入電網(wǎng)調(diào)度，再到多部門協(xié)同推進(jìn)，政策邏輯不斷深化。在這一基礎(chǔ)上，“十五五”周期將成為全面落地的關(guān)鍵階段。
從頂層設(shè)計來看，“十五五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)資源要素的系統(tǒng)協(xié)同，推動能源與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合；同時，新型儲能發(fā)展實(shí)施方案也在同步推進(jìn)。這意味著，未來五年，算電協(xié)同不再是單點(diǎn)突破，而是圍繞“源網(wǎng)荷儲”構(gòu)建的系統(tǒng)工程，而儲能將在其中承擔(dān)關(guān)鍵樞紐作用。
更有意思的是，這并非中國獨(dú)有的路徑。近年來，歐洲正在通過《能源效率指令》強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心監(jiān)管，美國則用更直接的方式——讓科技公司“自己解決電力問題”。谷歌、亞馬遜等公司大規(guī)模布局光伏與儲能，本質(zhì)上是在做一件事：提前鎖定未來的電力資源，他們已經(jīng)意識到，未來的算力競爭，拼的不是GPU，而是誰能拿到更多電。
“東數(shù)西算”的真正升級：不是搬數(shù)據(jù)，而是搬能源
算電協(xié)同，不能簡單理解為“把數(shù)據(jù)中心建到西部去”。真正的問題在于，中國的算力和能源，從來就不在同一個地方，東部有需求，但缺電，西部有風(fēng)光，但消納困難。這種“空間錯配”，疊加新能源的波動性，讓傳統(tǒng)“電隨荷動”的模式失效。
于是“東數(shù)西算”開始從空間遷移，變成系統(tǒng)重構(gòu)。在新的框架下，核心不再是“算力往哪走”，而是如何在時間和空間上，讓電和算力匹配。這就是“源（風(fēng)電、光伏）網(wǎng)（電網(wǎng)調(diào)度）荷（數(shù)據(jù)中心）儲（儲能系統(tǒng)）”的邏輯。
其中，儲能是最關(guān)鍵的一環(huán)。沒有它，新能源無法穩(wěn)定供給，電網(wǎng)無法調(diào)節(jié)，算力也無法持續(xù)運(yùn)行。
儲能的角色變化：從“備胎”變成“發(fā)動機(jī)”
在早些年的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心里，儲能更像“備胎”——UPS系統(tǒng)，斷電時頂幾分鐘，防止服務(wù)器宕機(jī)。但在AIDC時代，這種定位已經(jīng)完全改變。
先看規(guī)模變化，過去是kWh級，如今國內(nèi)項目已經(jīng)出現(xiàn)1GWh級別，海外甚至出現(xiàn)了30GWh規(guī)劃。據(jù)CESA儲能應(yīng)用分會產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫不完全統(tǒng)計，2024年至今，國內(nèi)新增數(shù)據(jù)中心配儲項目15個，并網(wǎng)規(guī)模398.75MW/2008.92MWh。從建設(shè)地點(diǎn)來看，甘肅新增并網(wǎng)1GWh，容量占比近50%，排名全國第一。內(nèi)蒙古新增并網(wǎng)109.8MW/439.2MWh，廣東新增并網(wǎng)208MW/416MWh。此外，上海、新疆、浙江等地也有新增項目并網(wǎng)，規(guī)模分別為73.66MWh、60MWh、14.88MWh。
再看一個更直觀的測算，一個1GW數(shù)據(jù)中心，一年耗電約60億度。如果全部用光伏供電，需要5–6GW光伏，再配約16GWh儲能。這意味著儲能不再是輔助設(shè)備，而是和數(shù)據(jù)中心“同量級”的基礎(chǔ)設(shè)施。
從市場規(guī)?？矗?026年國內(nèi)算電協(xié)同儲能市場規(guī)模預(yù)計達(dá)1800億元，全球儲能裝機(jī)有望同比增長60%。其中，數(shù)據(jù)中心場景正成為最重要的增量來源之一。
更關(guān)鍵的是功能變化?，F(xiàn)在的儲能至少承擔(dān)三件事。其一，平抑波動。風(fēng)光發(fā)電不穩(wěn)定，但算力必須穩(wěn)定運(yùn)行。儲能就是中間的緩沖層。其二，管理成本。利用峰谷電價差套利，降低80%–90%占比的電費(fèi)。其三，參與調(diào)度。通過調(diào)頻、需求響應(yīng)等方式，反向影響電網(wǎng)。
因此，儲能的角色已經(jīng)發(fā)生變化，從“應(yīng)急設(shè)備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳茉床僮飨到y(tǒng)”。
供電體系的底層改寫：從交流到“光儲直柔”
如果再往下看一層，會發(fā)現(xiàn)變化不僅在規(guī)模和功能，還在架構(gòu)。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心是交流供電，電要經(jīng)歷多次“AC/DC轉(zhuǎn)換”，每一步都有損耗。但在高密度AI負(fù)荷下，這種損耗變得不可接受。
