中國儲能網訊：過去10年，我國太陽能產業(yè)從追趕者到引領者，從粗放式、“兩頭在外”到精細化、國內市場全面開啟，這是我國太陽能產業(yè)大發(fā)展的10年，也是中海陽從弱到強、自主創(chuàng)新的10年。
從2005年成立初僅局限于離網太陽能路燈，到產業(yè)縱貫太陽能光伏、光熱開發(fā)建設，如今又堅定地布局能源互聯(lián)網戰(zhàn)略，10年來，中海陽走過了怎樣的發(fā)展歷程？眼下如何布局能源互聯(lián)網戰(zhàn)略？本報記者就相關問題對中海陽集團董事長薛黎明進行了專訪。
堅持發(fā)展主軸
中國能源報：中海陽的10年，是中國太陽能產業(yè)大發(fā)展的10年，中海陽從成立初僅局限于離網太陽能路燈，到后來躍升為大型并網光伏電站EPC引領者，再到今天產業(yè)縱貫太陽能光伏、光熱電站建設、投資運營、高端設備制造等多個環(huán)節(jié)，10年間，中海陽每次轉型升級，都是出于怎樣的戰(zhàn)略思考？
薛黎明：中海陽這10年的發(fā)展歷程，某種程度印證了中國太陽能產業(yè)發(fā)展的歷程。
2005年,中海陽資產規(guī)模、營收、利潤都不大，選擇先做離網式太陽能路燈相對風險較小，準入門檻不高，這個選擇比較穩(wěn)妥；2010年左右，企業(yè)規(guī)模達到數億元左右，營收也超過億元，我們進入大型光伏并網地面電站EPC領域，并很快在光伏EPC領域取得了一定成績；一年后，通過在金融市場融資，中海陽決定進軍光熱領域，成立了成都聚光熱發(fā)電反射鏡生產基地，完成了一次新的產業(yè)布局，從“求生存”的階段進入了“謀發(fā)展”的新起點。
如今，我們在一些新的領域，通過超前謀劃、科技創(chuàng)新，形成了自己的核心競爭力，成為了某個領域的引領者，具體來說，就是在光熱領域，以及在傳統(tǒng)能源與新興能源聯(lián)合循環(huán)領域，有了自己的話語權和影響力。所以要系統(tǒng)梳理十年的發(fā)展歷程，其實就是前5年在扎扎實實打基礎，后5年通過分析判斷發(fā)展形勢和未來趨勢，進行新興板塊布局，現(xiàn)在開始在新興領域大展拳腳，希望在太陽能領域贏得更廣闊、更長遠的未來。
中國能源報：中海陽10年中有哪些成功的舉措值得借鑒和推廣？
薛黎明：中海陽的定位就是太陽能企業(yè),戰(zhàn)略就是要成為太陽能領域的專業(yè)、創(chuàng)新、多元化的企業(yè)。要把太陽能這個戰(zhàn)略的主軸堅持好,根扎得深,當然可以在這個主軸之上開枝散葉,實現(xiàn)太陽能產業(yè)的多元發(fā)展。
在牢牢堅持發(fā)展太陽能這個主戰(zhàn)略不動搖的同時,中海陽每三年提出一個具體的發(fā)展戰(zhàn)略， 但并不會謀劃太遠,畢竟人的判斷力有限,根據當前的發(fā)展形勢把3年后的事預測好,再提出一個適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略。
要給光熱產業(yè)糾錯機會
中國能源報：相對于光伏，光熱發(fā)電目前規(guī)模還不大，并面臨很多現(xiàn)實屏障，包括需要與價格不斷下降的天然氣、光伏以及配有儲能系統(tǒng)的光伏競爭，還有產業(yè)鏈屏障、 政策屏障等，您如何看待眼下光熱產業(yè)的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景？
薛黎明：太陽能光熱發(fā)電,已被公認為太陽能產業(yè)的發(fā)展方向和朝陽產業(yè)。未來太陽能發(fā)電行業(yè)，大型地面電站，應該由光熱發(fā)電主導，光伏發(fā)電則以分布式為主。光熱發(fā)電的技術優(yōu)勢，可以很好地和傳統(tǒng)化石能源結合起來。在未來的10到20年內，光熱發(fā)電在煤、常規(guī)油氣、非常規(guī)油氣開采、運輸領域的聯(lián)合應用，其市場容量將極為巨大。國內現(xiàn)有光照資源一、二類地區(qū)的煤田、油田節(jié)能降耗、產能優(yōu)化就能創(chuàng)造出一個過千億元的光熱市場。
