中國儲能網(wǎng)訊：據(jù)《中國企業(yè)家》前方最新消息，英利董事長苗連生先生確認出席12月7日-9日在北京舉行的2012(第十一屆)中國企業(yè)領袖年會。苗連生先生作為中國光伏界最有特色的企業(yè)家，其所具有的企業(yè)家創(chuàng)新精神及廣泛社會影響力，都引人注目。
在中國的光伏界，英利董事長苗連生以出奇制勝和“不務正業(yè)”而出名。
進軍光伏產(chǎn)業(yè)之前，苗連生當過兵、做過包工頭，做過化妝品，甚至還開過迪廳。1993年，看到新能源產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展前景，苗連生從日本引進一條太陽能霓虹燈生產(chǎn)線，只身闖進新興的光伏產(chǎn)業(yè)。
剛剛涉足太陽能產(chǎn)業(yè)時，國內(nèi)還沒有商業(yè)化生產(chǎn)多晶硅太陽能電池的能力。在苗連生的堅持下，這個連當時的廠房都是在別人遺留下來的“半拉子工程”上改造出來的小企業(yè)，卻堅持緊跟世界科技發(fā)展前沿進行引進與自主研發(fā)，并率先完整了從鑄錠、硅片、電池、組件到太陽能光伏應用系統(tǒng)的整個產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。
完整的產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù)使“英利”的發(fā)展速度呈核裂變式增長：2003年，3兆瓦多晶硅太陽能電池示范生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，實現(xiàn)銷售收入1000萬元，2006年二期工程建成投產(chǎn)，天威英利形成了鑄錠、硅片、電池、組件100兆瓦的產(chǎn)能。2007年英利產(chǎn)能達到200兆瓦，可實現(xiàn)銷售收入40億元。2007年6月8日，苗連生敲響美國紐約證券交易所[微博]的上市鐘。
好景不長。2011年三月以來的光伏寒冬，讓光伏行業(yè)這個朝陽產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大蕭條，眾多企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)，虧損更是家常便飯。此外，美國展開對中國光伏行業(yè)(多晶硅)的反傾銷、反補貼調(diào)查更讓中國的光伏產(chǎn)業(yè)雪上加霜。此情此景，中國光伏企業(yè)靜若寒蟬，苗連生卻另辟蹊徑：賣橄欖油，涉足房地產(chǎn)、養(yǎng)殖、物流等行業(yè)。面對人們“老苗你怎么不務正業(yè)”的質(zhì)疑，苗連生自嘲說，“我最早就是賣雪花膏的”。
對于涉足房地產(chǎn)、養(yǎng)殖、物流等行業(yè)，苗連生表示，“一些公司發(fā)展大了后，可選擇性多了，圍繞衣食住行的行業(yè)，發(fā)展比較穩(wěn)定，利潤薄一些；離衣食住行遠點的行業(yè)，譬如金融證券，收益比較大，但風險大，不適合我們企業(yè)做。而且當公司擁有一定實力之后，就應該不斷創(chuàng)新和開拓新的領域，只有多元化發(fā)展，才會使企業(yè)走得更高更遠。”
作為中國企業(yè)領袖年會“常客”，在這一以企業(yè)家們?yōu)橹饕诵牡钠脚_，英利董事長苗連生總能給中國實業(yè)提出最中肯的建議。
在2010中國企業(yè)領袖年會“再造實業(yè)精神”主題論壇上，英利集團董事長苗連生認為，中國應該加快資本化程度，實業(yè)還是不夠的。“當家的要屁股坐的住，不要玩虛的，我們都是在歐美銷售，要翹尾巴其實還差的很遠。”他表示，其實無論做實業(yè)還是做資本，兩方面是不可分離、互相聯(lián)系的。
在即將召開的2012(第十一屆)中國企業(yè)領袖年會上，英利董事長苗連生先生又將給我們提出怎樣的命題。
