中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2025年9月，寧德時(shí)代在煙臺(tái)布局新項(xiàng)目，繼濟(jì)寧、東營、青島、濟(jì)南、威海等地后，在山東的投資版圖又一次延伸。
在全球能源轉(zhuǎn)型浪潮中，鋰電池是綠色動(dòng)力的“心臟”，也是各國競逐的焦點(diǎn)。中國憑借完整產(chǎn)業(yè)鏈、龐大市場需求和持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，供應(yīng)著全球70%的電池材料和超60%的動(dòng)力電池，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)領(lǐng)軍者地位。
作為中國北方鋰電重鎮(zhèn)，山東正試圖在這場產(chǎn)業(yè)盛宴中，切下更大一塊蛋糕。但當(dāng)福建寧德一座城市就能誕生一家全球霸主時(shí)，山東鋰電“群山”之中，為何至今未見一座真正的“高峰”？
走一條巨頭們不走或走不了的路
2025年，全球鋰電池市場的格局愈發(fā)清晰：中韓日主導(dǎo)，歐美加速追趕，但中國牢牢掌控著話語權(quán)。伊維經(jīng)濟(jì)研究院發(fā)布的《全球鋰電產(chǎn)業(yè)鏈地圖白皮書（2025年）》顯示，到2030年，全球鋰電池出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到5.1TWh，其中中國將占有70%的市場份額。
海關(guān)總署披露的數(shù)據(jù)顯示，2025年我國鋰電池出口總額達(dá)5708.6億元，同比增長24.4%。這不是簡單的產(chǎn)能擴(kuò)張，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)治力。
在中國鋰電的版圖上，南方無疑是高光區(qū)。福建寧德、廣東惠州、江蘇常州……這些城市憑借龍頭企業(yè)和先發(fā)優(yōu)勢，早已成長為千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群的“尖子生”。海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2025年國內(nèi)鋰電池出口額排名前六的省份為廣東、福建、江蘇、上海、浙江、廣西，合計(jì)占全國出口總額八成以上。
在這場產(chǎn)業(yè)競逐中，北方地區(qū)的聲音一度有些微弱。
這種失衡有其歷史必然性。鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)源于消費(fèi)電子時(shí)代，珠三角和長三角憑借代工基礎(chǔ)率先完成原始積累；新能源汽車時(shí)代，寧德時(shí)代在寧德、比亞迪在深圳的崛起，又強(qiáng)化了“南方主導(dǎo)”的路徑依賴。
作為我國重要工業(yè)基地和北方地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略支點(diǎn)，山東顯然不甘只做看客。
2025年，山東新能源電池產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入已突破1200億元，增速超過20%，總產(chǎn)能達(dá)到280GWh，較2024年實(shí)現(xiàn)翻番；其中，鋰電池總產(chǎn)能達(dá)到225GWh，占全國的15.2%。2025年前10個(gè)月，山東鋰電池產(chǎn)量增速飆升至68%，遠(yuǎn)超全國平均水平。
從無到有、由點(diǎn)及面，數(shù)字背后的故事，要從一家家企業(yè)的選擇說起。
“我們位于產(chǎn)業(yè)鏈中端，主要進(jìn)行電芯制造?！睗?jì)寧小魯鋰電的車間里，自動(dòng)化產(chǎn)線依次排開，副總經(jīng)理王兵介紹，小魯鋰電的產(chǎn)品主要是“18650”和“32140”型號(hào)電池，主要流向二輪車、三輪車、路燈和便攜式儲(chǔ)能市場。
當(dāng)寧德時(shí)代、比亞迪們瞄準(zhǔn)乘用車動(dòng)力電池這片紅海時(shí)，這家企業(yè)選擇了一條截然不同的賽道——避開與巨頭的正面競爭，在巨頭“看不上”的市場里尋找生存空間。
在棗莊，精工電子選擇深耕細(xì)分市場20余年，鎖定海外高端市場的小型動(dòng)力電池和儲(chǔ)能領(lǐng)域，在國內(nèi)車載應(yīng)急呼叫系統(tǒng)、工商業(yè)儲(chǔ)能等細(xì)分賽道精心布局。
兩家企業(yè)的選擇，折射出山東鋰電產(chǎn)業(yè)的整體處境：起步相對(duì)較晚，無法與“尖子生”正面對(duì)抗，只能在細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ易约旱纳鷳B(tài)位。但正是這些微觀層面的探索，最終匯聚成山東鋰電的宏觀圖景。
從政府層面看，山東各地沒有盲目復(fù)制南方“大樹底下好乘涼”的模式，而是沿著企業(yè)探索出的不同路徑，走出了各具特色的發(fā)展道路。