雖然近幾年內，光伏發(fā)電的絕對市場份額肯定還是大于光熱，但光熱市場將持續(xù)發(fā)酵，市場已蓄勢待發(fā)， 需要不斷提升科技集成領先能力，商業(yè)化運營能力以及大的視界和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
中國能源報：與國外相比，我國光熱發(fā)電技術水平如何？您認為目前國內在發(fā)展光熱發(fā)電方面還需要哪些政策扶持？
薛黎明：我國與國外光熱發(fā)電技術都是剛剛起步，差距不是很大，基本處于同一水平線上。在后期工作中，我們需要去摸索和完善，首先要消化吸收國外已經摸索出來的先進經驗，去延伸創(chuàng)新。
目前包括很多太陽能企業(yè)都在積極進入光熱發(fā)電領域，中海陽也已建成亞洲唯一一條可生產槽式RP1至RP4全系列產品的柔性太陽能聚光熱發(fā)電反射鏡生產線，但由于光熱電價政策尚未出臺，使得很多項目無法進入實質運營。
因此，我建議參照光伏標桿電價出臺一個針對光熱發(fā)電的具體電價政策；第二，任何產業(yè)在其發(fā)展前期，在科研和創(chuàng)新領域，都應該給它糾錯的機會，還要給它包括政策和資金在內的大力扶持。
能源互聯(lián)網有賴于能源的“四個革命”
中國能源報：今年可以被稱作“能源互聯(lián)網年”，越來越多的新能源企業(yè)特別是太陽能企業(yè)將能源互聯(lián)網升格為企業(yè)戰(zhàn)略，您如何理解能源互聯(lián)網？
薛黎明：談到能源互聯(lián)網，我想可以借助網絡購物來理解這個概念，大家在淘寶、京東等電子商務網站購買商品時，只要下個訂單，就會有人把相應的產品通過物流渠道送貨上門，這可以理解為“消費互聯(lián)網”。能源產品雖然沒有辦法通過物流渠道傳輸，但其實也同樣可以依靠網絡渠道實現(xiàn)銷售和管理，從而使能源產品像其他日用消費品一樣自由買賣。
要想實現(xiàn)這一目標，就必須通過網絡把包括能源調度在內的線上管理系統(tǒng)和線下的能源生產和輸配系統(tǒng)無縫對接起來，把互聯(lián)網的應用從日常消費產品買賣延伸到能源購銷領域?？梢钥闯?，其中既有線上管理網絡，也有線下傳輸網絡，即所謂的O2O模式。能源互聯(lián)網就是通過這種模式實現(xiàn)各類能源的優(yōu)化配置和高效利用。
需要說明的是，目前業(yè)界對能源互聯(lián)網的認識存在誤區(qū)，很多人把能源互聯(lián)網和電力互聯(lián)網或者智能電網等同起來，但其實這幾個概念并不是一回事，有必要對其進行修正，因為能源可以分為一次能源和二次能源，而電力只是二次能源的重要組成部分，是我們日常生活中較為常見的能源。所以，能源概念遠遠超越電力范疇，相應地，能源互聯(lián)網也應該更為寬泛。
中國能源報：您之前談到能源互聯(lián)網不可能一蹴而就，您認為該如何使能源互聯(lián)網真正落地？
薛黎明：能源互聯(lián)網不可能一蹴而就，也不可能一刀切，更不能推倒重來，只能是分階段漸進式實施，而且還有賴于能源的“四個革命”——供給革命、消費革命、技術革命和體制革命。從目前來看，供給革命和消費革命條件相對成熟，也比較容易成功；但技術革命和體制革命則完全不同，也需要付出更多努力。我預計能源互聯(lián)網在國內的初步建成至少需要5-10年時間。而基于電力在能源結構中的主導作用，可以先行先試，最早實現(xiàn)網絡化。
中國能源報：今年兩會時，李克強總理在政府工作報告中提到了“互聯(lián)網+”的概念，同時國家還在大力推動“一帶一路”建設，您覺得這些頂層設計是否有助于能源互聯(lián)網的盡早建成？
