中國儲能網(wǎng)訊：“我們是目前國內(nèi)最大的民營光伏發(fā)電投資企業(yè)，我們正在籌備上市。” 浙江正泰新能源開發(fā)有限公司（以下簡稱“正泰新能源”）總經(jīng)理仇展煒對21世紀經(jīng)濟報道透露。
仇展煒介紹，正泰新能源是正泰集團專業(yè)從事太陽能電站投資與建設(shè)的公司，定位于光伏發(fā)電系統(tǒng)整體解決方案服務(wù)商。
與其他專注于光伏行業(yè)上中下游某一個環(huán)節(jié)的企業(yè)不同，正泰集團選擇的是全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，目前其收益主要來自電站投資建設(shè)產(chǎn)生的所有權(quán)收益。
仇展煒指出，正泰新能源也是國內(nèi)最早涉足下游光伏電站的光伏企業(yè)，目前已在寧夏、甘肅、青海、內(nèi)蒙古、新疆等地建設(shè)地面大型電站近1GW?！拔覀兛春霉夥娬镜陌l(fā)展，希望在資本市場獲得投資者的認可和支持?！?
海內(nèi)外電站項目
采取不同策略
《21世紀》：光伏電站吸引了各路資本的搶灘，正泰新能源去年是否依然保持國內(nèi)規(guī)模最大的民營光伏發(fā)電投資企業(yè)地位？
仇展煒：可以這么說。我們?nèi)ツ晷略鲅b機量為400MW，在建裝機規(guī)模有300MW。截至去年，我們在國內(nèi)外光伏發(fā)電項目累計總裝機量達到1.4GW，其中也包括了我們在海外的200MW電站項目。
《21世紀》：我們在海外的光伏電站主要分布在哪些國家？
仇展煒：我們的海外電站項目主要分布在保加利亞、羅馬尼亞、南非、印度、韓國和泰國。此前，我們曾經(jīng)在美國投資電站，不過后來賣掉了；在日本，去年也啟動了一個電站建設(shè)項目。
在歐洲，我們選擇在保加利亞和羅馬尼亞建光伏電站，主要是因為在2012-2013年恰逢它們公布了光伏電價，明確了產(chǎn)業(yè)支持政策，我們認為在這樣的政策環(huán)境下投資有利可圖。光伏電站開發(fā)很重要的一點就是抓住一定的時間節(jié)點，我們在南非的電站是南非政府第一批招標(biāo)的電站，當(dāng)時光伏電價價格也很好。
《21世紀》：正泰新能源在海外投資建電站通常采取什么模式？
仇展煒：我們在國內(nèi)的項目以自主建設(shè)為主，但在海外要尋找合作伙伴合建。我們跟國際上著名的太陽能公司Sun Edison合作建電站已有好幾年時間了。例如，在南非的電站，就是與Sun Edison合作聯(lián)合投標(biāo)，最終中標(biāo)；在印度，我們也是選擇與Sun Edison合作，裝機量20MW。
從融資的角度來說，我們在南非的電站，通過當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)銀行融資；印度的電站，通過世界銀行融資；在保加利亞和羅馬尼亞的電站，從國開行融資。總體而言，我們在國外的電站的融資渠道是多元化的。
《21世紀》：未來正泰在海外市場的區(qū)域選擇會有怎樣的側(cè)重？
仇展煒：這主要取決于太陽能市場的變化，現(xiàn)在德國、日本和美國都是相對比較穩(wěn)定的市場，同時南美和東南亞市場也在逐漸發(fā)展起來，我們會根據(jù)不同國家的政策變化做出適應(yīng)性調(diào)整。
《21世紀》：市場布局的重點是否依然還在國內(nèi)？
仇展煒：我們的市場重點還是在國內(nèi)，但也要積極發(fā)展國外市場。投資國外電站需要承擔(dān)比較高的風(fēng)險，所以我們海外項目策略是投資建成之后選擇適當(dāng)?shù)臅r候出售，這不同于我們在國內(nèi)長期持有的策略。從結(jié)果來看，我們在海外的電站項目獲得的溢價比較高。在200MW中，已有100MW談好了出售事宜，但尚未交割出去。
電站建設(shè)目前
主要靠銀行融資
《21世紀》：光伏電站投資巨大，那么正泰如何解決光伏電站投入資金大、資金沉淀長的問題？
仇展煒：我們主要靠集團的投資和銀行的融資。依靠正泰集團的優(yōu)勢，我們與國開行、進出口銀行、工行、中行、農(nóng)行都有密切的合作，我們目前是國開行在光伏電站領(lǐng)域的最大的客戶，貸款金額達到60多億。
我們從2009年開始建電站，經(jīng)過六年的時間，已有的電站建設(shè)運營很穩(wěn)健，質(zhì)量控制也做得不錯，因此我們得到了銀行的信任，與銀行的合作也比較順暢，比一般的企業(yè)更容易獲得融資。從2013年開始，與我們合作的銀行也多起來了，目前貸款金額到達100多億。
《21世紀》：除了銀行貸款外，我們還有哪些融資手段？
仇展煒：我們公司正在籌劃上市，作為國內(nèi)光伏電站裝機規(guī)模最大的民營企業(yè)，我想我們應(yīng)該會得到投資者的認可。
分布式與地面電站并重
《21世紀》：在大型地面電站之外，我們在分布式電站上有哪些進展？
仇展煒：我們是兩條腿走路，大型地面電站與分布式電站并重，我們的分布式裝機容量已有200MW，是國內(nèi)最大的分布式電站運營商之一，項目主要分布在浙江。
《21世紀》：從回報率來看，大型地面電站與分布式電站哪個要更好一些？
仇展煒：分布式電站需要花費的時間比較多。分布式電站比較分散，我國的屋頂資源情況復(fù)雜，需要對工廠的屋頂租賃事宜進行協(xié)商，協(xié)商后還要保證20-30年能一直使用該屋頂，同時還要保證業(yè)主能一直購買使用該屋頂光伏發(fā)電才行。因此，同樣裝機規(guī)模的項目，還是大型地面電站的回報率高。從經(jīng)驗來看，地面電站項目的回報率大約在8%-15%之間。
《21世紀》：在2012年，正泰暫停硅基薄膜電池生產(chǎn)線?，F(xiàn)在硅基薄膜電池轉(zhuǎn)化效率提高到了什么水平？是否如某些企業(yè)家所說與晶硅電池的轉(zhuǎn)化效率接近？
仇展煒：多晶硅電池轉(zhuǎn)化效率在18%左右，單晶硅電池轉(zhuǎn)化效率在19%，產(chǎn)業(yè)化的薄膜硅電池轉(zhuǎn)化效率還難以達到這個水平。我們最早的一個10MW電站在寧夏石嘴山，其中薄膜電池組件3MW，晶硅電池組件7MW。這個電站投資2個億，回收投資周期要13年?，F(xiàn)在成本降低了，晶硅電池組件的電站每千瓦的投資成本降低到8000元左右，大概需要7-8年就可以收回投資。因此，薄膜電池的大規(guī)模推廣，還需要技術(shù)的進步，以提高其經(jīng)濟性。
