今年是非洲能源公司的10周年。該公司是非洲主要的可再生能源生產(chǎn)商，提供太陽能、風能和其他后備能源的設備，其合作伙伴多達300家公司。這家公司已經(jīng)建立了不錯的分包渠道，以保證顧客擴張可再生能源市場。
該公司執(zhí)行總裁達爾稱：“我在非洲工作這么多年來，密切關注該地區(qū)可再生能源的發(fā)展，目前來看，該地區(qū)軟實力發(fā)展明顯不夠，這就是說，如果有一天真正走進日常生活，該地區(qū)很少有人知道怎么運用這些技術，這就是說市場有巨大的空白需要填滿。”
“10年前，太陽能產(chǎn)業(yè)在非洲發(fā)展比較滯后。事實上，系統(tǒng)設計及安裝都是由非洲這一大陸以外的人員來完成，這就說明當?shù)孛癖妼Υ酥R缺乏。我們早期做的工作就是著手開展一些培訓項目，我們邀請一些制造商加入。到目前為止，我們已經(jīng)進行了超過25次這樣的培訓，這能幫助我們找到客戶，同時也能幫助他們拓展市場。”
由于非洲能源公司只關注非洲，因此比其他公司都更了解該地區(qū)的可再生能源發(fā)展?jié)摿Α?ldquo;首先我們應該明確的是，這是非洲，而不是歐洲，歐洲主要可再生能源市場的項目和計劃都有不同程度的縮減。對于非洲而言，它給國際公司帶來了一次新機會來擴張業(yè)務。雖然非洲是全球發(fā)展比較緩慢的地區(qū)，基礎設施建設缺乏，但發(fā)展之處很多。”達爾認為。
隨著非洲地區(qū)社會的穩(wěn)定以及政府對可再生能源發(fā)展的重視，今年來，非洲的可再生能源產(chǎn)業(yè)迎來較快發(fā)展。南非在非洲國家中一馬當先，預計在未來20年內(nèi)在可再生能源上投資900億美元，以求達到綠色可再生能源總量增長40%，國家總發(fā)電量翻番的目標。目前，南非已經(jīng)開展了為12.8萬居民安裝太陽能熱水器的項目，并計劃建立5000兆瓦的太陽能電站。此外，風能、生物能都在南非政府考慮之列。
北非國家也不甘落后，特別是摩洛哥。摩洛哥東部城市得士安早在10年前就建立了第一批風力發(fā)電場。后來在大西洋海岸陸續(xù)建立的另外兩個風力發(fā)電場逐步完善了摩洛哥整個風力發(fā)電系統(tǒng)。摩洛哥還在東部城市烏季達建立了太陽能發(fā)電站，并準備在瓦爾扎扎特等五大城市建立5個太陽能發(fā)電站，總面積將達1萬公頃，預計在2020年之前發(fā)電量達2000兆瓦，占目前摩洛哥全國發(fā)電總量的18%。阿爾及利亞也推出了可持續(xù)能源發(fā)展計劃，目前已投資3億歐元與德國Centrotherm共同建立太陽能面板工廠。
西非國家擁有豐富的水力、太陽能和風能資源，如果能得到有效地開發(fā)，將為該區(qū)域提供10%-20%的電力。東非情況略好，但是盧旺達和肯尼亞兩國電力供應也還遠遠不夠。所以這兩個國家急需求助于清潔能源來彌補火力發(fā)電的不足。
但是新產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也會面臨很多挑戰(zhàn)。因此，未來在非洲的能源公司也需要克服很多困難。達爾稱，這是一個新興市場，人們需要花費時間來了解市場，了解周圍消費者。首先要從自己的工作人員開始，要培訓他們怎樣適應這個市場，怎樣適應這個環(huán)境以及新興技術等。同時，消費者也需要同樣的培訓和支持。要讓消費者對此有認識，讓他們認同可再生能源市場。
此外，要獲得融資以保證可再生能源的大發(fā)展，這也是一大挑戰(zhàn)。達爾稱，目前我們是自主融資。這樣做的原因是我們知道依靠別人融資是多么困難的一件事。同時，這也有利于我們更好地拉近與顧客的關系。
非洲能源公司目前已經(jīng)對未來10年的發(fā)展有了明確規(guī)劃，未來非洲可能會演變成為民主選舉的大陸，也可能未能朝上述方向邁進，但是可再生能源發(fā)展是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
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