棗莊選擇了“舉全市之力”的打法。鋰電被作為首位產(chǎn)業(yè)傾力培育，市委書記親自擔(dān)任產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，并出臺(tái)了全國首部鋰電產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)法規(guī)《棗莊市鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)條例》。目前，棗莊已聚集鋰電企業(yè)128家，鋰電產(chǎn)品出口40多個(gè)國家和地區(qū)。棗莊海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2025年，全市鋰電池出口額7.19億元，同比增長11%。
肥城則展現(xiàn)了另一種邏輯：以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈形成。這里雖沒有整車廠或巨型電芯項(xiàng)目的直接拉動(dòng)，卻誕生了全球首套0.5GWh普魯士藍(lán)基鈉離子電池，世界首條商業(yè)化10GWh普魯士藍(lán)基鈉離子電池生產(chǎn)線也已開工建設(shè)。單壁碳納米管、鈉離子電池、全固態(tài)電池等前沿技術(shù)，在這里完成了從實(shí)驗(yàn)室到中試的跨越，形成了獨(dú)特的“孵化—中試—產(chǎn)業(yè)化”生態(tài)。
濟(jì)寧的故事，則圍繞著“龍頭”展開。作為傳統(tǒng)能源城市，濟(jì)寧成功引來了全球動(dòng)力電池霸主寧德時(shí)代。這座規(guī)劃產(chǎn)能160GWh、預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超800億元的“巨無霸”項(xiàng)目，被寄予了突破“一煤獨(dú)大”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的厚望。盡管寧德時(shí)代在濟(jì)寧的新能源產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目尚未完全投產(chǎn)，但其“磁吸效應(yīng)”已經(jīng)顯現(xiàn)。王兵表示：“已經(jīng)有很多原材料廠家有意向在濟(jì)寧或者棗莊建廠?！币粋€(gè)以“龍頭”為核心、配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在孕育。
數(shù)據(jù)顯示，2025年，濟(jì)寧市鋰電產(chǎn)業(yè)共有上下游企業(yè)35家，規(guī)上企業(yè)31家，鋰電池生產(chǎn)企業(yè)6家，鋰電池年產(chǎn)能超100GWh，產(chǎn)業(yè)鏈全年?duì)I收達(dá)151億元，同比增長278%，崢嶸初露。
從企業(yè)的差異化生存智慧，到城市的差異化發(fā)展路徑，山東鋰電畫出了自己的上升曲線。這背后是一個(gè)樸素的道理：在巨頭林立的行業(yè)里，后來者要想突圍，不是要找到一條比巨頭們更寬的路，而是找到一條巨頭們不走、或者走不了的路。
群山既起，為何無峰
然而，繁榮背后，是山東鋰電產(chǎn)業(yè)面臨的核心問題：群山無峰。
在福建寧德，以寧德時(shí)代為核心，早已形成了“供應(yīng)鏈生態(tài)圈”，上下游企業(yè)協(xié)同研發(fā)、高效配套。而在山東，以棗莊為例，盡管聚集了上百家鋰電企業(yè)，但有統(tǒng)計(jì)顯示，棗莊所有鋰電產(chǎn)能加起來，不足寧德時(shí)代在濟(jì)寧投資產(chǎn)能的一半。
“集而不群”，是業(yè)內(nèi)人士對(duì)山東鋰電產(chǎn)業(yè)的普遍感受。由于山東缺乏具有全球影響力的鏈主企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率不夠高，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的帶動(dòng)效應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱。
王兵坦言，小魯鋰電使用的正極材料主要來自河南新鄉(xiāng)，電解液來自棗莊。即便想用濟(jì)寧周邊企業(yè)的產(chǎn)品，但“有些確實(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)”。
這種尷尬折射出更深層的問題：山東鋰電企業(yè)，亟待從量的擴(kuò)張，走向質(zhì)的提升。
價(jià)格的劇烈波動(dòng)是另一重考驗(yàn)。
“碳酸鋰從9萬多元一噸漲到了60萬元一噸，又從60萬元跌到七八萬元?！比鸶ｄ嚇I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人代文彬，道出了鋰電上游企業(yè)的切膚之痛。
2022年至2023年，碳酸鋰價(jià)格劇烈波動(dòng)，讓企業(yè)經(jīng)歷了從暴利到虧損甚至停產(chǎn)的冰火兩重天。
這種波動(dòng)沿著產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)，對(duì)中下游企業(yè)同樣造成巨大壓力。“原材料漲了，客戶不會(huì)接受產(chǎn)品跟著漲；原材料跌了，客戶會(huì)要求價(jià)格跟著降?！蓖醣鴮?duì)當(dāng)時(shí)的境況記憶猶新，但更令他印象深刻的是，即便在如此艱難的情況下，公司從未因價(jià)格波動(dòng)而違約一單。
