今年第二季度企業(yè)毛利率達到創(chuàng)紀(jì)錄的33.5%，成為世界同行業(yè)同期毛利率最高水平。
從上世紀(jì)九十年代末介入光伏行業(yè)，到今天占據(jù)世界光伏產(chǎn)業(yè)十分之一的市場，作為世界性的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)英利發(fā)展、壯大的軌跡，對河北發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)有何啟示？從百人小廠到萬人大企業(yè)，研討英利迅速擴張的動力之源，河北民營企業(yè)從中可得到哪些借鑒？
希望這組報道能夠引發(fā)讀者的思考。
8月19日，南非世界杯結(jié)束38天后，在美國紐交所上市的英利綠色能源有限公司公布了今年第二季度財報，其中實現(xiàn)毛利率數(shù)字高達33.5%，比第一季度毛利率又高了0.2個百分點，不僅再次創(chuàng)下紀(jì)錄，而且成為紐交所太陽能板塊十余家企業(yè)中的領(lǐng)先者。
“這是我們敢于擲巨資贊助南非世界杯的底氣所在。”雖然一度面對來自華爾街的質(zhì)疑，但英利方面表示，實實在在的收益打消了投資者的疑慮。
“在世界光伏市場增長迅速、中國光伏產(chǎn)業(yè)面臨硅材料價格飆漲30%以上、國家取消出口退稅、歐洲降低對光伏產(chǎn)業(yè)補貼、歐元兌美元貶值等復(fù)雜形勢下，有這樣的收益彌足珍貴。”
是什么讓英利在光伏市場價格多變、成本升高的雙重擠壓中收獲創(chuàng)紀(jì)錄的毛利率？
“創(chuàng)新。”聽起來，公司首席執(zhí)行官苗連生言簡意賅的“揭秘”并無特別之處，而記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，英利的創(chuàng)新特點鮮明。
創(chuàng)新的理念：失敗了算我的，成功了是你的
“英利現(xiàn)在平均每兩天就有1項創(chuàng)新成果。”8月18日，在位于保定高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的英利300兆瓦單晶項目的新建廠房里，公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人告訴記者，技術(shù)創(chuàng)新讓英利的硅片切割能做到從厚度200多微米降到最經(jīng)濟的180微米；生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)型號的多晶硅鑄錠設(shè)備，還可生產(chǎn)新標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)格硅錠，并節(jié)約了33%的水、電、氣成本……
隨著技術(shù)人員走遍廠區(qū)，一項項技術(shù)創(chuàng)新后的成果也展現(xiàn)在記者面前。
令記者感到驚異的是，在英利，技術(shù)創(chuàng)新并非公司技術(shù)人員的專利，而是車間班組工人都可以提出并參與的行為。
從一名普通員工成長為英利副總裁的鄭小強曾參與多項技術(shù)改造與項目研發(fā)，在他看來，英利這種創(chuàng)新氛圍的形成，得益于企業(yè)給予失敗最大的寬容。“用苗總的話說，就是‘失敗了算我的，成功了是你的’。”
鄭小強告訴記者，自己曾經(jīng)牽頭搞的一個研發(fā)項目失敗了，100多萬元打了水漂，當(dāng)時整個團隊都有些惴惴不安。但苗連生和公司高層對此并無責(zé)難，而是繼續(xù)支持他搞下去。
“一套技術(shù)創(chuàng)新方案如果成功率有七八成，我一般就會斃掉。那叫創(chuàng)新嗎？那叫模仿。”在苗連生看來，創(chuàng)新就意味著風(fēng)險和失敗，對失敗的寬容，就是對創(chuàng)新的堅持。
苗連生在進入光伏產(chǎn)業(yè)前曾涉足過多個行業(yè)，市場沉浮中，曾經(jīng)風(fēng)光無限，也曾一敗涂地。這種人生經(jīng)歷讓他“參透”了失敗與創(chuàng)新之間的關(guān)系。
