這家曾在資本市場造就了投資機構投資5年獲得超過500倍回報神話的風電企業(yè)，卻因整體經(jīng)濟形勢低迷及產(chǎn)業(yè)政策緊縮的影響，生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難，眾多崗位開工不足或已停產(chǎn)，對員工做出休假停工的決定，而受到員工的抵制。
一方面是經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣，影響了整個行業(yè)的增長，一方面也是由于前期的盲目投資擴張導致全行業(yè)產(chǎn)能過剩，不僅庫存嚴重，限制了現(xiàn)金流，還造成了一連串的連鎖反映，使這家風電業(yè)的大鱷，近期煩惱不斷。
“被休假”升級
員工：人保部雖然已經(jīng)介入了，但是讓我們找仲裁，仲裁那邊又讓找工會，工會又說也不歸他們管，讓我們找仲裁。
被40多名研發(fā)人員“橫幅維權”，抗議華銳風電“變相裁員”的情況，在人保部介入后就沒有再發(fā)生，但這并不是因為事件被圓滿解決。“現(xiàn)在公司總部外邊有派出所的警察看著，不允許我們再聚集，做出拉橫幅的舉動。”華銳風電研發(fā)部的王超（化名）告訴《中國經(jīng)營報》記者。
“人保部雖然已經(jīng)介入了，但是他們說這事不歸他們管，讓我們找仲裁，仲裁那邊又讓找工會，工會又說也不歸他們管，讓我們找仲裁，現(xiàn)在成了三方踢皮球的情況，我們也不知道該去找誰了。”王超稱，“公司說要退掉租用的幾層辦公樓，取消我們的工位，讓我們收拾自己的物品，工作都沒有了，我們還怎么復工？現(xiàn)在還在跟公司談判。”
記者致電華銳風電品牌經(jīng)理包震，他表示，公司正在積極協(xié)調處理，目前并無最新的進展，公司的回應也與上月中旬的聲明一致，到公司恢復生產(chǎn)后結束假期。
事件源于2012年11月23日，王超與20名同事被公司放假停工。根據(jù)公司的通知，“被放假”的員工在30日內正常領取勞動合同中約定的工資，30日后，公司將按照北京市最低工資標準的80%支付基本生活費，公司在員工停工期間為員工繳納基本社會保險及住房公積金，而不再向員工發(fā)送基本生活費之外的任何資金、津貼、補貼和其他福利款項。
而事實上，這也并非華銳風電首次對員工執(zhí)行帶薪放假。11月15日，華銳風電已經(jīng)對公司351名員工執(zhí)行了帶薪放假決定，假期至公司恢復生產(chǎn)結束。通知稱，公司業(yè)務受整體經(jīng)濟形勢低迷和產(chǎn)業(yè)政策緊縮的不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營面臨調整，眾多崗位開工不足或已停產(chǎn)，大量員工已無工作任務安排，所以集團才決定對開工不足或者停產(chǎn)的相關崗位人員執(zhí)行停工放假的決定。
根據(jù)北京市2012年最低工資標準的1260元計算，北京總部“被休假”的員工明年起可能每月只能拿到1080元的最低生活保障。
事件引發(fā)關注是11月27日上午，部分“被休假”員工與公司管理層談判不果后，聚集的員工在公司北京總部大樓下拉出標語橫幅，還有幾名情緒激動的年輕男員工赤裸上身，要求公司總裁尉文淵出面給個說法。隨后還與公司方面的人發(fā)生肢體沖突，直到轄區(qū)警方和海淀區(qū)人力資源和社會保障局的負責人到場調停，員工才重新回到樓里。
王超表示，自己這兩天在找人力談判的同時，也在找新的工作及面試。“研發(fā)部的同事大部分是研究生以上的學歷，只要公司明確說是裁員了，那我們也都有能力重新找工作，可是公司只說是放假停工，每個月1000元錢，基本沒法在北京生活，這是逼我們離職，這樣公司就可以省去裁員補償金了。其實，只要公司給出一個合理的補償方案，我們也不會采取這種過激的行為。”
“大躍進”的苦果
風電行業(yè)處于結構調整期，行業(yè)發(fā)展受阻，整體環(huán)境惡化嚴重，華銳風電［4.88 1.46% 股吧 研報］受此影響盈利能力大幅下滑。
事實上，對于停工原因，華銳風電給出的生產(chǎn)經(jīng)營困難的解釋也并非全是托辭。
華銳風電本年度第三季度財報顯示，2012年1至9月份，其經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額-4.3億元，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額-9億元，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額-33億元，籌資方面僅籌措了5.7億元，償還債務所支出的現(xiàn)金達到31億元之多。同時，值得注意的是，截至9月30日，其存貨金額達到85億元之多。
