光伏業(yè)商業(yè)模式單一且同質(zhì)化的弊端，正在顯現(xiàn)。
在電站開發(fā)領(lǐng)域，曾被視為行業(yè)典范的在項目未建成并網(wǎng)即轉(zhuǎn)讓退出的模式，正因國家能源局堅決打擊“路條”買賣的措施而受到影響。其影響包括，因項目出售進度延遲而導(dǎo)致的當(dāng)期利潤減少，電站投資的商務(wù)模式與收入確認模式的改變，以及導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流的緊張影響新項目的開發(fā)和融資成本增加。
凡此種種，均對當(dāng)前的專業(yè)光伏電站運營商模式提出了嚴(yán)峻的考驗。
而在電站的運維領(lǐng)域，則因商業(yè)模式的同質(zhì)化，而對無論阿里云這樣的新進入者還是原有企業(yè)均提出了新命題，如何創(chuàng)新商業(yè)模式，既關(guān)系到其能否脫離價格戰(zhàn)的惡性競爭，也關(guān)系到整個運維市場的可持續(xù)發(fā)展前景。
在大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，同樣大熱的光伏電站市場及能源互聯(lián)網(wǎng)市場，卻不得不正視一個先天性的缺陷——限電的問題，尤其是在經(jīng)濟放緩帶來的用電量下滑的時代大背景下。
綜合來看，能源互聯(lián)網(wǎng)未來商業(yè)模式的創(chuàng)新進程，可能要取決于電力體制改革的力度。而互聯(lián)網(wǎng)金融，除了與能源互聯(lián)網(wǎng)的進展相關(guān)外，另一個主要的難題正是來自于限電。
畢竟，對于光伏業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融項目而言，在限電的大背景下，即便其每年收益能覆蓋產(chǎn)品承諾的甚至高達10%的收益率，但能夠留給電站業(yè)主本身的收益還剩余多少，才是直接關(guān)系到其商業(yè)模式是否可持續(xù)的核心問題。
智能運維商業(yè)模式求變
不論是對阿里云這樣的新進入者還是原有的企業(yè)，如何找到創(chuàng)新的商業(yè)模式，既關(guān)系到能否脫離價格戰(zhàn)的惡性競爭，也關(guān)系到整個市場是否能持續(xù)發(fā)展。
智能運維興起
作為為能源互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)金融鋪路的基礎(chǔ)性設(shè)施，智能運維正變得空前大熱。
僅以上市公司為例，從相關(guān)的公告中不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)已經(jīng)開始著手布局這一領(lǐng)域。
愛康科技發(fā)布公告稱，2015年將重點推進光伏電站的運維業(yè)務(wù)，將與國內(nèi)一家大型通訊信息解決方案商合作開發(fā)運維系統(tǒng)，為中小光伏電站提供運維服務(wù)，包括自有電站運維和對外代理運維，加快布局未來智能光伏電站，預(yù)計在近幾年將會代理運維10GW光伏電站。
除了愛康科技外，其他提出類似計劃的還包括彩虹精化、陽光電源等。
陽光電源在公告中表示，將與阿里云一起，共同為客戶提供基于阿里云計算平臺的智慧光伏電站設(shè)計、建設(shè)、智能運維等相關(guān)服務(wù)。這也意味著，阿里云已正式進入光伏電站的智能運維領(lǐng)域。
智能運維大熱的背后，則是光伏電站存量市場的不斷擴大，這是能源互聯(lián)網(wǎng)以及光伏行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展必不可少的前提。