“在美國硅谷，企業(yè)不為創(chuàng)新的失敗感到羞愧，而是把這種經(jīng)歷當(dāng)做榮譽。”曾在普華永道工作多年的英利首席財務(wù)官李宗煒認(rèn)為，當(dāng)前，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興行業(yè)，如果不能形成這種對失敗的寬容，就難以將創(chuàng)新融入企業(yè)的靈魂。
正是在這種氛圍中，從建設(shè)第一條生產(chǎn)線開始，與一些企業(yè)對洋設(shè)備畢恭畢敬、不敢越雷池一步不同，英利上下都有一種打破常規(guī)，處處“革命”的沖動。
而在關(guān)系企業(yè)生存的戰(zhàn)略性創(chuàng)新領(lǐng)域，英利同樣敢闖敢干：率先在國內(nèi)采用新硅烷法生產(chǎn)多晶硅，建設(shè)全球首條最完整垂直產(chǎn)業(yè)鏈。率先開發(fā)、研制大儲能技術(shù)和設(shè)備，謀求破解新能源發(fā)電并網(wǎng)難題。
“今年年底就可出樣機，在‘十二五’期間將生產(chǎn)至少45萬臺。”采訪中，苗連生向記者披露了英利生產(chǎn)大儲能設(shè)備的時間表。“為了大儲能技術(shù)取得突破，我們曾經(jīng)投入幾千萬美元搞技術(shù)攻關(guān)，但遲遲沒結(jié)果。后來又增加投入，并尋找國內(nèi)頂級專家參與研制，現(xiàn)在進展極快。”
隨著大儲能的技術(shù)突破，英利再次謀求產(chǎn)業(yè)鏈條的延展。“不久將來，我們的大儲能設(shè)備會從非洲、美洲、東南亞等世界各個光伏或風(fēng)能發(fā)電站出發(fā)，運到需要的家庭、醫(yī)院、廠礦……”苗連生已開始暢想大儲能技術(shù)帶來的美好產(chǎn)業(yè)前景。
據(jù)了解，目前，該技術(shù)設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)已超過了歐美，而且國產(chǎn)化率將達到80%。
創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)：成本降低了，附加值提高了
不久前，英利向海外客戶宣布每瓦電池組件提價1美分。
1年多前，當(dāng)金融危機席卷歐美，也是英利率先宣布電池組件降價，從每瓦售價4.2美元到2.6美元，再到1.99美元。
雖然產(chǎn)品降價，但并未影響英利超額完成當(dāng)年承諾給華爾街的財務(wù)目標(biāo)。“產(chǎn)品敢降價，是成本能降下來，能提價，則是靠市場話語權(quán)。”苗連生告訴記者，這一“敢”一“能”的底氣，來自于創(chuàng)新帶來的成本降低和產(chǎn)品競爭力。
從上世紀(jì)九十年代末踏入太陽能光伏行業(yè)，英利一直尋求能用同樣的設(shè)備和原料生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。近年來，用于研發(fā)的費用占到銷售收入的3%以上，僅今年用于技術(shù)創(chuàng)新的資金投入就超過3億元。如今，英利已將非硅成本下降到全球行業(yè)最低的0.8美元/瓦。“看一個企業(yè)是否有競爭力，不要看它的大小，要看產(chǎn)品的市場價格和企業(yè)利潤，因為創(chuàng)新最終會體現(xiàn)在成本上。”苗連生說，“把成本降下來，把附加值提上去，創(chuàng)新成功的標(biāo)志很簡單。”
挾垂直整合完整產(chǎn)業(yè)鏈帶來的成本優(yōu)勢，英利已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國內(nèi)其他光伏企業(yè)，步入國際太陽能光伏行業(yè)第一方陣。
為提高旗下多晶硅太陽能電池的平均轉(zhuǎn)換率，英利今年又與美國硅谷的Innovalight公司簽署技術(shù)、研發(fā)和生產(chǎn)合作協(xié)議。雙方將在多晶硅上采用硅墨技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)選擇性發(fā)射極(SE)電池。
