中國儲能網(wǎng)訊：近日，“中國動力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新躍遷調(diào)研行”走進(jìn)欣旺達(dá)。中國能源汽車傳播集團(tuán)黨委書記、董事長、總編輯兼中國汽車報社社長、中國能源報總編輯謝戎彬與欣旺達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王明旺展開深度高端對話，解碼企業(yè)長期發(fā)展邏輯，探尋中國動力電池高質(zhì)量發(fā)展與全球化競爭的核心密碼，聆聽一位行業(yè)老兵對產(chǎn)業(yè)未來的深刻洞察與戰(zhàn)略擘畫。
訪談嘉賓：欣旺達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王明旺（左）
訪談主持：中國能源汽車傳播集團(tuán)黨委書記、董事長、總編輯兼中國汽車報社社長、中國能源報總編輯謝戎彬（右）
“欣旺達(dá)的崛起并非偶然，而是厚積薄發(fā)?！?/strong>
謝戎彬：2025年中國動力電池產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持高速、高質(zhì)量的增長和提升，裝車量突破歷史新高。作為中國本土動力電池領(lǐng)域頗具活躍度和創(chuàng)新力的欣旺達(dá)，在這一年整體發(fā)展情況如何，有哪些核心收獲？
王明旺：2025年對欣旺達(dá)而言，是夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的一年，在行業(yè)高速發(fā)展背景下，我們實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與質(zhì)量的雙重提升，也獲得了對市場本質(zhì)的深刻洞察。
從行業(yè)來看，中國動力電池產(chǎn)業(yè)裝車量、技術(shù)水平、出海步伐均邁上新臺階。從公司自身來看，一是“量”穩(wěn)步增長，“質(zhì)”持續(xù)突破；二是HEV混動電池出貨超過200萬臺，打造了全球領(lǐng)導(dǎo)品牌，閃充電池獲得市場廣泛認(rèn)可；三是匈牙利、摩洛哥等海外基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，全球化布局支撐能力持續(xù)增強(qiáng)。
2025年我們最核心的收獲有三點(diǎn)：一是消費(fèi)者關(guān)注度顯著提升；二是堅持高品質(zhì)定位，公司品牌價值從ToB延伸到ToC；三是“用心做好每一塊電池”的信念，轉(zhuǎn)化為面向市場的核心競爭力。總體而言，這不僅是業(yè)務(wù)豐收的一年，更是我們深化“成就客戶”理念、重構(gòu)企業(yè)核心能力邊界的關(guān)鍵一年。
謝戎彬：我們注意到，2025年動力電池市場格局呈現(xiàn)多元化特征，您認(rèn)為背后原因是什么？今后產(chǎn)業(yè)格局將如何演變？欣旺達(dá)作為二線軍團(tuán)佼佼者，崛起的核心依靠是什么？
王明旺：市場格局多元化，是市場需求多元化與產(chǎn)業(yè)鏈成熟共同作用的結(jié)果，未來產(chǎn)業(yè)格局將更趨“百花齊放”，而欣旺達(dá)的崛起可以概括為“厚積薄發(fā)”。
具體來看，市場格局多元化背后有兩大核心原因：一是市場進(jìn)一步細(xì)分，混動、純電、商用車等不同場景催生差異化電池需求；二是中國動力電池全產(chǎn)業(yè)鏈成熟，為更多企業(yè)參與高水平競爭提供了基礎(chǔ)支撐。
我判斷，未來行業(yè)競爭將更激烈，最終勝出的一定是擁有核心技術(shù)、卓越品質(zhì)和穩(wěn)定交付能力的企業(yè)。行業(yè)將形成“頭部多強(qiáng)并存、細(xì)分賽道龍頭涌現(xiàn)”的新格局，走向“分層競爭，多元崛起”的成熟階段。
欣旺達(dá)的崛起并非偶然，我們最早在消費(fèi)電子電池領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先，積累了極致品質(zhì)管控、智能制造與服務(wù)大客戶的體系能力。進(jìn)入動力電池領(lǐng)域后，這套能力實(shí)現(xiàn)遷移與升級。同時，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是我們的立身之本，長期積累在正確賽道上集中釋放，才有了今天的發(fā)展。