國金證券發(fā)布的報告稱，隨著國內(nèi)光伏電站裝機量的快速增長，到2015年底累計裝機將超過45GW，對應(yīng)年發(fā)電收入將超過600億元。其中，蘊含了巨大的綜合運維服務(wù)市場(即通過大數(shù)據(jù)分析、高精度監(jiān)測等技術(shù)管理手段，優(yōu)化光伏電站的運行效率，提升發(fā)電量)。而隨著光伏裝機量的增長，這一市場規(guī)模將持續(xù)擴大。
多元化的投資主體
此次陽光電源高調(diào)宣布進入光伏電站運維領(lǐng)域，也是繼華為公司后，又一家以逆變器企業(yè)身份進入這一領(lǐng)域的公司。
就光伏電站運維領(lǐng)域現(xiàn)有的投資主體看，既有類似華為、陽光電源這類逆變器企業(yè)，也有以暉保智能為代表的強調(diào)以第三方的角度為企業(yè)提供運維的企業(yè)。
除此之外，其他的投資主體還包括，來自電力系統(tǒng)的電網(wǎng)、傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)，以及持有光伏電站規(guī)模較大的一些企業(yè)單獨組建的自己的智能運營團隊。
“還有一類則是地方政府，現(xiàn)在各個省也有意向開始組建統(tǒng)一的智能運營系統(tǒng)來管理轄區(qū)內(nèi)的所有電站。甚至，一些開發(fā)區(qū)或產(chǎn)業(yè)園區(qū)還規(guī)定，必須將轄區(qū)范圍內(nèi)電站的運維業(yè)務(wù)交由其旗下的公司統(tǒng)一來做?！庇袠I(yè)內(nèi)人士透露稱。
暉保智能總經(jīng)理徐天認為，無論是以逆變器作為數(shù)據(jù)接口的企業(yè)，還是強調(diào)第三方角度的企業(yè)，未來的趨勢都應(yīng)是怎樣更好的適應(yīng)“工業(yè)4.0”這個大潮流。
“以生產(chǎn)自動化、高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命帶來的技術(shù)理念的變革，勢必帶來管理的相應(yīng)改變。具體表現(xiàn)在新能源電站運維中，即通過電站系統(tǒng)與信息技術(shù)的完美融合，把設(shè)備以網(wǎng)絡(luò)形式聯(lián)接起來，形成更開放、更積極通訊的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，通過設(shè)備與人或設(shè)備與設(shè)備之間的對話交互，使電站在不依賴于人甚至獨立于人的情況下實現(xiàn)不同設(shè)備單元的靈活、動態(tài)監(jiān)測和控制。并且系統(tǒng)能自我更新、智慧升級，以最優(yōu)化系統(tǒng)各單元的性能，達到更高的系統(tǒng)效率、更方便的運維和監(jiān)控，以及更快捷的通訊和管理，從而增加資源利用率，提高發(fā)電效率和收益率?！彼硎尽?
商業(yè)模式求變
在陽光電源發(fā)布的與阿里云簽署合作協(xié)議的公告中，其中的一條內(nèi)容為，雙方共同推進與合作領(lǐng)域相關(guān)的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)、市場聯(lián)合營銷與拓展等工作。
作為一個備受矚目的企業(yè)，阿里巴巴究竟能夠給整個光伏行業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)方面帶來哪些新的思路和實際行動，到目前還是未知數(shù)，尚需拭目以待。
但就整個運維領(lǐng)域而言，確實也有一些急許業(yè)內(nèi)企業(yè)探索的地方。
在許翰丹看來，就整個運維領(lǐng)域而言，需要解決的問題，既包括如何打消對現(xiàn)有運維效果的不信任，以及企業(yè)出于其他原因不愿讓外界知曉電站真實的發(fā)電量等顧慮，也包括市場秩序混亂帶來的價格戰(zhàn)等問題。“在價格方面，既有直接的價格競爭，也包括通過更長的賬期、捆綁銷售等隱形的價格戰(zhàn)?！?