在采訪中，記者也曾發(fā)出這樣的疑問：作為爆發(fā)式增長的新能源產(chǎn)業(yè)，企業(yè)不創(chuàng)新也照樣有錢可賺，為何不把錢投向可在短期獲得最大回報的領(lǐng)域？“在新興產(chǎn)業(yè)，大家都在一個起跑線上，如果不保持創(chuàng)新的力度和投入，就難以始終保持成本優(yōu)勢，更難以實現(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)鏈條的高質(zhì)量控制。”英利投資發(fā)展總監(jiān)劉聰慧介紹說，正是基于這種認(rèn)識，英利不僅在創(chuàng)新中的投入逐步增加，并且每項創(chuàng)新技術(shù)都能以最快的速度“現(xiàn)身”生產(chǎn)線。
的確，英利“熊貓”高效能電池研發(fā)，從組建團隊開始到投放生產(chǎn)線，只用了16個月。
記者采訪時，就在苗連生辦公室下面車間里，“熊貓”高效電池300兆瓦生產(chǎn)線正高速運轉(zhuǎn)，大批量高效電池走下生產(chǎn)線。
創(chuàng)新需要風(fēng)險與果敢的決斷，但并不是跟風(fēng)，尤其是在一個與歐美等發(fā)達國家同期興起的新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新尤其需要“聚焦”精準(zhǔn)，否則一不小心便會掉進“陷阱”。
不久前，國內(nèi)一些光伏企業(yè)敗走薄膜太陽能電池領(lǐng)域的訊息傳遍業(yè)界。苗連生認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)缺乏自有核心技術(shù)，導(dǎo)致生產(chǎn)線投資巨大，成本居高不下是失敗主因。業(yè)界的教訓(xùn)也讓英利體會到在技術(shù)創(chuàng)新層面找準(zhǔn)定位的重要。
反觀英利，在光伏發(fā)電方面技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)只有一點——— 以創(chuàng)新為突破，打破成本制約，把光伏發(fā)電從替代能源變?yōu)橹髂茉础?/p>
創(chuàng)新的路徑：拿來能用，更要用中求變
鑄錠爐、切割機、檢測線……德國造、美國造、法國造……
在英利保定總部各車間參觀一遍，到處可見“聯(lián)合國”式的裝備組合。這些裝備中，有的屬采購，有的則是定制。而后者意味著英利用的是自有技術(shù)。“我們已成功申請4項國家專利。”
與世界光伏行業(yè)一同起步，讓英利在選擇技術(shù)創(chuàng)新路徑時從一開始的站在巨人肩膀上的引進、消化、吸收、再創(chuàng)新走向原始創(chuàng)新。
據(jù)介紹，采用新硅烷法生產(chǎn)的六九硅業(yè)引進了意大利、德國的技術(shù)，英利也因此培養(yǎng)起了一批專業(yè)型人才，“熊貓”電池則采取了集成國際頂尖電池轉(zhuǎn)換技術(shù)和生產(chǎn)裝備制造商等各方力量，在英利成功實現(xiàn)投產(chǎn)。
通過提供資金和技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺，英利不僅分享了世界光伏產(chǎn)業(yè)的最新創(chuàng)新成果，并且擁有了自己的核心技術(shù)。從硅料生產(chǎn)到高效電池生產(chǎn)，現(xiàn)在的英利可以做到把現(xiàn)成的整套解決方案拿出來，一座新的光伏之城能很快拔地而起。
如今，這種核心技術(shù)的擁有使得英利即將建立依靠技術(shù)輸出推行“代工廠”的生產(chǎn)模式。
據(jù)介紹，從目前到明年底，英利將投入130多億元用于擴產(chǎn)。
“到2012年英利組件產(chǎn)能將突破3GW，而我們的毛利潤還將維持在30%的高水平。屆時的價格戰(zhàn)中，將會有一批企業(yè)倒掉。”苗連生希望，英利能在這種價格戰(zhàn)中，將企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級為全球產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。“都說三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)出技術(shù)，一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，英利希望成為世界光伏產(chǎn)業(yè)中的一流企業(yè)。”苗連生對此充滿信心。