“‘用心做好每一塊電池’從信念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，最關(guān)鍵的是‘較真’的態(tài)度和‘長跑’的耐力?！?/strong>
謝戎彬：回望欣旺達(dá)近30年發(fā)展，有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)塑造了今天的企業(yè)？
王明旺：整體來看，有五個標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)，塑造了欣旺達(dá) “成就客戶”的基因與核心競爭力。
一是2003年“國際化戰(zhàn)役”，緊急承接國際大客戶訂單，一周供應(yīng) 6 萬套電池，驗(yàn)證了我們匹配全球客戶的能力；
二是2012年“自動化攻堅戰(zhàn)”，為滿足頂級客戶需求，我們頂住壓力自研全自動產(chǎn)線，奠定品質(zhì)與交付能力根基；
三是2014年“轉(zhuǎn)型動力電池決策”，在消費(fèi)電池勢頭向好時果斷切入動力電池，精準(zhǔn)抓住新能源汽車發(fā)展機(jī)遇；
四是2018年“攻克HEV電池硬骨頭”，我們滿足國際頂級車企的嚴(yán)苛要求，贏得了訂單，獲得了全球市場的“品質(zhì)通行證”，奠定高倍率電池技術(shù)基礎(chǔ)；
五是2019年“押注超充技術(shù)方向”，堅定投入超充電池研發(fā)，如今閃充電池4.0實(shí)現(xiàn)了5分鐘充滿、9分鐘充電至95% SOC，走在行業(yè)閃充浪潮的前沿。
這五個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分別對應(yīng)了我們對核心能力的認(rèn)知、對制造能力的掌控、對戰(zhàn)略機(jī)遇的把握、對極致品質(zhì)的追求以及對未來技術(shù)的預(yù)判，共同串聯(lián)起欣旺達(dá)的創(chuàng)新躍遷之路。
謝戎彬：在投身鋰電行業(yè)近30年的時間里，創(chuàng)新是支撐欣旺達(dá)一路走來的原動力。作為一家集電芯、模組、BMS和PACK研產(chǎn)銷于一體的綜合性新能源科技企業(yè)，依托持續(xù)的創(chuàng)新，欣旺達(dá)希望為全球用戶提供一個怎樣的場景化動力電池及儲能電芯解決方案？“用心做好每一塊電池”從信念到落地，最關(guān)鍵的是什么？
王明旺：我們的目標(biāo)始終是以客戶為中心，為客戶提供“安全、高效、可信賴”的智慧能源解決方案，致力于成為“受人尊重的世界級新能源企業(yè)”。
“用心做好每一塊電池”是我們的信念，而要變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，則依賴于貫穿研發(fā)制造全流程的極致追求和面向未來的戰(zhàn)略定力，最關(guān)鍵的是兩點(diǎn)：一是“較真”的態(tài)度，必須把“用心”拆解到每一個工藝參數(shù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、代碼之中，讓理念可執(zhí)行、可檢驗(yàn)，2012年我們投入全自動化產(chǎn)線升級，就是這種較真的體現(xiàn)；二是“長跑”的耐力，面對如2014年轉(zhuǎn)型動力電池這樣的重大戰(zhàn)略投入，必須沉得住氣，堅持長期主義。
謝戎彬：為了確保持續(xù)創(chuàng)新，欣旺達(dá)是如何在組織架構(gòu)、人才隊伍建設(shè)等方面做好有力支撐的？
王明旺：創(chuàng)新不是孤島，是通過一整套“組織保障+人才引擎”的體系，讓六萬多名員工同頻共振。我們推行“創(chuàng)業(yè)型”研發(fā)，通過“訓(xùn)、產(chǎn)、賽、研、用”一體化體系，為持續(xù)創(chuàng)新筑牢底座。
組織架構(gòu)上，我們搭建七大研發(fā)平臺，包括總部研發(fā)中心、先進(jìn)技術(shù)研究院、汽車電子研究院、智能制造研究院、工程技術(shù)創(chuàng)新中心、博士后科研工作站、動力電池檢測中心。同時面向不同市場設(shè)立獨(dú)立產(chǎn)品線事業(yè)部，充分激發(fā)團(tuán)隊活力。