其實，無論是價格戰(zhàn)還是市場的有效需求不足，都折射出了一個更為重要的問題，既運維服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新不足。
有業(yè)內(nèi)人士認為，在運維服務(wù)領(lǐng)域，采取的仍然是類似制造業(yè)的模式，即以賣設(shè)備為主。未來是否可以考慮開發(fā)出其他的商業(yè)模式，比如免費提供信息采集和監(jiān)控設(shè)備，但需要客戶讓渡其電站數(shù)據(jù)的使用權(quán)，將來在數(shù)據(jù)方面做文章，比如涉足電站交易、電站評估等。
對此，上述業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前主要的商業(yè)模式是以賣設(shè)備為主，附加的只是安裝、調(diào)試技術(shù)服務(wù)以及后續(xù)產(chǎn)品的維保。未來的監(jiān)控方案，將在降低監(jiān)控成本、方便運維、增加客戶價值方面為開發(fā)方向。關(guān)于商業(yè)模式，只有在電站交易平臺規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，形成一個商業(yè)機會點和成熟商業(yè)模式后，才有可能通過電站數(shù)據(jù)來進行電站評估和交易。
許瀚丹則認為，在商業(yè)模式方面，另外可考慮的是，由運維服務(wù)提供商免費提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，但要和電站業(yè)主分享由此增加的發(fā)電量的收益。
“但這種方式面臨的最大的難題是，如何區(qū)分哪些發(fā)電量是由于運維部分增加的。要做到這一點，可能需要有數(shù)個年度的發(fā)電量作為參考標(biāo)注和依據(jù)?！?br /> 另類光伏電站退出模式
不直接轉(zhuǎn)讓項目公司的股權(quán)，而是轉(zhuǎn)讓持有這個項目公司股權(quán)的上級公司。這種打擦邊球的方式仍屬“路條”買賣，顯然并非政策環(huán)境所允許的可持續(xù)的商業(yè)模式。
相關(guān)部門嚴(yán)禁“路條”買賣措施的后續(xù)影響正在顯現(xiàn)。
海潤光伏最近發(fā)布公告稱，國家能源局2014年下半年出臺的對電站項目轉(zhuǎn)讓的政策，已經(jīng)影響了公司電站項目商務(wù)模式及收入確認模式，延遲了項目出售進度，減少了當(dāng)期項目可實現(xiàn)利潤。
項目轉(zhuǎn)讓進度推遲帶來的影響還不止于此。更大的影響，來自于對一些企業(yè)現(xiàn)金流的影響。由此導(dǎo)致的資金緊張，除了會影響新項目的開發(fā)外，還導(dǎo)致許多企業(yè)的融資成本在增加。
就整個光伏行業(yè)來看，采用“路條”買賣為商業(yè)模式的企業(yè)并不在少數(shù)，甚至一直被推崇為業(yè)內(nèi)的典范。而現(xiàn)今，這些企業(yè)都面臨著不得不重新思考新的商業(yè)模式的問題。
更大的問題，則是對當(dāng)前的專業(yè)光伏電站運營商的模式提出了考驗。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2014年以來，各路資本正密集進入光伏電站領(lǐng)域，由此也產(chǎn)生了對于優(yōu)質(zhì)的項目資源的爭奪等系列問題。
總的來看，在發(fā)電與用電地區(qū)分割以及電網(wǎng)輸送能力受限等大環(huán)境下，目前的這種電站開發(fā)模式，過于單一而導(dǎo)致的一系列問題，正逐漸暴露。如何開創(chuàng)新的商業(yè)模式，顯然已迫在眉睫。否則，對于其中的一些企業(yè)而言，超日太陽資金鏈斷裂的教訓(xùn)，就是前車之鑒。
不過，就現(xiàn)有情形來看，許多因為“路條”買賣限制而受到影響的企業(yè)，目前似乎已經(jīng)找到了新的變通之路。比如，不直接轉(zhuǎn)讓項目公司的股權(quán)，而是轉(zhuǎn)讓持有這個項目公司股權(quán)的上級公司。如此，則可以符合“項目備案主體不變”這一條件，以規(guī)避禁止買賣“路條”的政策。
只是，這種打擦邊球的方式能夠走多遠，還很難說。
“路條”限賣效果顯現(xiàn)
2014年下半年，國家能源局曾連續(xù)出臺措施規(guī)范光伏電站的投資開發(fā)秩序。
國家能源局在《關(guān)于規(guī)范光伏電站投資開發(fā)秩序的通知》中表示，在光伏發(fā)電市場快速擴大的情況下，項目投資開發(fā)環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了資源配置不公正、管理不規(guī)范和不同程度的投機獲利現(xiàn)象，要杜絕投資開發(fā)中的投機行為，保持光伏電站建設(shè)規(guī)范有序進行。