中投顧問新能源行業(yè)研究員沈宏文向記者分析稱，風電行業(yè)處于結構調整期，行業(yè)發(fā)展受阻，整體環(huán)境惡化嚴重，華銳風電受此影響盈利能力大幅下滑，企業(yè)增長勢頭急劇放緩。為了縮減管理費用、給企業(yè)脫困贏得喘息之機，華銳風電做出停工減產(chǎn)的決定，此做法實屬無奈之舉。
同為中投顧問新能源行業(yè)研究員的蕭函也指出，受全球經(jīng)濟影響，風電設備需求不振，而我國風電企業(yè)前期的擴張步伐過大，導致如今經(jīng)營情況不濟。然而，致使風電企業(yè)陷入困境的深層原因是風電技術遲遲未能向更高層面進行突破，連累其市場競爭力下滑。
以2000萬元家底起步于2006年的華銳風電，從2007年至2010年間，凈利潤從1.26億元猛增至28.55億元。2011年1月5日，以90元/股的發(fā)行價登陸A股市場，創(chuàng)下了主板市場20年來發(fā)行價的最高紀錄，成為市值近千億元的風電設備生產(chǎn)商。
而華銳風電的成功自然也離不開產(chǎn)業(yè)政策及主管部門的支持。
在發(fā)改委的推動下，一系列扶持和鼓勵風電發(fā)展的政策密集出臺，風電行業(yè)也因此迎來了爆發(fā)性增長。按照“十一五”初期的規(guī)劃，該期間的風電裝機量是500萬千瓦的目標，2007年底這一數(shù)字調整到1000萬千瓦，但是到“十一五”期末，裝機量超過了4000萬千瓦。五年里，中國的風電裝機總量達4182.7萬千瓦，躍居全球第二。同時，全國建設中的千萬千瓦級風電基地從1個增加到了7個，且有24個省、自治區(qū)建立了自己的風電場。
在這種“大躍進”式的發(fā)展中，隱憂也逐漸顯現(xiàn)，而產(chǎn)能過剩則是最為直接也最為突出的問題。有公開數(shù)據(jù)顯示，目前國內風電整機行業(yè)產(chǎn)能過剩率在50%以上，國內風機價格從2008年的每千瓦6200元以上下滑到現(xiàn)在的3500元，企業(yè)利潤率不到10%。
暴露管理漏洞
華銳風電此番的“被休假”事件與其過去四處招兵買馬擴建生產(chǎn)基地的盛景形成了巨大的反差。
其實，由于市場訂單減少，自2011年以來，諸如金風科技［5.11 2.40% 股吧 研報］、華銳風電、吉鑫科技［6.93 2.21% 股吧 研報］這些風電企業(yè)都出現(xiàn)過大批裁員的現(xiàn)象，還有很多企業(yè)因訂單量持續(xù)下滑而被迫關閉廠房。這里邊有經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的影響，卻也少不了公司內部管理層面的決策失誤。
華銳風電此番的“被休假”事件與其過去四處招兵買馬擴建生產(chǎn)基地的盛景形成了巨大的反差。其2011年年報曾披露，在云南、江西、貴州、江蘇等新投資設立的全資子公司，基本實現(xiàn)了對全國主要風電市場的全面覆蓋，彼時可謂意氣風發(fā)。但是由于對市場把握的失誤，現(xiàn)在卻不得不進行全面的戰(zhàn)略收縮。
沈宏文也指出，華銳風電前期過度擴張、過快發(fā)展的戰(zhàn)略為如今的營收大幅萎縮埋下了禍患，在風電行業(yè)企穩(wěn)回升、風電設備需求激增前，華銳風電難有實質性利好消息。而作為國內著名的風電巨頭，華銳風電在管理方面優(yōu)勢明顯，在人員招聘、培訓、研發(fā)、管理等方面做得比較好。
有知情人士向記者透露，由于公司管理層此前形勢估計太好，采購了大量原材料，按每年4GW（1GW=1000MW，1MW=1000千瓦）的裝機容量來生產(chǎn)，而實際消耗按2012年的形勢來看連1GW都不夠，庫存積壓占用了大量的資金，機器設備面臨巨額折舊，存貨也將跌價，只能通過“裁員”來緩解壓力。同時，大批制造風機的齒輪箱和發(fā)電機過了質保期，為了消化庫存，公司還私自篡改相關原料部件質保期。
另外，該知情人士還爆料稱，鹽城募投項目是“空殼”項目，該項目（二期）建成后，并未投入使用，只有1個研發(fā)人員和1個保安人員在“正常”上班，研發(fā)實驗室卻幾乎無員工上班。而按該公司早前的招股書的規(guī)劃，鹽城風電基地項目（二期）達產(chǎn)后，鹽城基地將形成3至5MW大型海上、陸地及潮間帶風電機組60萬KW（折200套3MW風電機組）總裝試驗能力。如今該項目早已建成完工，生產(chǎn)卻并與之銜接。
如果這些爆料情況屬實，那么在經(jīng)濟危機沖擊風電行業(yè)的背景下，華銳風電也暴露出了自身在管理層面的諸多漏洞。而對于這些問題，包震聲稱，公司獲悉這些爆料，已經(jīng)立即對爆料內容進行核實，待核實清楚后會對外公布。但是截至記者發(fā)稿前，并未拿到進一步的回復。
沈宏文還指出，風電行業(yè)發(fā)展前景可觀，但市場容量釋放尚需時日，華銳風電營收若無實質性改善，“裁員”狀況仍將會不斷出現(xiàn)，該企業(yè)可以通過壓縮財務支出、優(yōu)化內部結構給企業(yè)扭虧為盈奠定基礎。