人才是產(chǎn)業(yè)升級的核心支撐，我們推行“招生即招工、入校即入企”雙元培養(yǎng)模式，通過欣旺達(dá)學(xué)院、全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)吸引培養(yǎng)頂尖人才。內(nèi)部建立“啟明星班”“鴻鵠班”等傳幫帶機(jī)制。同時與院校產(chǎn)學(xué)研合作，輔以合伙人制度、阿米巴考核等多元激勵，讓奮斗者共享成果。
“真正的全球化不是簡單產(chǎn)品出口，而是合規(guī)管理和能力的輸出、生態(tài)的融合以及核心價值的延伸。”
謝戎彬：作為核心供應(yīng)商，除了堅持自主創(chuàng)新外，欣旺達(dá)與國內(nèi)外車企陸續(xù)展開了深入合作。在這些合作中，欣旺達(dá)有哪些收獲和感受，以及不可復(fù)制的差異化優(yōu)勢？
王明旺：欣旺達(dá)從成立第一天就把“成就客戶”放在首位，從服務(wù)全球頂級消費(fèi)電子客戶，到深度擁抱車企客戶。我們和客戶不是簡單供需關(guān)系，而是戰(zhàn)略共生關(guān)系。
我們的差異化優(yōu)勢體現(xiàn)在三方面：一是全棧自研、全鏈條協(xié)同創(chuàng)新，可與車企早期深度聯(lián)合開發(fā)；二是擁有服務(wù)全球大客戶的成熟基因，擅長長期共贏、價值共創(chuàng)；三是具備為客戶“多想一步”的服務(wù)精神，例如我們建立的完善出海合規(guī)與電池護(hù)照體系，可直接助力伙伴全球化布局。
謝戎彬：欣旺達(dá)在匈牙利、摩洛哥、泰國等地都布局有生產(chǎn)制造基地。作為中國本土企業(yè)，在全球化布局中，您最深切的感受是什么？
王明旺：我最深的感受是，真正的全球化不是簡單產(chǎn)品出口，而是合規(guī)管理和能力的輸出、生態(tài)的融合以及核心價值的延伸。
我們在海外建廠，不只是產(chǎn)能落地，而是在合規(guī)管理機(jī)制下，把智能制造、品質(zhì)管控、技術(shù)研發(fā)整套體系輸出，與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)融合。哪里有客戶需求，我們就把產(chǎn)能建到哪里，這是“成就客戶”理念的全球化踐行。同時我們也看到，以欣旺達(dá)為代表的中國企業(yè)，出海已經(jīng)從產(chǎn)品出口，升級到技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)輸出，“中國能源方案”正在深刻影響全球能源轉(zhuǎn)型，這是中國企業(yè)的集體進(jìn)階。
“無論技術(shù)與市場如何變化，欣旺達(dá)‘用心做好每一塊電池’的初心不變。”
謝戎彬：創(chuàng)業(yè)多年，您最深的感悟是什么？順境逆境中，您堅持什么、改變什么？
王明旺：我最深的感悟是，做企業(yè)就是做人，產(chǎn)品如人品。用心對待產(chǎn)品，客戶和市場終會感知到。把簡單的事做到極致，就是創(chuàng)造價值。
順境逆境中，我們始終堅守對產(chǎn)業(yè)的熱愛、對品質(zhì)的敬畏、以客戶為中心、堅持創(chuàng)新與工匠精神。同時持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，快速響應(yīng)客戶需求，強(qiáng)化合規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，始終和時代、產(chǎn)業(yè)同頻共振。
謝戎彬：對中國動力電池產(chǎn)業(yè)的未來，您有怎樣的預(yù)判？對欣旺達(dá)的未來，您有怎樣的期待？
王明旺：我對中國動力電池產(chǎn)業(yè)長期前景充滿信心，行業(yè)將進(jìn)入綜合能力競爭的新階段。全球能源轉(zhuǎn)型、中國產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢、中國企業(yè)奮斗精神這三大底層邏輯不變，未來必將誕生世界級龍頭企業(yè)。
對欣旺達(dá)而言，無論技術(shù)如何迭代、市場如何變化，“用心做好每一塊電池”的初心不變。我們將持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，穩(wěn)步朝“成為受人尊重的世界級新能源企業(yè)”的愿景邁進(jìn)，希望未來當(dāng)全球用戶需要高品質(zhì)的能源解決方案時，欣旺達(dá)能成為他們優(yōu)先想到的品牌之一。