上述通知的一個關(guān)鍵點在于，明確了買賣“路條”的標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)通知，出于正當(dāng)理由進行項目合作開發(fā)和轉(zhuǎn)讓項目資產(chǎn)，不能將政府備案文件及相關(guān)利益有償轉(zhuǎn)讓。已辦理備案手續(xù)的項目的投資主體，在項目投產(chǎn)之前，未經(jīng)備案機關(guān)同意，不得擅自將項目轉(zhuǎn)讓給其他投資主體。
從上述通知來看，對于判斷是否存在“路條”買賣，主要有兩個依據(jù)，一是是否存在有償；二是轉(zhuǎn)讓的時間，在項目投產(chǎn)之前不能轉(zhuǎn)讓。
通過一些上市公司此前發(fā)布的公告來看，大部分的項目，均在未完成并網(wǎng)前就已經(jīng)進行了轉(zhuǎn)讓，甚至因此成為被業(yè)內(nèi)稱道的項目退出方式的典范。而依據(jù)國家能源局出臺的通知來看，這明顯屬于禁止的倒賣“路條”的范疇。
盡管在上述新政剛出臺時，業(yè)內(nèi)對其具體的效果曾產(chǎn)生過疑慮。但就現(xiàn)今來看，上述政策的后續(xù)影響，正在逐步顯現(xiàn)。
海潤光伏最近發(fā)布的公告稱，國家能源局2014年下半年出臺的對電站項目轉(zhuǎn)讓的政策，已經(jīng)影響了公司電站項目商務(wù)模式及收入確認模式，延遲了項目出售進度，減少了當(dāng)期項目可實現(xiàn)利潤。因為，依據(jù)現(xiàn)有的流程來看，一個項目從直接備案到最終的并網(wǎng)，可能需要一年的時間。如果不能將這部分時間縮短，意味著當(dāng)年的項目很難轉(zhuǎn)讓出去，并納入該年度的利潤中。
商業(yè)模式弊端暴露
這一“路條”新政，除了影響一些上市公司當(dāng)年的利潤確認外，更大的影響則在于對目前電站開發(fā)的商業(yè)模式產(chǎn)生的不利。
對于現(xiàn)今的光伏電站開發(fā)商業(yè)模式而言，最大的短處在于始終沒能很好的解決融資問題。由此導(dǎo)致的直接后果包括，隨時可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險，財務(wù)成本高企，后續(xù)項目開發(fā)進度受影響帶來的業(yè)務(wù)持續(xù)性問題，等等。
還是以海潤光伏為例，該公司表示，上述新政除了影響了公司電站項目商務(wù)模式及收入確認模式外，還因此出現(xiàn)了工程施工進度受阻以及費用同比增加等問題。
進一步來看，對于那些頻頻在項目還未完工之前就退出的上市公司而言，項目轉(zhuǎn)讓受限，一是將會增加資金鏈的緊張程度，以及拉長項目循環(huán)開發(fā)的時間長度；二是減少了其通過項目退出來進行利潤調(diào)節(jié)的機會。
海潤光伏就稱，受資金制約，項目啟動較晚，開工建設(shè)的項目進度受到限制，工程施工完工進度較預(yù)期緩慢，收入確認較預(yù)期減少。分布式電站項目在實施過程中，則受屋頂使用權(quán)屬不清晰、融資難、并網(wǎng)難等因素影響，嚴(yán)重阻礙了項目進度，甚至使部分在建項目擱淺。
而在費用方面，海潤光伏公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年其財務(wù)費用增加約1.73億，主要由于公司增發(fā)資金到位較晚，加之以前承擔(dān)了較高的融資成本，且項目轉(zhuǎn)固后，項目融資的借款利息全部計入財務(wù)費用，導(dǎo)致了財務(wù)費用上升較快。
變通之路
正所謂“上有政策，下有對策”。許多企業(yè)似乎已經(jīng)找到了繞開這一“路條”限賣政策的法寶。
近期，屢有公司發(fā)布公告稱，將轉(zhuǎn)讓其所屬的子公司的全部股權(quán)。
其中一家上市公司的公告就顯示，被轉(zhuǎn)讓的子公司的主要資產(chǎn)，是位于某地的光伏發(fā)電項目的所有權(quán)。就轉(zhuǎn)讓的價格來看，最終的出讓價與被轉(zhuǎn)讓公司的注冊資本一致，這表明上述光伏電站項目并未真正開工。
通過資料不難發(fā)現(xiàn)，這家公司之所以愿意將子公司原價轉(zhuǎn)讓，其背后的奧秘，在于需要將該子公司所含項目的EPC承包給受讓公司。
無獨有偶，另外一家上市公司也發(fā)布了類似的公告，并表示本次成功售出的光電電站項目，是公司對業(yè)務(wù)模式和盈利模式的一種全新探索與創(chuàng)新。
