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劉振亞為繼任者留下了一盤什么樣的棋?

作者:中國儲能網新聞中心 來源:能見派 發(fā)布時間:2016-05-09 瀏覽:次

中國儲能網訊:一路上,雖有幾番急雨驚風,但終究峰回路轉。

棋近終盤回頭看,十幾年來,他沒有放過任何一個有助于實現自己理想的機會。

終歸是功夫不負有心人,中國電力行業(yè)的格局確實已經在劉振亞任內發(fā)生了重大改變。

【作者】新浪財經首席能源記者劉麗麗

有人說,劉振亞是整個中國電力行業(yè)甚至能源行業(yè)真正的“大佬”,因為他改變了舊格局,建立了新格局。

從2004年10月?lián)螄译娋W公司總經理、黨組書記開始,劉振亞已經在國網掌舵12年,幾乎經歷了中國電力體制改革和工業(yè)化初期電力行業(yè)大發(fā)展的全過程,并在其中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

一路上,雖有幾番急雨驚風,但終究峰回路轉。棋近終盤回頭看,十幾年來,他沒有放過任何一個有助于實現自己理想的機會。

終歸是功夫不負有心人,雖然現在言全球能源互聯(lián)網的未來會怎樣尚為時過早,但中國電力行業(yè)的格局確實已經在劉振亞任內發(fā)生了重大改變。

首先,是一張初步成型的特高壓電網。

對于特高壓,在國內有據可查的最早記錄是,1994年武漢高壓研究所建成我國第一條百萬伏級特高壓輸電研究線段。

當時誰會想到它后來真的改變了世界。這種在當時很可能被打入冷宮的技術上升到國家電網公司戰(zhàn)略的層面,毫無疑問是在劉振亞的手中實現的。

2004年12月27日,國家電網公司黨組會議提出發(fā)展特高壓輸電技術,建設以特高壓電網為核心的堅強國家電網的戰(zhàn)略構想。此時的劉振亞10月份剛剛從國家電網公司副總經理、黨組副書記升任總經理、黨組書記。

很快的,2005年3月21日,劉振亞向時任國務院副總理曾培炎匯報發(fā)展特高壓電網情況。此后,他一直為此不懈努力。

一直以來,業(yè)內對直流特高壓基本上沒有爭議,但有部分專家反對交流特高壓,認為其將區(qū)域電網連為一體,再也無法拆分,容易引發(fā)連鎖安全事故。

也曾有能源局官員私下里對“能見派”表示,他覺得交流特高壓好像一輛中間完全沒有??空镜母咚倭熊嚕先ト菀紫聛黼y。但是在多次項目評審論證中,最終還是主建派占了多數。

2006年8月9日,國家發(fā)展改革委核準了晉東南-荊門特高壓交流試驗示范工程。2009年工程正式建成,并在2011年擴建使其容量翻番。

2013年1月,“特高壓交流輸電關鍵技術、成套設備及工程應用”獲得了國家科學技術進步獎特等獎。這是電工領域在國家科技獎上收獲的最高榮譽。劉振亞作為項目第一完成人,從習近平手中接過了獲獎證書。

此后,特高壓建設駛入快車道,2014年,因為“治霾”,有“四交四直”8項特高壓工程上馬,其中包括淮南-南京-上海交流特高壓項目。特高壓項目從此進入建設高峰期。目前特高壓工程一共已建成7個、在建11個。

其中,淮南-南京-上海特高壓交流工程,變電站及一般線路計劃于2016年6月建成帶電,蘇通大跨越力爭2016年12月建成后全線投運。今年3月31日,“淮南—江蘇長江北岸段”已經投運。

目前華東特高壓交流環(huán)網已經成型大半?;茨?浙北-上海、浙北-福州已經建成。環(huán)網全部建成已為期不遠。這也是世界上首個特高壓交流雙環(huán)網。

計劃在今年投運的還有寧東-浙江特高壓直流工程,內蒙古錫盟—山東1000千伏特高壓交流輸變電工程作為國家大氣污染防治計劃12條重點輸電通道之一,計劃于7月25日投運?!笆濉遍_局第一個特高壓交流工程,錫盟—勝利特高壓交流輸變電工程4月29日已經開工。

在這個過程中,劉振亞的電網發(fā)展戰(zhàn)略逐步延伸擴展,形成了一套自己的理論體系。

他有三本書值得一提。2012年他在《中國電力與能源》一書中提出,實施“一特四大”戰(zhàn)略(特高壓電網、大煤電、大水電、大核電、大型可再生能源發(fā)電基地),2013年在《特高壓交直流電網》一書中,把電網定位為未來的能源互聯(lián)網平臺,2015年《全球能源互聯(lián)網》一書中,首次提出建設“全球能源互聯(lián)網”的構想,推動“一極一道”及各大洲清潔能源基地電力大規(guī)模開發(fā)外送。

不僅電網格局在改變,在劉振亞任內,國家電網公司自己也在變。

首先,是公司結構的變化。2011年開始,國家電網公司先后撤消了西北、華中、華東、東北、華北等區(qū)域電網公司,將其主要經營性資產按屬地化原則劃轉到省網公司,區(qū)域電網公司調度中心作為國家電網公司調配分中心存在。區(qū)域電網公司不再具有經營職能,而是成為主要負責跨省輸電線路建設和跨省輸電業(yè)務的分部。

其次是“三集五大”的實施。2012年開始,劉振亞提出國家電網公司全面建設“三集五大”體系,并作為當年公司1號文件發(fā)布。

主要內容是,推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設。目標是“做強公司總部、做實省公司、做優(yōu)地(市)公司”。

此后,國網將人財物權力逐步上收,從組織結構上、制度上加強了對各省、地、縣公司的管理?,F在的國家電網已經不再是當年的舊模樣。

雖然已經進入了卸任倒計時,但劉振亞的去處是現成的。“能見派”認為,他還有兩個很重要職務。他是十二屆全國政協(xié)常委,還是中國電力企業(yè)聯(lián)合會的理事長,仍然有著暢通的在政府和行業(yè)發(fā)揮影響力的渠道。他開辟的道路,還會有人繼續(xù)走下去。

“哲學家們只是用不同的方式解釋世界,而問題在于改變世界”,劉振亞做到了。

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關鍵字:國家電網

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