中國儲能網(wǎng)訊：產(chǎn)能過剩、無序競爭、并網(wǎng)困難、國家補貼取消、利潤率下降……中國風電行業(yè)從去年起步入寒冬期，如今仍在“洗牌”。對民營企業(yè)來說，這個“冬季”顯得更加難熬。5日，江蘇省可再生能源行業(yè)協(xié)會在南京舉辦“第五屆中國江蘇國際風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”，此間民營企業(yè)家紛紛表示“先活著才有機會”。
江蘇風電產(chǎn)業(yè)在全國處于領先地位。江蘇省可再生能源行業(yè)協(xié)會風電專業(yè)委員會主任施新春介紹說，江蘇風電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過千億元，整機廠的制造規(guī)模占全國的20%，輪轂制造產(chǎn)量占全國的50%，風電齒輪箱制造規(guī)模達全國總量的60%以上。江蘇省規(guī)?；娘L電企業(yè)有150多家。
江蘇九鼎天地風能有限公司，就是風電行業(yè)中的一家江蘇民營企業(yè)。該公司董事、總經(jīng)理馮永趙在提交大會論文時，用《在熱冷變局中堅持》作了標題。
“我們這個行業(yè)，確實從過熱、過快時期轉入寒冷時期，經(jīng)歷了變局，我們是一家民營企業(yè)，體會過程的艱辛比其他企業(yè)更有切膚之痛。”馮永趙說。
他算了一筆賬：“風電裝備制造業(yè)，2008年的每千瓦單位售價能達到6200元以上，現(xiàn)在下滑到3500元(每千瓦)，基本上每年下浮1000元(每千瓦)。與此同時，由于固定的電價制度，風電場業(yè)主把電賣給電網(wǎng)的電價并沒有下降，所以利潤由風電裝備制造業(yè)轉移到風電運營上?，F(xiàn)在的風電制造利潤率不到10%。”
投資和回收周期長也是民營企業(yè)面臨的大問題。“風電投資是一個資金密集型、技術密集型的產(chǎn)業(yè)，資金投資、回收周期比較長，民營企業(yè)介入風電場運營，一般的風電場投資、回收在8年左右，每個風電場投資在4億元左右，可能前一期、兩期投入幾個億還沒有問題，不可能實現(xiàn)滾動發(fā)展，因為資金來不及回收，而民營企業(yè)從銀行大規(guī)模融資還是比較困難的。”
前兩年風電項目的“一擁而上”也留下了“后遺癥”。據(jù)施新春介紹，在發(fā)展高峰時期，中國風電整機廠數(shù)量達到上百家，全國每年新增裝機容量是1800萬千瓦左右，整機廠釋放的產(chǎn)能已經(jīng)達到3000萬千瓦，其中有1200萬千瓦的產(chǎn)能是過剩的，需要轉移出去。產(chǎn)能過剩，使得企業(yè)間競爭激烈甚至是無序競爭。
面臨突如其來的生存問題，江蘇民企尋找著出路。
“我們開始延伸產(chǎn)業(yè)鏈：從制作葉片里的專用纖維，到制作復合材料、葉片、機艙罩、導流罩，再到制作整機;由于利潤由風電裝備制造業(yè)轉向風電運營，我們從裝備制造向參與風電場的運營，做業(yè)主，跟電力集團進行合作;甚至今后還會向售后、提供技術服務方面延伸。”馮永趙說。
“很多風電企業(yè)也是逼得沒辦法，裝備制造業(yè)銷售價格每年都下滑，我們賣給國家的電價格并沒有下降……今年下半年，我們在新疆哈密的一個項目是跟國電合作的，到今年年底能并網(wǎng)發(fā)電，算是一種嘗試”，他表示。
在“內部修煉”方面，馮永趙打算把公司裝備制造業(yè)產(chǎn)品做成系列化。“過去葉片直徑有70米、77米、82米、86米的，目前主流產(chǎn)品是1.5兆瓦的風機，現(xiàn)在要把系列產(chǎn)品做精，做出區(qū)別于中國不同風電區(qū)域的風電產(chǎn)品。”
施新春認為，行業(yè)“洗牌”期也是機遇期，企業(yè)若能做強產(chǎn)品質量，把產(chǎn)品成本降下來，便能在變革中抓住機會。