這種堅(jiān)持，在無序競爭的市場環(huán)境中尤顯珍貴，但也反映出中小企業(yè)在行業(yè)風(fēng)浪中的脆弱。
“只要是有機(jī)會(huì)、能掙錢的路子，資本會(huì)一擁而上。”代文彬點(diǎn)出了當(dāng)前行業(yè)的普遍困境——產(chǎn)能過剩。
王兵則用“卷”來形容當(dāng)下的市場競爭：“雖說是朝陽行業(yè)，但‘卷’的程度不亞于傳統(tǒng)行業(yè)?！庇绕湓诩夹g(shù)門檻相對(duì)較低的小型圓柱電池領(lǐng)域，同質(zhì)化競爭導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)異常激烈。
“卷”，在泰安市蔚藍(lán)科技企業(yè)孵化有限公司（以下簡稱“蔚藍(lán)科技”）相關(guān)負(fù)責(zé)人武霄鵬看來，實(shí)質(zhì)是核心技術(shù)缺失，“好產(chǎn)品一定不缺市場?！?/span>
比“集而不群”更致命的，是人才的流失。
“人才引留是難題，很多人才引進(jìn)來最后也留不住?！本る娮幼C券事務(wù)代表徐搏的這句感慨，道出了山東鋰電企業(yè)的共同困境：沒有頂尖企業(yè)，就難以吸引頂尖人才；沒有頂尖人才，就難以催生頂尖企業(yè)。
對(duì)于高端研發(fā)人才，僅靠企業(yè)提供高薪遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正如山東高質(zhì)新能源檢測有限公司副總經(jīng)理鞠群所言，這取決于城市在教育、醫(yī)療、生活配套等方面的整體吸引力，而這恰恰是三、四線城市的短板。
升維之戰(zhàn)，如何突圍
與福建、廣東、江蘇等第一梯隊(duì)相比，山東鋰電產(chǎn)業(yè)的差距是清晰可見的。培育具有全球影響力的本土鏈主企業(yè)，依然是重中之重。
攻堅(jiān)核心技術(shù)，是繞不過去的一道關(guān)。
棗莊的精工電子2024年的研發(fā)投入占比為7.61%；山東欣旺達(dá)依托集團(tuán)強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，在疊片技術(shù)和超低溫放電上不斷突破；因在帶電破碎、無氧裂解技術(shù)等關(guān)鍵工藝上取得突破，豐融新材料銅粉純度可達(dá)99.3%，遠(yuǎn)超行業(yè)95%的平均水平。
在產(chǎn)業(yè)生態(tài)的成熟度方面，南方集群經(jīng)過多年發(fā)展，在物流、金融、人才、信息等配套服務(wù)上更為完善，形成了“搬不走”的生態(tài)系統(tǒng)。王兵也期待寧德時(shí)代在濟(jì)寧投產(chǎn)后，能吸引更多配套企業(yè)聚集，運(yùn)輸?shù)瘸杀疽矔?huì)降低。
鋰電發(fā)展，要因地制宜，看清自己的優(yōu)勢。作為擁有全部41個(gè)工業(yè)大類的省份，山東應(yīng)用場景廣闊。寧德時(shí)代落戶地濟(jì)寧，作為全國六大工程機(jī)械基地之一，擁有44處煤礦、53處港口、2萬余艘船舶，為工程機(jī)械、商用車、船舶電動(dòng)化領(lǐng)域提供了豐富的應(yīng)用場景。
“應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，以鋰電為代表的新型儲(chǔ)能是未來幾十年新型能源體系建設(shè)的關(guān)鍵支撐?！鄙綎|省生態(tài)文明研究中心主任周勇認(rèn)為，這是山東鋰電產(chǎn)業(yè)更進(jìn)一步的良好機(jī)遇。
在國內(nèi)市場“內(nèi)卷”加劇的背景下，出海成為重要戰(zhàn)略。精工電子產(chǎn)品90%供應(yīng)海外高端市場，出海經(jīng)驗(yàn)豐富；小魯鋰電也在積極布局印度、印尼、非洲等市場，目前已在印度合資設(shè)點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易壁壘。
在這場升維之戰(zhàn)中，政府層面的頂層設(shè)計(jì)同樣不可或缺。
放眼全國，各省份早已開始搶灘布局。廣東將新型儲(chǔ)能列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持；四川依托水電資源和鋰礦稟賦，打造“中國鋰電產(chǎn)業(yè)基地”。在這場沒有硝煙的產(chǎn)業(yè)爭奪戰(zhàn)中，誰的政策更精準(zhǔn)、生態(tài)更完善，誰就能在下一輪洗牌中占據(jù)主動(dòng)。
山東沒有掉隊(duì)。2024年出臺(tái)的《山東省鋰電池產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》明確提出“做強(qiáng)骨干企業(yè)實(shí)力”，集中要素資源支持行業(yè)優(yōu)勢明顯、核心競爭力強(qiáng)、輻射帶動(dòng)作用大的骨干企業(yè)，打造一批帶動(dòng)性強(qiáng)、掌握行業(yè)話語權(quán)、具有國內(nèi)國際競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)。
這一指向，恰恰回應(yīng)了山東鋰電“有山無峰”的痛點(diǎn)——不僅要培育更多企業(yè)，更要培育能扛旗的“鏈主”。