總結(jié)來看，在上述電站項目轉(zhuǎn)讓方式中，大多通過多層持股的方式，并在最終的交易中，采用轉(zhuǎn)讓持有項目的子公司的股權(quán)，而非直接轉(zhuǎn)讓項目公司的股權(quán)，并以此達到避開“項目備案主體不變”這一用來判斷是否存在“路條”買賣情況的條件。
只是，這種打擦邊球的方式能夠走多遠，還很難說。畢竟，按照實質(zhì)重于形式的“穿透原則”，這仍屬“路條”買賣，顯然并非政策環(huán)境所允許的可持續(xù)的商業(yè)模式。
創(chuàng)新能力的考驗
據(jù)不完全統(tǒng)計，自2014年以來，各路資本正密集進入光伏電站領(lǐng)域，其中不乏恒大、中民投這樣的大手筆投資者。
此外，類似中國平安、國開金融、紅杉資本等金融資本，也在布局光伏電站項目投資。
這也意味著，在僅僅三四年的時間里，中國光伏電站市場的投資格局就已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，由剛開始的單一企業(yè)年均投資數(shù)十兆瓦的規(guī)模，已經(jīng)躍至吉瓦甚至數(shù)吉瓦的規(guī)模。并且，后一種趨勢，正有成為主流的架勢。
不過，就現(xiàn)有的一些案例來看，對于這種年投資項目規(guī)模過大的專業(yè)化的電站運營模式而言，除了個別企業(yè)在包括融資等綜合實力方面相對較強外，在包括商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新上，卻并未有太多的動作。
因此，對于這些財大氣粗的投資者而言，如何能夠憑借其自身所具有的一些優(yōu)勢，在利于行業(yè)長遠發(fā)展的生態(tài)鏈方面，進行有目的的布局和搭建，尤其是在圍繞電站的交易、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)品金融化方面，若能有更多創(chuàng)新，則絕對是整個行業(yè)發(fā)展的福音。
不過，這也對這些企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定、長期耕耘的決心以及創(chuàng)新能力方面，提出了巨大的考驗。
“互聯(lián)網(wǎng)+”大熱下的“內(nèi)功”不足
對于大部分在這些領(lǐng)域雄心勃勃的光伏企業(yè)而言，前景是否真有描述的那么樂觀，可能尚待時間的驗證。這其中最大的障礙，可能來自于限電，尤其是為了破解行業(yè)融資難的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新方面。
背靠“互聯(lián)網(wǎng)+”以及電力體制改革的政策東風(fēng)，與之相關(guān)的概念，在光伏業(yè)也變得炙手可熱。
近日，陽光電源發(fā)布公告稱，該公司將與阿里云在智能運維領(lǐng)域、能源互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域進行合作。
而類似陽光電源、阿里云這種高調(diào)進入智能運維、能源互聯(lián)網(wǎng)的，并非孤例，近期已有諸多上市公司發(fā)布過與之相關(guān)的公告。包括彩虹精化、愛康科技、科華恒盛等公司都紛紛表示，將把能源互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)金融作為未來的一個業(yè)務(wù)重心。
在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，一些企業(yè)甚至已經(jīng)開始嘗試通過眾籌，來進行電站的融資。
對于整個光伏行業(yè)而言，無論是互聯(lián)網(wǎng)金融還是能源互聯(lián)網(wǎng)，除了有利于破解光伏電站的融資難以及融資貴的問題外，更大的意義則在于延伸以及創(chuàng)新整個行業(yè)的商業(yè)模式，并充分發(fā)掘以及發(fā)揮整個行業(yè)的附加值。
不過，對于大部分在這些領(lǐng)域雄心勃勃的光伏企業(yè)而言，前景是否真有描述的那么樂觀，可能尚待時間的驗證。這其中最大的障礙，可能來自于限電，尤其是為了破解行業(yè)融資難的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新方面。
而在經(jīng)濟放緩帶來的用電量下滑這一大背景下，短期內(nèi)，限電問題獲得完全解決的可能性并不大。
就目前來看，解決限電問題主要有以下幾個手段。技術(shù)方面，實現(xiàn)光伏發(fā)電的可預(yù)測、可控制，以為優(yōu)化調(diào)度提供前提和基礎(chǔ)；消納方面，加大電網(wǎng)的建設(shè)以及通過開發(fā)一些新的業(yè)態(tài)、新的模式，增加本地對光伏電力的應(yīng)用。
此外，則還有通過政策上的機制設(shè)計，來提高對新能源并網(wǎng)電量的收購比例。
