許多企業(yè)調(diào)整其能力的速度不夠快，以至于無(wú)法跟上不斷演變的太陽(yáng)能市場(chǎng)的發(fā)展步伐。制定和執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略需要時(shí)間，而今年可行的策略到明年可能就過(guò)時(shí)了。實(shí)際上，許多光伏發(fā)電企業(yè)始終都在生死線上掙扎。
太陽(yáng)能市場(chǎng)的不穩(wěn)定性有三個(gè)主要因素（這些因素對(duì)光伏發(fā)電行業(yè)的影響更甚于其他行業(yè)）：
年增長(zhǎng)波動(dòng)劇烈。自2000年以來(lái)，光伏發(fā)電市場(chǎng)年均增長(zhǎng)50%左右。這個(gè)數(shù)字雖然讓人嘆為觀止，但沒(méi)有反映出光電市場(chǎng)發(fā)展的不穩(wěn)定性。這個(gè)行業(yè)的年增長(zhǎng)率曾高達(dá)130%，但第二年卻萎縮至20%，而第三年又飆升至130%。
這種劇烈波動(dòng)令策略制定變得極具挑戰(zhàn)性。面對(duì)非常不穩(wěn)定的需求，光伏發(fā)電企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)難以在資本配置和產(chǎn)能規(guī)模化等問(wèn)題上做出正確決策。
市場(chǎng)可以在單個(gè)季度內(nèi)出現(xiàn)又消失。相對(duì)而言，光伏發(fā)電行業(yè)仍然不夠成熟，巨大的增長(zhǎng)需求可以在突然之間毫無(wú)征兆地消失不見(jiàn)。一度火熱的日本太陽(yáng)能市場(chǎng)在2007年萎縮了27%。西班牙太陽(yáng)能市場(chǎng)也經(jīng)歷巨變，增速?gòu)?008年的348%暴跌至次年的84%。2011年第一季度，德國(guó)的太陽(yáng)能需求——占全球光伏發(fā)電市場(chǎng)的半數(shù)以上——較去年同期縮水50%，導(dǎo)致該國(guó)上市光伏發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率減少了630個(gè)基點(diǎn)。
為了建立本地分銷(xiāo)渠道、符合法律規(guī)定和滿(mǎn)足合作伙伴要求，幾家全球性的光伏發(fā)電企業(yè)做了大量投資，但結(jié)果卻面臨市場(chǎng)萎縮，回報(bào)寥寥無(wú)幾。
供需失衡不斷沖擊價(jià)值鏈。光伏發(fā)電行業(yè)的原材料和產(chǎn)能經(jīng)歷了短缺和過(guò)剩的循環(huán)，上一年獲得成功的供應(yīng)策略到了下一年卻變成了成本負(fù)擔(dān)。從2005年至2008年，作為大多數(shù)太陽(yáng)能面板關(guān)鍵材料的多晶硅出現(xiàn)了供應(yīng)短缺。簽訂了多晶硅長(zhǎng)期供應(yīng)合同的企業(yè)，由于在需求上升期間鎖定了較低的價(jià)格，因此得以勝出。但在2009年，多晶硅的市場(chǎng)需求回落，在現(xiàn)貨市場(chǎng)上進(jìn)行采購(gòu)的企業(yè)得以從價(jià)格下跌中獲益。
逆變器（將太陽(yáng)能直流電變成交流電）的關(guān)鍵部件也出現(xiàn)了類(lèi)似情況。這些部件變得稀缺，使得半導(dǎo)體企業(yè)可以提高售價(jià)，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)率。或許是命中注定吧，逆變器的市場(chǎng)需求在2011年第一季度大跌39%，庫(kù)存產(chǎn)品可能將不得不降價(jià)出售。而客戶(hù)違反長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議約定的做法更是放大了這種供需失衡的影響。相比更為成熟和穩(wěn)定的其他行業(yè)，光伏發(fā)電行業(yè)的這種違約現(xiàn)象更為普遍。
