中國儲能網(wǎng)訊：有著“同業(yè)之王”之稱的興業(yè)銀行，在過去一年調(diào)整業(yè)務結構，重點加大標準化資產(chǎn)投資和交易。同時，在銀行業(yè)務轉型的大背景下，明確了將在城鎮(zhèn)化金融、環(huán)境金融等七大領域打造核心業(yè)務。
4月27號，興業(yè)銀行公布2014年度暨2015年一季度經(jīng)營業(yè)績。年報顯示，截至2014年末，該行實現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤471億元，同比增長14.38%，較大部分利潤增速跌至個位數(shù)的上市銀行來說，這一增速已屬較快。
而在興業(yè)銀行的優(yōu)勢業(yè)務領域，同業(yè)核心負債達8743億元，同比增長107%；同業(yè)存放資金日均規(guī)模達到1.14萬億元，同比增長11.60%。
不良貸款方面，截至2014年末，公司不良貸款余額175億元，不良貸款率上升0.34個百分點至1.10%；2015年一季度末，不良貸款率上升0.14個百分點至1.24%，呈溫和上升趨勢。不良貸款主要集中在福建、長三角以及珠三角地區(qū)，從行業(yè)分布來看，主要集中在制造業(yè)以及批發(fā)零售業(yè)。
“未來銀行業(yè)不良的上升趨勢還將存在，但是不良上升的速度應該有所趨緩。”興業(yè)銀行風險管理部總經(jīng)理鄒積敏說。
業(yè)績：四個“相對安全點”
在業(yè)績說明會上，興業(yè)銀行行長李仁杰詳細介紹了2014年的經(jīng)營情況。在他看來，在中國“三期疊加”的大環(huán)境下，銀行的“風險點”主要集中在生產(chǎn)流通領域，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)。“比如說光伏、造船等行業(yè)我們基本沒有介入?！?
而他認為的“相對安全點”，則聚焦在利率債、政府融資平臺、同業(yè)業(yè)務及地產(chǎn)四個領域。
據(jù)介紹，興業(yè)銀行2014年投資的利率債加上表外代客理財資產(chǎn)，總共浮盈約100億元，這部分資產(chǎn)在2015年還將為該行貢獻利潤。
此外，興業(yè)銀行表內(nèi)表外的政府融資平臺資產(chǎn)總規(guī)模大數(shù)約1萬億，“我們認為政府融資平臺這一塊的風險往往是最小的?！?李仁杰說道，據(jù)稱，該行政府融資平臺資產(chǎn)迄今為止還未出現(xiàn)過一筆不良。
同業(yè)業(yè)務始終是興業(yè)銀行的主要業(yè)務版塊之一。而在地產(chǎn)資產(chǎn)方面，興業(yè)銀行稱，在總行層面建立了白名單制度，在各區(qū)域都對開發(fā)商有明確的要求，經(jīng)過總行審批的房地產(chǎn)貸款仍屬于優(yōu)質資產(chǎn)。
轉型：七項核心業(yè)務
李仁杰坦言明顯感受到金融改革在深化，利率市場化的進程快于預期，“在這種形勢下，如果僅僅固守傳統(tǒng)的存貸業(yè)務，今后的路將越走越窄?！彼f。
而興業(yè)銀行的轉型方向是輕資本、輕資產(chǎn)，為此還明確了城鎮(zhèn)化金融、環(huán)境金融、養(yǎng)老金融、同業(yè)服務金融、資產(chǎn)管理的投資與托管服務、資本市場直接融資服務、交易銀行等七項核心業(yè)務。
李仁杰介紹稱，興業(yè)銀行建立了上述七個核心業(yè)務群，“每一位副行長都領銜推動若干個核心業(yè)務群的打造和建設?！倍芊癯蔀槲磥砼d業(yè)銀行的品牌業(yè)務，七項業(yè)務被寄予厚望。
除了明確七項核心業(yè)務，興業(yè)銀行另外一個轉型的方向建立銀行集團的架構。
“商業(yè)銀行未來發(fā)展的趨勢是‘商業(yè)銀行投行化，投行業(yè)務資管化’。” 李仁杰提到，為了適應這一大趨勢，興業(yè)銀行提出打造大投行、大資管、大財富管理的內(nèi)部運作架構、流程和文化。
目前，興業(yè)銀行旗下?lián)碛信d業(yè)國際信托、興業(yè)期貨、興業(yè)金融租賃、興業(yè)基金、興業(yè)消費金融、興業(yè)財富和興業(yè)國信資產(chǎn)管理等子公司，已經(jīng)成為國內(nèi)少數(shù)具備銀行、信托、租賃、基金、期貨等多金融牌照的銀行控股集團。
調(diào)整：同業(yè)部門改制
銀監(jiān)會2014年5月下發(fā)《關于規(guī)范金融機構同業(yè)業(yè)務的通知》（127號文），規(guī)范同業(yè)業(yè)務。興業(yè)銀行稱，該行自2014年四季度起落地實施同業(yè)專營部門改制方案，規(guī)范同業(yè)資產(chǎn)業(yè)務模式和工作流程。
而在新的經(jīng)營環(huán)境下，興業(yè)銀行對同業(yè)業(yè)務發(fā)展的調(diào)整策略還包括以下幾個方面：一是優(yōu)化同業(yè)負債來源結構，大力拓展同業(yè)核心負債；二是加大同業(yè)資產(chǎn)業(yè)務創(chuàng)新力度，推動基礎資產(chǎn)標準化，重點發(fā)展買入返售票據(jù)、債券等標準化業(yè)務。
“興業(yè)銀行將主動調(diào)整業(yè)務結構，提高同業(yè)資產(chǎn)標準化水平，重點加大標準化資產(chǎn)投資和交易?！迸d業(yè)銀行金融市場 總部副總裁陳世涌表示。比如，在積極增倉標準化債券的同時，調(diào)整“非標”債權投資結構，“非標”的第三方買入返售信托受益權業(yè)務逐步到期，不再續(xù)作，重點發(fā)展買入返售票據(jù)、債券等標準化業(yè)務。
此外，李仁杰在業(yè)績說明會上還透露，董事會制定的興業(yè)銀行2015年的利潤增長目標為5.9%。