在這方面，內(nèi)蒙古率先做出了一些嘗試。根據(jù)最新下發(fā)的相關(guān)通知，內(nèi)蒙古稱，2015年各盟市區(qū)域內(nèi)太陽能光伏發(fā)電限電率控制在6%以內(nèi)，今后力爭限電率長期維持在6%以內(nèi)。
互聯(lián)網(wǎng)概念大熱
在今年的政府工作報告中，中央政府明確提出，要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等健康發(fā)展。
這也使得能源互聯(lián)網(wǎng)這一概念再度引起各方關(guān)注。
作為較具有互聯(lián)網(wǎng)基因的行業(yè)之一，光伏行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)概念自然也不能落后，許多企業(yè)均表達了在這方面的雄心。
以最近的熱門股之一彩虹精化為例，在2014年年報中，其業(yè)務(wù)重點之一，就是著力打造能源互聯(lián)網(wǎng)+金融。
彩虹精化稱，將借助現(xiàn)代數(shù)字通信、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過云計算、大數(shù)據(jù)將新能源電站與互聯(lián)網(wǎng)有機融為一體，致力打造出一個全新的能源生產(chǎn)和消費、投資和融資生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)綠色低碳生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。
除了彩虹精化，其他因為具有互聯(lián)網(wǎng)概念而被熱炒的企業(yè)，還包括愛康科技、科華恒盛等。最新的例子，則是陽光電源。
在最近發(fā)布的公告中，陽光電源表示，將與阿里云在智能運維領(lǐng)域、能源互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域進行合作。
商業(yè)模式的創(chuàng)新
對于能源互聯(lián)網(wǎng)而言，除了背靠“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策背景外，另外一個大的利好，則來自于電力體制改革。
綜合各種信息來看，此次電改的一個核心內(nèi)容，是管住中間、放開兩頭。這也就意味著，發(fā)電、售電主體將日趨多元化以及市場化。
而從國際經(jīng)驗來看，在一個發(fā)電、售電主體多元化的電力市場中，將圍繞其衍生出各種新的業(yè)務(wù)機會以及業(yè)務(wù)模式。能源互聯(lián)網(wǎng)，或?qū)⑹瞧渲凶钪饕囊粋€焦點。
相關(guān)數(shù)據(jù)則顯示，截至2014年年底，我國累計的光伏電站并網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)近30GW。隨著電站存量規(guī)模的逐漸擴大，加之其具有的金融屬性、分布式能源屬性，以及行業(yè)本身存在的包括壟斷等體制性障礙較少等特征，光伏電站無疑是所有能源中，與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)深度融合可能性最大的行業(yè)之一。
海通證券發(fā)布的一份報告則稱，“能源互聯(lián)網(wǎng)”通過物聯(lián)網(wǎng)與可再生能源的結(jié)合，可最終實現(xiàn)電力調(diào)度、電力交易，對于全球能源發(fā)展有革命性意義。其發(fā)展囊括了大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、新能源、節(jié)能等多個領(lǐng)域，在分布式能源的接入和電改的推進下，電力已經(jīng)從B2B逐漸向C2C交易轉(zhuǎn)變，能源互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始在中國萌芽。
不過，各界對于能源互聯(lián)網(wǎng)的具體發(fā)展思路以及業(yè)務(wù)模式，仍是仁者見仁，智者見智。
在國家能源局原局長張國寶看來，未來能源也會像信息一樣，每個生產(chǎn)能源的單位都能夠把生產(chǎn)的能源放到能源互聯(lián)網(wǎng)上去，而需要能源的人和單位也能夠通過能源網(wǎng)絡(luò)來獲得能源。
其中，共享性、互聯(lián)性，是能源互聯(lián)網(wǎng)的主要特征。
