業(yè)績(jī)從盈利下滑變成虧損
此前，華銳風(fēng)電在今年發(fā)布的半年報(bào)中預(yù)計(jì)，2012年前三季的累計(jì)凈利潤(rùn)與上年同期相比將下降50%以上，主要原因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)因行業(yè)及政策原因展開(kāi)調(diào)整等多種因素影響所致。2011年前三季度華銳風(fēng)電實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.01億元。
昨日披露業(yè)績(jī)修正報(bào)告也是自華銳上市以來(lái)，首次出現(xiàn)業(yè)績(jī)虧損。關(guān)于業(yè)績(jī)修正的原因，華銳稱主要是由于宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、行業(yè)及產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的影響大于預(yù)期；在手訂單受上述因素影響，延遲執(zhí)行的情況大于預(yù)期；客戶付款延遲，對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用和壞賬準(zhǔn)備的影響大于預(yù)期。
今年上半年，華銳風(fēng)電實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2466.89萬(wàn)元，同比下降96.25%。此后華銳高管更迭，公司創(chuàng)始人韓俊良不再擔(dān)任公司總裁，由公司董事之一的尉文淵出任公司代理總裁，韓俊良出任公司董事長(zhǎng)。除了華銳風(fēng)電，金風(fēng)科技等風(fēng)機(jī)制造企業(yè)利潤(rùn)也大幅下滑。
“變臉”前后不過(guò)一年
作為風(fēng)機(jī)制造的龍頭企業(yè)，去年華銳風(fēng)電在A股上市創(chuàng)下了90元的A股市場(chǎng)最高發(fā)行價(jià)。目前華銳的股價(jià)僅在不到6元水平徘徊。華銳風(fēng)電昨日收盤(pán)報(bào)5.92元。對(duì)于股價(jià)下跌有股民質(zhì)疑當(dāng)初上市發(fā)行價(jià)為何那么高，相關(guān)機(jī)構(gòu)均稱沒(méi)有預(yù)測(cè)到行業(yè)發(fā)展情況。
從大賺到大虧，僅隔一年。業(yè)內(nèi)分析稱就風(fēng)電行業(yè)而言，國(guó)內(nèi)風(fēng)電新增裝機(jī)規(guī)模已經(jīng)結(jié)束了前幾年的翻倍增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，正處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。此后隨著風(fēng)電政策轉(zhuǎn)向，以及電網(wǎng)公布風(fēng)電接入電網(wǎng)新標(biāo)準(zhǔn)等因素，國(guó)內(nèi)風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模增幅大幅縮小，華銳風(fēng)電的利潤(rùn)也逐步下滑。
有市場(chǎng)分析師對(duì)記者表示，盡管華銳是行業(yè)龍頭，仍在國(guó)內(nèi)新增裝機(jī)訂單中占據(jù)較大比重，但在行業(yè)調(diào)整大環(huán)境下也難以獨(dú)善其身，目前風(fēng)電行業(yè)仍處于調(diào)整階段，國(guó)內(nèi)新增裝機(jī)規(guī)模有限，且產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，都會(huì)加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度。
■ 數(shù)據(jù)
風(fēng)電裝機(jī)
現(xiàn)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”
去年以來(lái)，風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入“寒冬”已頻現(xiàn)信號(hào)，最突出表現(xiàn)在風(fēng)電裝機(jī)增幅縮小。
據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)和全球風(fēng)能理事會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2011年度，中國(guó)(不包括臺(tái)灣地區(qū))新增裝機(jī)容量雖處全球第一位，但相比2010年度卻下降了6.85%，自2005年以來(lái)首現(xiàn)下降。此前連續(xù)4年風(fēng)電新增裝機(jī)容量增長(zhǎng)率超過(guò)100%。
這也意味著風(fēng)機(jī)設(shè)備新增市場(chǎng)規(guī)模大幅縮減。今年上半年，華銳風(fēng)機(jī)訂單就下降了18%。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)設(shè)備制造商產(chǎn)能過(guò)剩也導(dǎo)致風(fēng)機(jī)價(jià)格大幅縮減。