于是，新一代方案開始出現(xiàn)——“光儲直柔”。簡單理解，就是光伏發(fā)電+儲能+直流供電+柔性調(diào)節(jié)。在這個體系中，儲能不再是外圍設(shè)備，而是直接嵌入主鏈路，成為能量分配的核心節(jié)點(diǎn)。同時，UPS與儲能的邊界也在消失，鋰電池直接取代鉛酸電池，系統(tǒng)一體化程度越來越高。本質(zhì)上，這是一次“電力系統(tǒng)的小型重構(gòu)”。
企業(yè)入局：一場系統(tǒng)能力的較量
在AI工廠時代，數(shù)據(jù)中心電力負(fù)荷大、波動強(qiáng)、綠電消納難、PUE優(yōu)化難度高。儲能由“備電邊緣設(shè)備”轉(zhuǎn)向“能源價值中樞”，其關(guān)鍵價值主要體現(xiàn)在提升新能源消納能力（穩(wěn)定綠電供給），削峰填谷、優(yōu)化電費(fèi)成本，承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)頻、輔助服務(wù)等多種收益，平抑AI負(fù)載波動、提升供電彈性與可靠性。
因此，產(chǎn)業(yè)鏈上各類公司根據(jù)自身技術(shù)積累與市場定位，形成了不同的布局路徑。
在國外企業(yè)當(dāng)中，谷歌的做法很典型，它為1GW數(shù)據(jù)中心配2.7GW能源系統(tǒng)，包括光伏、儲能和需求響應(yīng)，它做的不是“用電”，而是“管電”。
工業(yè)巨頭的路徑則不同。如西門子通過引入Fluence儲能系統(tǒng)和AI調(diào)度模型，讓數(shù)據(jù)中心可以根據(jù)電網(wǎng)情況調(diào)整運(yùn)行節(jié)奏，相當(dāng)于讓算力“跟著電走”。
LG則走“集團(tuán)軍”路線，用“OneLG”整合電池、暖通、ICT能力，試圖提供一整套AIDC解決方案，把儲能嵌入整個系統(tǒng)。
國內(nèi)企業(yè)中，南網(wǎng)科技代表的是另一種思路，從電網(wǎng)側(cè)出發(fā)，用構(gòu)網(wǎng)型儲能、柔性直流和調(diào)度平臺，去重構(gòu)數(shù)據(jù)中心的供電方式。
以“供電側(cè)與儲能側(cè)一體化”技術(shù)積累起家的陽光電源，將數(shù)據(jù)中心儲能融入直流供電體系與微電網(wǎng)產(chǎn)品矩陣，目標(biāo)是打造從電源端到儲能端到供電架構(gòu)的整體解決方案，成為數(shù)據(jù)中心能源系統(tǒng)設(shè)計與執(zhí)行能力的核心引擎。
華為數(shù)字能源在AIDC儲能布局上強(qiáng)調(diào)的是全鏈供能體系+智能運(yùn)營平臺，以平臺思維構(gòu)建能源生態(tài)，通過智能運(yùn)營與AI調(diào)度提升系統(tǒng)效率，從供電、電池、調(diào)度、運(yùn)維形成閉環(huán)生態(tài)，成為“算力能源統(tǒng)一調(diào)度平臺”的核心樞紐。
海辰儲能代表的是細(xì)分核心電池技術(shù)路線廠商切入AIDC儲能市場，強(qiáng)調(diào)儲能底層技術(shù)優(yōu)化與場景化集成能力，其技術(shù)導(dǎo)向更集中于儲能系統(tǒng)本身，通過差異化產(chǎn)品和壽命管理提升核心競爭力。其戰(zhàn)略著力點(diǎn)是“可靠性優(yōu)先、場景定制化”運(yùn)營能力。
這些不同路徑，最終指向同一個結(jié)論，行業(yè)競爭已經(jīng)從“賣設(shè)備”變成“做系統(tǒng)”，轉(zhuǎn)向全棧能源運(yùn)營能力競爭。
“十五五”展望：算電協(xié)同三大確定性趨勢
展望“十五五”，算電協(xié)同將呈現(xiàn)三大確定性趨勢。其一是規(guī)模。隨著AI應(yīng)用全面落地，數(shù)據(jù)中心儲能需求將進(jìn)入TWh級，這是一個典型的萬億市場。
其二是技術(shù)。單一儲能路線難以滿足需求，鋰電、鈉電、長時儲能將長期共存，混合方案成為主流。
其三是模式。未來的核心能力，不再是單一產(chǎn)品，而是三件事：能源系統(tǒng)集成能力、電力交易能力，以及算力調(diào)度能力。
當(dāng)然問題也仍然不少，如標(biāo)準(zhǔn)體系不統(tǒng)一、商業(yè)模式還在探索、安全與運(yùn)維壓力持續(xù)存在，但這些更像成長中的“必經(jīng)階段”，而不是決定性障礙。
當(dāng)數(shù)據(jù)中心演變?yōu)椤癆I工廠”，其運(yùn)行邏輯也隨之改變。在過去，數(shù)據(jù)中心的核心資產(chǎn)是服務(wù)器，如今正在變成電力系統(tǒng)。而在電力系統(tǒng)中，儲能是最關(guān)鍵的變量，沒有儲能，新能源接不進(jìn)來；沒有儲能，電網(wǎng)調(diào)不動；沒有儲能，算力也跑不穩(wěn)。
未來五年，隨著算電協(xié)同從概念進(jìn)入規(guī)?；涞刂芷?，標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品體系、集成方法將趨于統(tǒng)一，運(yùn)營管理與能源調(diào)度的智能化會成為競爭核心。可以預(yù)見，儲能+直流供電+智能調(diào)度+電力市場參與能力才是AIDC能源系統(tǒng)的最終核心價值，儲能也將從配套設(shè)備，變成AI時代的能源底座。