除了這種交易平臺的構(gòu)想外，其他的業(yè)務(wù)模式構(gòu)想還包括，從軟件的角度強調(diào)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等對發(fā)電和用電主體進行相應(yīng)的優(yōu)化管理，以及以國家電網(wǎng)為代表提出的從國與國之間的角度強調(diào)跨區(qū)域電網(wǎng)的互聯(lián)等。
有業(yè)內(nèi)人士認為，結(jié)合中國的現(xiàn)實來看，上述幾種能源互聯(lián)網(wǎng)的模式應(yīng)該是一種遞進式的發(fā)展趨勢，比如先通過第三方數(shù)據(jù)優(yōu)化這種模式，積累到了足夠的發(fā)電、用電用戶后，自然就可以過度到將互聯(lián)網(wǎng)作為一個直接的交易平臺。
但這種模式的前提是，電力行業(yè)要打破壟斷，無論是發(fā)電端還是售電端，都要有足夠多的參與主體。
以首吃螃蟹的美國Opower為例，自2007年成立以來，其業(yè)務(wù)也一直處于延展之中，由一開始主要為用電方提供節(jié)能服務(wù)建議，逐步過渡到為能源企業(yè)提供與客戶互動功能，直至最近推出恒溫器管理，向智能家居領(lǐng)域邁進。
面臨先天不足
不過，對于國內(nèi)光伏業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”而言，在目前一切均以最終發(fā)電量為根本的前提下，由于限電情況的存在，可能會令其發(fā)展存在著某種先天的不足。
來自官方的數(shù)據(jù)顯示，在甘肅等西部地區(qū)，由于裝機容量大，同時電力需求較小，導(dǎo)致部分地區(qū)限電率高達30%左右。
對于以上網(wǎng)電量銷售作為主要業(yè)務(wù)收入的光伏電站而言，限電，無疑正切切實實的影響到了其收入。
海潤光伏近日發(fā)布的公告就表示，對個別并網(wǎng)時間比預(yù)期晚且存在棄電可能的電站，以及根據(jù)國家政策存在一定風(fēng)險的電站，2014年計提了約1.66億的減值損失。而根據(jù)該公司此前的公告，2014年全年預(yù)計虧損額高達8億元。
就如何解決限電的問題，綜合各方信息來看，大致有如下方向，一是在優(yōu)化調(diào)度方面做文章；二是在消納方面，增加包括外地以及本地對電力的消納量。
中國電力科學(xué)研究院新能源研究所所長王偉勝曾表示，隨著風(fēng)電和光伏在電網(wǎng)中的比例越來越大，這些新能源發(fā)電電源需要在技術(shù)上達到三個方面，一是實時的監(jiān)測，對電站的運行狀態(tài)能夠看得見；二是對發(fā)電量的預(yù)測，知道未來能夠發(fā)多少電；三是需要電站具有控制能力。
在光伏電力的消納方面，則有通過新建輸送通道以及增加本地用電量等方式，來增加相應(yīng)的電力消納。
來自媒體的報道顯示，被寄予厚望的可以緩解甘肅地區(qū)新能源限電問題的酒泉至湖南±800千伏特高壓直流輸電線路（金昌段），目前已進入正式實施階段。
資料顯示，酒泉至湖南±800千伏特高壓直流輸電工程，起點為甘肅酒泉市橋灣換流站，終點為湖南省湘潭換流站，額定輸送功率8000兆瓦。工程途經(jīng)甘肅、陜西、重慶、湖北、湖南4省1直轄市，長度為2370千米，其中甘肅境內(nèi)長度1258千米。該線路金昌段長度115.8公里，鐵塔總計229座，總投資4.5億元。該工程對于破解甘肅省新能源發(fā)展的制約因素，促進煤炭資源和風(fēng)光電資源規(guī)?；_發(fā)利用，推動新能源及新能源裝備制造業(yè)加快發(fā)展，具有重要的作用。
內(nèi)蒙古則在最近下發(fā)的《關(guān)于建立可再生能源保障性收購長效機制的指導(dǎo)意見》中表示，將探索可再生能源消納創(chuàng)新機制，研究探索可再生能源消納新途徑，鼓勵風(fēng)電等可再生能源開展供熱試點項目，推行風(fēng)電供熱市場化和交易改革機制。
綜合來看，對于能源互聯(lián)網(wǎng)而言，其未來商業(yè)模式的創(chuàng)新進展程度，可能要取決于電力體制改革的進程。而對于光伏電站的互聯(lián)網(wǎng)金融而言，除了與能源互聯(lián)網(wǎng)的進展相關(guān)外，另一個主要的難題則來自于限電。
畢竟，對于光伏業(yè)的一些互聯(lián)網(wǎng)金融項目而言，在限電的大背景下，其每年最終的收益能否覆蓋產(chǎn)品承諾的甚至超過10%的收益率，并不是板上釘釘?shù)氖?。即便其產(chǎn)品的最終兌付收益能夠確保，但在扣除這部分收益后，能夠留給電站業(yè)主自身的又能夠剩多少？這將直接關(guān)系到對電站業(yè)主的吸引力，以及由此帶來的商業(yè)模式的持續(xù)性問題。
原標(biāo)題:“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式考驗
