政策救市：遠水不解近火
當前，業(yè)內一致認為國內光伏市場啟動是國內企業(yè)走出困境的治本良方，國家能源局、國家電網公司、國開行等正在從政策上、技術上、金融上加速國內市場啟動。但我們應該清醒的認識到，即便十二五規(guī)模達到40GW，從現(xiàn)在開始每年消耗組件不到15GW，而國內的產能早已遠遠高于這一數字，況且正式的規(guī)劃版本還只是21GW。而國家能源局剛剛發(fā)布的分布式上網試點文件中，從規(guī)模、上網電價、實施細則都沒有明確解釋。
業(yè)內人士分析待到真正執(zhí)行時至少需要半年到1年時間。在金融方面國開行明確要支持12家光伏企業(yè)，即6大6小，而中國相關光伏企業(yè)已經超過3000家，如果你的企業(yè)不在12家之列，那么請你趕快放棄幻想。當前，要么改革，要么關門，因為我們已經無路可走。
猛藥改革
第一味：重新定位
Iphone告訴我們一個道理，產品不在多，關鍵在于獨一無二。一個公司、一個產品是否能夠讓市場認可，關鍵是產品定位。如全產業(yè)鏈結構顯然已經拖累不少企業(yè)，主要原因就是技術路線不能滿足現(xiàn)階段成本，伴隨競爭日趨激烈，做全產業(yè)鏈還是做出專長？是企業(yè)改革的第一步。
第二味：簡化產品
定位確定后，就是產品改革。當前環(huán)境下，能生存是唯一的出路，而盈利是生存的唯一辦法。那么，現(xiàn)在你需要砍掉凌亂繁多的產品（如只做常規(guī)效率組件，砍掉不能量產的高效率組件），把最優(yōu)秀的、成本最合理的產品拿出來，單兵突擊。
第三味：裁員
現(xiàn)在我們說裁員比較敏感，更由人把裁員說成是“沒人性”，但不可否認，裁員是企業(yè)面對危機的最直接、最有效的削減成本方式，早裁員比晚裁員好。大家一起把企業(yè)拖垮，不如認清形勢刮骨療傷。
第四味：優(yōu)化結構
新企業(yè)只需要一個部門就是銷售，整個公司都是為了銷售服務，而現(xiàn)階段企業(yè)還不如新成立的。那么，你需要打通技術、戰(zhàn)略、產品、運營、市場、銷售、售后等等部門簡化流程，比如去掉高級副總裁、高級總監(jiān)、高級經理等等標簽，讓團隊中的每個參與者都可以直接提出建議給決策管理層。讓團隊變得簡單高效。
非常時期當非常策略，只有下猛藥才能在整合和破產的大潮太優(yōu)勝劣汰，才能磐涅重生。當然，方法千萬遍，希望拋磚引玉幫助企業(yè)度過危機。