以上這三個(gè)因素有個(gè)共通點(diǎn)。在很大程度上，它們都是政府激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)果。政府激勵(lì)計(jì)劃旨在鼓勵(lì)對(duì)太陽(yáng)能的投資，并縮小可再生能源和傳統(tǒng)能源之間的生產(chǎn)成本差距。激勵(lì)措施包括向能源生產(chǎn)商支付固定的、高于市價(jià)的太陽(yáng)能上網(wǎng)電價(jià)（feed-in tariff），還有意在降低太陽(yáng)能發(fā)電站建造成本的投資稅收優(yōu)惠，以及要求國(guó)家或地區(qū)在其能源構(gòu)成中使可再生能源達(dá)到某個(gè)比例的可再生能源比例指標(biāo)。這些措施雖然迅速降低了光伏發(fā)電站的能源生產(chǎn)成本，但卻將光伏發(fā)電行業(yè)的價(jià)值鏈變成了一個(gè)金融市場(chǎng)，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)不是由能源需求來(lái)推動(dòng)，而是由光伏發(fā)電站的投資回報(bào)來(lái)推動(dòng)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，政府激勵(lì)計(jì)劃終將縮減，但不會(huì)終結(jié)光伏發(fā)電行業(yè)的不穩(wěn)定性。
甚至當(dāng)政府激勵(lì)計(jì)劃因?yàn)殡娋W(wǎng)平價(jià)（太陽(yáng)能發(fā)電成本與用電價(jià)格相等）的出現(xiàn)而取消時(shí)，光伏發(fā)電行業(yè)仍將繼續(xù)面臨動(dòng)蕩。對(duì)太陽(yáng)能板的需求將繼續(xù)受限于電網(wǎng)把電力從生產(chǎn)地輸送到消費(fèi)地的能力，而有限的存儲(chǔ)能力將使情況雪上加霜。在建造總成本處于低水平時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商和建造商會(huì)迅速擴(kuò)建光伏發(fā)電站，但由于電網(wǎng)難以管理時(shí)斷時(shí)續(xù)的電力供應(yīng)，重大建設(shè)項(xiàng)目將因此而被耽誤。這種限制將催生不確定性，并使不確定性在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)繼續(xù)成為光伏發(fā)電行業(yè)的明顯特征。
然而，有危必有機(jī)。
在這種環(huán)境中，只要企業(yè)以智慧能力而不是生產(chǎn)能力為目標(biāo)，那么成功就指日可待。企業(yè)必須制定靈活的商業(yè)模式，并不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，這樣才能在特定市場(chǎng)和光伏發(fā)電行業(yè)價(jià)值鏈的特定環(huán)節(jié)中迅速取實(shí)現(xiàn)規(guī)?；＿@種能力要求企業(yè)在內(nèi)生增長(zhǎng)與合資、合伙和并購(gòu)等形式的外生增長(zhǎng)之間取得適當(dāng)平衡。外生增長(zhǎng)雖然可能會(huì)對(duì)整合提出挑戰(zhàn)，但在速度、市場(chǎng)信息和降低資本投資方面具有很大優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，光伏發(fā)電企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，有些部門(mén)和市場(chǎng)并不會(huì)提供“先到先得”的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，由于需求的起伏不定，先行者面臨著重大的過(guò)度投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該分散投資，別向熱點(diǎn)市場(chǎng)投入過(guò)多的人力、財(cái)力和時(shí)間等資源。同樣重要的是，企業(yè)必須善于管理資金，這樣才能在不斷演進(jìn)的市場(chǎng)中保持靈活性，并具備抵御挫折的能力。
在光伏發(fā)電市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)平價(jià)、太陽(yáng)能需求出現(xiàn)上升之前，太陽(yáng)能上網(wǎng)電價(jià)等政府扶持措施以及容量限制將繼續(xù)引發(fā)廣電行業(yè)的動(dòng)蕩。出于以上這些原因，劇烈起伏將成為光伏發(fā)電市場(chǎng)的長(zhǎng)期特征而非短期現(xiàn)象?？释晒Φ墓夥l(fā)電企業(yè)別無(wú)選擇，只能加以適應(yīng)。