薛黎明：我個人認為，能源互聯(lián)網其實就是“互聯(lián)網+”的重要組成部分。對能源企業(yè)來說，一定要和互聯(lián)網對接；同時，互聯(lián)網的功能也不能被無限夸大，它就像是一條高速公路，只是實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的方法和手段，不僅不能取代實業(yè)，而且還必須要通過“互聯(lián)網+”與實體相結合，否則就只能說是一個空洞的理論體系，成了無本之木、無源之水，不具備任何實際價值。對能源行業(yè)來說，現(xiàn)在也是啟動“互聯(lián)網+”計劃的最佳時機，企業(yè)可以根據能源互聯(lián)網的建設需要制定未來5-10年的發(fā)展規(guī)劃，通過深入推進和實施“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略，促進能源互聯(lián)網的快速發(fā)展。
除了“互聯(lián)網+”計劃之外，國家正在開展的“一帶一路”建設對能源互聯(lián)網來說也是重要發(fā)展契機，借助“一帶一路”建設和能源互聯(lián)網的統(tǒng)籌布局，可以加速不同國家和地區(qū)之間的技術融合，實現(xiàn)線上通訊和線下傳輸的無縫對接，從而把能源互聯(lián)網建設推向更廣闊的區(qū)域，大大增強彼此之間的互聯(lián)互通，當某個地區(qū)能源供給出現(xiàn)異常情況時，可以通過合理調配予以支援，促進區(qū)域內的經濟和社會發(fā)展。
中國能源報：未來中海陽將如何參與到能源互聯(lián)網的建設過程中，有何中長期發(fā)展規(guī)劃？
薛黎明：能源互聯(lián)網建設是國家的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，需要主管部門、不同的企業(yè)、廣大民眾參與。對能源企業(yè)來說，重要的工作是從能源的供給端和消費端發(fā)力。中海陽未來在能源供給上的發(fā)力點仍然是太陽能，并將著重在分布式能源方面進行大力推廣和普及，因為建設能源互聯(lián)網就像是下圍棋，首先是要做好布點，能源互聯(lián)網發(fā)展起來之后，這些分布式能源自然就會融入其中，負責能源供給。在能源消費端，中海陽將通過自建研發(fā)團隊或并購等方式，開發(fā)智能化能源管理系統(tǒng)，為能源互聯(lián)網市場的發(fā)展和繁榮奠定基礎。
在具體產品方面，中海陽已有太陽能電池和光熱發(fā)電聚光鏡及配套產品，同時還在規(guī)劃通過國際合作生產高效太陽能電池，并將在這一領域精耕細作，提高分布式新能源轉換效率；此外，中海陽還把研發(fā)方向放在太陽能光熱和光伏融合應用領域，努力提高科研成果轉化率。
從營業(yè)額規(guī)模來看，未來中海陽將在現(xiàn)有成績基礎上，在太陽能高效利用技術領域走到國際前沿，包括太陽能光伏和光熱發(fā)電，以及光伏和光熱融合的熱電聯(lián)供領域都要與全球保持同步，力爭在3到5年內步入全球第一梯隊。
目前，中海陽已經制定了未來30年發(fā)展規(guī)劃。其中，2015-2020年，中海陽主要是致力于太陽能高效利用，包括太陽能高效電池片和光熱發(fā)電設備制造等；2021-2025年，即能源互聯(lián)網真正進入應用階段后，中海陽將致力于通過網絡平臺實現(xiàn)不同能源形態(tài)之間的互聯(lián)互通。
2026-2046年這20年時間里，中海陽將進入智能機器人研發(fā)和生產領域，幫助人類進行能源管理、環(huán)境管理和健康管理。我們的想法是在未來30年以后，每個人的家中都有一臺智能機器人幫助大家做好各種服務。
總體而言，中海陽在能源供給端要做的是“太陽能＋”；在能源消費端要做的是“智能機器人+”，而在能源供給和能源消費中間則是要通過能源互聯(lián)網實現(xiàn)不同能源的互聯(lián)互通，從而營造出能源供給與消費、互聯(lián)互通的“三維時空”，最終把中海陽打造成為真正的能源互聯(lián)網企業(yè)。
