中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：我國是全球光伏組件企業(yè)的主要聚集地，輝煌期曾培育出無錫尚德這樣的國際領(lǐng)先上市企業(yè)。但隨著賽維LDK、尚德等巨頭的破產(chǎn)消息的不斷傳出，大量中小型光伏企業(yè)破產(chǎn)、老板跑路的新聞?lì)l現(xiàn)報(bào)端，中國光伏產(chǎn)業(yè)風(fēng)光不再。曾經(jīng)高投入、高產(chǎn)出、高利潤(rùn)的“三高”光伏產(chǎn)業(yè)，似乎瞬間就走入了低谷。
中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧認(rèn)為，光伏企業(yè)短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷行業(yè)漲跌周期，經(jīng)營狀況令人堪憂。除了西方列強(qiáng)“布局”外，國內(nèi)諸多因素也“潛伏”許久，關(guān)鍵時(shí)刻給光伏企業(yè)致命一擊。
首先，國家相關(guān)部門飾演了“劊子手”一角。作為光伏行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的“十二五規(guī)劃”具有“突出作用”，其制定應(yīng)當(dāng)慎之又慎。而相關(guān)部門盲目上調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)，短期內(nèi)將裝機(jī)總?cè)萘坑?GW上調(diào)至21GW，從而導(dǎo)致光伏項(xiàng)目過度審批、過快上馬等問題產(chǎn)生，產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)失調(diào)亦隨之而來。“大躍進(jìn)”式的思維模式嚴(yán)重制約了光伏產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。“翻手為云覆手為雨”的主管部門關(guān)鍵時(shí)刻卻鮮有實(shí)質(zhì)性舉措出臺(tái)，光伏企業(yè)想走出困境談何容易？
其次，地方政府是重要幫兇。項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目上馬、項(xiàng)目投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都不缺少地方政府的“身影”；圈地、貸款、后期“安撫”是地方政府籠絡(luò)光伏巨頭的一貫手段。光伏企業(yè)追求產(chǎn)量、規(guī)模，地方政府追求稅收、政績(jī)，二者合作乃天衣無縫。地方政府多次無視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，以行政手段直接或間接幫助光伏企業(yè)從銀行手中貸到大批款項(xiàng)，導(dǎo)致“一榮俱榮、一損俱損”尷尬局面的產(chǎn)生。
最后，光伏企業(yè)“禍起蕭墻、死不瞑目”。光伏企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期需要“帶頭大哥”充分發(fā)揮個(gè)人“起得比雞早、睡得比狗晚、吃得比豬差、干得比牛多”的奉獻(xiàn)精神，帶領(lǐng)企業(yè)闖出一條“致富道路”。而一旦企業(yè)進(jìn)入正常軌道，尤其是上市之后，管理團(tuán)隊(duì)需盡快建立現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度，從“梁上聚義”的模式轉(zhuǎn)變到董事管理的模式。而國內(nèi)個(gè)別光伏巨頭稍有成績(jī)，管理層即分崩離析、禍亂不止，“吃飽了罵娘”等不恥做法屢見不鮮。
中投顧問研究總監(jiān)張硯霖指出，中國光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)外交困：外部列強(qiáng)布局、內(nèi)部政府幫兇、企業(yè)頭目助紂為虐，企業(yè)想脫困“難于上青天”。如兼并重組的浪潮不可避免，行業(yè)洗牌還是越早到來越好。只有批量企業(yè)破產(chǎn)退出，落后產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能才可得到徹底規(guī)整，“食之無味、棄之可惜”的光伏巨頭或能看到“明天的太陽”。
