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風(fēng)電“阻擊戰(zhàn)” 中國企業(yè)走出去的里程碑

作者:中國儲能網(wǎng)新聞中心 來源:中國青年報 發(fā)布時間:2012-10-19 瀏覽:次
     中國儲能網(wǎng)訊:原標(biāo)題:經(jīng)濟(jì)學(xué)家評三一起訴奧巴馬:中國企業(yè)走出去的里程碑
 
    就三一集團(tuán)起訴美國總統(tǒng)奧巴馬事件,本報記者專訪了經(jīng)濟(jì)學(xué)家李才元。他認(rèn)為,應(yīng)從四個方面來看待這一問題。
 
    其一,這起訴訟是“后金融危機(jī)”時代全球貿(mào)易摩擦加劇的一種表現(xiàn)。美國金融泡沫崩潰以來,全球經(jīng)濟(jì)都遇到發(fā)展瓶頸。各國企業(yè)的利益沖突增多,尤其是美國,更多采用貿(mào)易保護(hù)主義手段,來維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益。去年他們對日本豐田就進(jìn)行了“懲罰”,表面上是“質(zhì)量門”,實質(zhì)上是幫助美國本土汽車企業(yè)占領(lǐng)市場。
 
    未來很長一段時間,類似“貿(mào)易戰(zhàn)”將成為世界經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。我們不必將這種經(jīng)濟(jì)競爭上升到政治或文化沖突的高度,夸大其不利影響,而要以平常心來看待。在世界經(jīng)濟(jì)沒有找到新的產(chǎn)業(yè)升級方向之前,此類沖突只會增加,不會減少。
 
    其二,這起訴訟是中國企業(yè)“走出去”的里程碑。中國企業(yè)最早是產(chǎn)品“走出去”,后來是投資“走出去”,現(xiàn)在是法律規(guī)則、市場理念“走出去”。之前中國企業(yè)在美國“打官司”的案例不少,但起訴總統(tǒng),其實是起訴美國政府,這絕對是第一次。
 
    這是中國企業(yè)在全球商業(yè)競爭中走向成熟的標(biāo)志。小到市場和就業(yè)糾紛,大到政府的不公正待遇,中國企業(yè)都學(xué)會了利用當(dāng)?shù)氐姆烧攮h(huán)境,來解決經(jīng)濟(jì)糾紛。不論勝算如何,這都改變了在海外經(jīng)營的中國企業(yè)的形象。這對于中國企業(yè)“走出去”、“留下來”、“站得住”,都有正面影響。
 
    其三,這起訴訟也透露出中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系新的重大動向。之前,美國主要從金融和資源領(lǐng)域“封殺”中國企業(yè)。比如,中國的金融機(jī)構(gòu)不被允許進(jìn)入美國;中海油并購美國企業(yè)也被認(rèn)為“不安全”。而這一次,美國開始在實業(yè)領(lǐng)域,全面“獵殺”中國的優(yōu)質(zhì)公司。除了三一集團(tuán)被拒絕,華為和中興也被懷疑是“間諜”。
 
    要從美國“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的角度看待這個問題。三一集團(tuán)在美國投資的風(fēng)電項目,是奧巴馬政府大力推進(jìn)的“新能源”產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵門類。在目前選情激烈的情況下,奧巴馬要言而有信,贏得支持,才選擇對中國企業(yè)“開刀”。可以假設(shè),如果該項目由其他國家企業(yè)投資,也有可能被“封殺”,這涉及美國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的根本戰(zhàn)略,不是兒戲。
 
    可以預(yù)計,未來在兩個方向,美國政府將加大“封堵”中國走出去企業(yè)的力度。一是固守美國本土市場,那些“走進(jìn)去”的企業(yè),很可能以各種理由被“趕出來”;二是搶占亞洲非洲拉美等外圍市場,美國企業(yè)會加大在這些地區(qū)的競爭,并對中國企業(yè)展開強(qiáng)烈的阻擊,甚至?xí)粨袷侄巍?/div>
 
    金融危機(jī)之前,美國坐享“貨幣紅利”和“資源紅利”,它只要控制好美元投放和能源工業(yè),就可以從全球經(jīng)濟(jì)中“吸血”,對走向世界的中國企業(yè),基本上“不聞不問”。而金融危機(jī)后,美元泡沫開始破裂,食利者的日子不那么好過了,美元重新“實心化”,就必須重振美國實業(yè)。
 
    其四,對美國這一長期的深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,中國企業(yè)要做好“長期抗戰(zhàn)”的打算。首先,要向三一集團(tuán)這樣,堅定不移地“打官司”,要用法律手段對其不公平政策進(jìn)行反擊。但不要指望整體形勢會因為律師的嘴而發(fā)生根本的改變。
 
    其次,要堅定不移地“調(diào)結(jié)構(gòu)”。一方面,要加強(qiáng)自身的技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)升級,增強(qiáng)競爭力和市場生存力;另一方面,要加大對傳統(tǒng)“友好”市場(比如亞非拉等地區(qū))的鞏固和開拓,要放眼全球,在更大范圍內(nèi),與美國等發(fā)達(dá)國家企業(yè)競爭。
 
    需要強(qiáng)調(diào)的是,中國本土市場是中國企業(yè)生存發(fā)展的“根據(jù)地”。中國企業(yè)對本土市場的影響力和控制力,還可以大大加強(qiáng)。這起訴訟說明,我們有必要在自己的家門口和自家的院子里,對美國的貿(mào)易保護(hù)主義加以有針對性的“反制”。
 
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