電力需求側管理是智能供配電網絡中的關鍵決策系統(tǒng)，于二十世紀九十年代初傳入中國。它要求電力供需雙方共同對用電進行管理，以達到提高供電可靠性，減少能源消耗，節(jié)省雙方費用支出的訴求。“在本次活動中，施耐德電氣帶來以電力需求側管理（DSM）為重心的智能電網解決方案，致力于通過產品、服務和解決方案為中國智能電網的建設注入更多的可靠性、靈活性、安全性以及高能效。”葉冰介紹說。
目前電力需求側管理雖然處于加快發(fā)展期，但實施過程中還存在一些困難，如激勵政策不足、企業(yè)節(jié)能意識需進一步提高、合同能源管理實現(xiàn)方式存在障礙、融資渠道缺乏等。今年8月，工業(yè)和信息化部首次宣布在北京市開展工業(yè)領域電力需求側管理的試點工作，為電力需求側管理的發(fā)展帶來新氣象。
記者：施耐德電氣如何看待“需求側管理”這一概念，在中國，如何推動需求側管理的發(fā)展？
葉冰：智能電網范圍非常大，施耐德電氣更愿意稱其為電網的智能化。從全球范圍來說，電網的智能化包括發(fā)電、輸電、配電和用電等領域。在中國，智能電網領域以往更多地側重于輸電側。但事實上，能更多體現(xiàn)客戶價值或提高社會效益的領域應該是在配電和用電側，這與施耐德電氣目前正在做的一些實踐、產品、解決方案也是相關的。我們一直在幫助一些用電負荷密集的大型能耗企業(yè)、商業(yè)建筑進行能效管理，如果能以此為基礎整合輸配電網、電網的管理者、組織者，完成需求和供應方的互動，那就實現(xiàn)了我們所說的“需求側響應管理”。
在施耐德電氣看來，讓電網各個環(huán)節(jié)的參與者清楚看到“需求側管理”的價值是驅動其自身發(fā)展的關鍵所在。以用戶和供電方為例，通過“需求側響應管理”，用戶可以診斷自身的能效情況，動態(tài)掌握自身負荷水平，并實現(xiàn)與電力供應方的實時信息交換；而供電方則可以憑借“需求側響應”為依據建立能效電廠，靈活調節(jié)短時間內的用電需求，不需擴建基礎設施即可滿足短時內的高負荷用電。當然這一切都要基于一個成熟的技術平臺，這也是施耐德電氣一直在做的。
記者：目前而言，需求側管理在中國的發(fā)展面臨哪些挑戰(zhàn)？在商業(yè)模式上有沒有一種可以借鑒的“范本”？
葉冰：在中國還沒有一個完整的，或者說是一套成熟的系統(tǒng)來運營需求側管理，它需要全社會共同參與，也需要一個牽頭者，引導大家完成這個龐大的系統(tǒng)工程，同時確保參與者都可以在這個系統(tǒng)工程中獲得效益的提高。
但就目前而言，各方可能會更加偏向于“孤島”運行。以“合同能源管理”為例，用戶和供應商在整個過程里面會有一些監(jiān)測、反饋、控制、管理的一套手段，實現(xiàn)節(jié)能增效，減少電力能源，降低成本，提高效率。但是如何真正實現(xiàn)與整個電網的互動，需求側管理誰來投資，如何獲取收益等更進一步的問題都還在初步探索階段。
最近一年里，國家發(fā)展和改革委與財政部出臺了很多利好的文件和政策。比如說，對通過實施能效電廠和移峰填谷技術等實現(xiàn)永久性節(jié)約電力負荷和轉移高峰電力負荷的地區(qū)進行補貼，東部地區(qū)每千瓦獎勵440元，中西部地區(qū)每千瓦獎勵550元。但是僅政策的支持尚不足以支撐整個系統(tǒng)的發(fā)展，要把“需求側反應管理”經營成一個可實施并能獲得廣泛參與的項目，我們還需要建立起可盈利、可持續(xù)、可復制的業(yè)務模式。就中國市場而言，在技術、解決方案的成熟度是相對比較高的；但商業(yè)運行層面就相對比較復雜，需要進一步探討。
記者：施耐德電氣提出需求側管理是出于怎樣的考慮？需求側管理這個市場您是否有一個大概估計？未來施耐德電氣將做哪些努力？
葉冰：需求側管理對于施耐德電氣來說是一個中長期的發(fā)展領域。隨著中國對電力能源需求的不斷增加，在基礎設施的投資上更多的融入社會效率和社會效益因素，需求側管理的市場前景會越來越好。
新能源的介入也是到需求側響應管理未來發(fā)展的一個大趨勢。現(xiàn)在，談及新能源，更多想到的是大型的風場或太陽能電站等。但在未來，分散式或分布式的新能源也會是不容忽視的一股力量，把這些分布式的新能源接入需求側響應，是機遇也是挑戰(zhàn)。
施耐德電氣作為領先的電力解決方案的提供者，一直在持續(xù)不斷地開發(fā)、實踐電網智能化的基礎性方案，除了需求側響應外，我們還在很多領域不斷努力，譬如靈活化的配網以及智能家居等，這些都是構建智能電網非常重要的“磚塊”，我們要通過不斷的“添磚加瓦”去構建智能電網這座“摩天大樓”。
