中國儲能網訊：“今年前9個月，我們的銷售額繼續(xù)保持高速增長，具體來看，體現在風力發(fā)電設備的銷售和軟件產品的全球化突破上。其中，風機銷量有50%以上的增長。公司盈利也是線性朝上的，整體來說優(yōu)于行業(yè)平均水平。”在遠景能源科技有限公司（下稱“遠景”）上?？偛繒h室中，遠景董事長張雷提到了這些數字?！拔覀儾皇瞧胀ǖ娘L機廠商，而是一家能源互聯網公司?！?
作為國內名列前茅的風機廠商，除了研發(fā)、銷售智能風機之外，遠景也提供智慧風場軟件和技術服務，即所謂的“智慧能源(600869,股吧)管理”業(yè)務。張雷本人對于能源互聯網、未來科技發(fā)展趨勢有著自己的前瞻性理解。
能源互聯網
要理解遠景所在的行業(yè)及技術，可能先要知道“能源互聯網”究竟是什么?！皠P文·凱利這樣形容互聯網——它是一個生命體。遠景也是類似觀點：物聯網抑或是能源互聯網，發(fā)電和用電設備之間將會進行自動化的對話，人不在其中。所以，一個智能化的能源網絡將會起到這樣一個作用?！?
首先，與能源互聯網相提并論的是近年來大熱的“物聯網”，后者發(fā)展速度相當快，預計2020年整個物聯組件將發(fā)展至500億個，所有這些物體將會連在一張網上。
“這是一個基礎，背后有大數據分析、機器學習、預測技術等進行支撐，以及從物聯之后產生的海量數據里提煉出來的決策和行為。有一個叫作Nest的公司，谷歌曾花30億美元收購了這家公司。此舉也可看出谷歌對能源互聯網的理解。Nest與通常意義上的家庭恒溫傳感器不一樣，它有什么好處呢？其實它傳遞的是一種智能化學習模式。經過幾周與你的互動后（如你設定的溫度、你的行為模式等），這臺設備就記住了你的行為方式，它會知道你喜歡怎樣的溫度，什么時候你會在家。Nest的背后是有機器學習及云計算功能。大家都知道，在美國，家庭電力有很大比例來自于加熱與制冷。在中國也是這樣。所以，它慢慢就演變成一個在能源需求方可有效動態(tài)響應的模式了。從此案例我們會發(fā)現，谷歌也想要做需求側的這一戰(zhàn)略部署?！睆埨妆硎?。
“我再舉另一個例子。除陸上風機之外，遠景也做智能海上風機。我們的智能風機與普通風機不同，而是從軟件思路來定義這一硬件的。我們發(fā)現，通過大量的控制代碼使我的風機變得更聰明，比別人多發(fā)20%的電。它還可以做什么呢？我能清楚地通過智能風機知道，未來幾天、未來24小時的電力發(fā)電情況，風機也可有效地跟電網來對話，同時實現自我學習、自我修復。大家想一想，當我把智能發(fā)電設備與用電設備結合在一起時，其實它們之間就會形成一個網絡，進行自由的對話，形成了一個不需要人干預的、智能化匹配的互聯網體，尤其是中間有了儲能電池之后?！?
作為新能源產業(yè)的一員，張雷眼中的“可再生能源”本質，并非是能源，而是能源互聯網中的“技術”。
“如果說傳統(tǒng)能源企業(yè)的核心競爭力在石油儲備、物流管理、零售等方面，那么可再生能源時代的核心競爭力，就在于技術和資金成本。今天，可再生能源正不可阻擋地高速發(fā)展，能源業(yè)也正從集成化向碎片化的模式在重構，可再生能源時代正在到來。能源互聯網是可再生能源時代的運行機制，這個機制包含系統(tǒng)、法則、規(guī)律和參與方。從單元角度看，能源互聯網的基底是從智能發(fā)電設備到用電設備，隨后過渡到智能儲電，這是基于物聯網的人工智能平臺。以家庭和小區(qū)為例，家庭用電可根據可再生能源的多少來自動調節(jié)。此外，不能忽視個人的力量。個體系統(tǒng)將在新時代中處于舉足輕重的定位，試想一下，如果上海三分之一的汽車變?yōu)殡妱悠嚕@一裝機容量將超過英國的電力裝機容量總和。假設這些電動車在晚上同時充電，會產生什么樣的變化？而且，我們做的可能也不僅是物理上的能源儲存，而是需要通過需求改變模式，實現數字化和介質的儲存?！?
大命題驅動
不管是能源互聯網，還是與能源互聯網有關的產品，其核心在于技術創(chuàng)新。
“我認為，技術創(chuàng)新在于解決行業(yè)、社會所面臨的挑戰(zhàn)。解決這個挑戰(zhàn)的意義在于，如何使生活更美好、社會進步更文明。遠景從事的是可再生能源領域，為什么我們會選擇這個領域，和我們的理念有很大關系，即為人類的可持續(xù)未來奮斗。目前，影響可持續(xù)未來最大的就是環(huán)境和氣候變化的因素。這個時代，我們在經歷一個從化石能源向可再生能源轉型的時代，所以說轉型過程中，我們感覺到有責任來解決讓可再生能源變得更有競爭力、讓環(huán)境和氣候變得更加友好的挑戰(zhàn)。這也是遠景選擇可再生能源這個領域的主要目的。”
張雷對全球經濟與創(chuàng)新有著自己獨特的理解，“首先，技術創(chuàng)新一定要有非常明確的價值導向。在這種價值取向之上，才能吸引到全球技術人才。比如，創(chuàng)新的目的，是不是要解決讓人類社會更加美好的問題、是不是只有這樣一個大的命題才能凝聚最有抱負的人才。其次，如何搭建這么一個平臺和機制，能不斷地吸納全球最好的人才，從而激勵他們不斷地進行價值創(chuàng)造，而且源源不斷地為他們實現他們的抱負，看到這么一個成果和結果，都是關鍵因素。”
他也說道，創(chuàng)新的關鍵就在于人才?！斑h景致力于人類可持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，20%的員工是國際化員工。”
遠景公司中1000余名員工中，近一半為研發(fā)人員，大批軟件和云計算人才濟濟一堂。從甲骨文軟件、硅谷風投基金前負責人再到IBM、福特汽車等不少技術人才都是該企業(yè)的成員，還有一批著名互聯網公司的職員也加盟了遠景。而有了各方人才之后，公司也有智慧風場、格林威治云平臺等產品，從而布局能源互聯網。同時，遠景也介入了智慧能源、交通、路燈和智慧社區(qū)在內的數字基礎設施管理平臺，希望未來可成為集能源互聯網軟硬件、服務為一體的科技公司。
