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電動(dòng)汽車分時(shí)租賃:千億級(jí)市場(chǎng)如何掘金

作者:中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來(lái)源:中國(guó)能源報(bào) 發(fā)布時(shí)間:2016-09-14 瀏覽:次

中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:當(dāng)新能源汽車遇到“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“共享經(jīng)濟(jì)”,新能源汽車分時(shí)租賃便應(yīng)運(yùn)而生。作為用車環(huán)保且高效經(jīng)濟(jì)化的解決方法之一,分時(shí)租賃也成為新能源汽車的新賣點(diǎn)。

“若把新能源汽車產(chǎn)業(yè)比喻成蓬勃發(fā)展的原生態(tài)叢林,那么分時(shí)租賃就像是帶刺的玫瑰?!比f(wàn)幫新能源研究院院長(zhǎng)鄭春峰9月2日在“掘金電動(dòng)汽車分時(shí)租賃主題沙龍”上表示,雖然分時(shí)租賃已成為資本市場(chǎng)追逐的熱點(diǎn),但目前行業(yè)盈利模式及盈利能力仍有待探索,如何掘金是業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的話題之一。

掘金熱情難阻

北京市新能源汽車促進(jìn)中心主任牛近明現(xiàn)場(chǎng)介紹,目前僅北京市場(chǎng)參與新能源汽車分時(shí)租賃運(yùn)營(yíng)的企業(yè)就已逾百家。另?yè)?jù)記者了解,全國(guó)上馬分時(shí)租賃的項(xiàng)目數(shù)量不斷攀升,不僅在北上廣深等一線城市發(fā)展迅猛,在三四線城市也是快速布局。

與日常租車服務(wù)不同,分時(shí)租賃是以小時(shí)或分鐘為單位結(jié)算,用戶出行時(shí)間和距離較短,可以讓新能源汽車巧妙避開(kāi)續(xù)航里程上的短板,緩解交通壓力的同時(shí)有效提升了用車效率。加上新能源汽車相較傳統(tǒng)燃油汽車的環(huán)保優(yōu)勢(shì),也讓分時(shí)租賃得到了政府的支持,比如上海、北京等地方政府已出臺(tái)了相關(guān)規(guī)劃政策。

正是因?yàn)榭吹搅朔謺r(shí)租賃模式背后所隱藏的巨大利潤(rùn)生產(chǎn)鏈——出行、移動(dòng)、共享、智能、金融、服務(wù)等,眾多巨頭在市場(chǎng)尚未成熟之際,不惜重金投向分時(shí)租賃。

來(lái)自咨詢公司羅蘭貝格日前發(fā)布的最新報(bào)告顯示,中國(guó)整體出行需求為28億次/天,排除步行和公共交通后的用車行為潛在可替換需求約為10.3億次(包含長(zhǎng)短租、約租車和私人駕車),預(yù)估市場(chǎng)規(guī)模在6.4萬(wàn)億-6.5萬(wàn)億元之間。假如分時(shí)租賃在其中占據(jù)2%-5%的市場(chǎng),潛在市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到1300億元左右,同比測(cè)算到2020年,市場(chǎng)規(guī)模預(yù)估在1500億-1600億元之間。

“盡管千億級(jí)分時(shí)租賃市場(chǎng)已來(lái)臨,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化趨勢(shì),但就目前來(lái)看我國(guó)新能源汽車分時(shí)租賃還處于初級(jí)探索階段?!盙reenGo綠狗租車副總經(jīng)理范永躍坦言。

布局零散有待形成規(guī)模

先鋒太盟融資租賃有限公司高級(jí)經(jīng)理宋世杰直言,目前國(guó)內(nèi)分時(shí)租賃市場(chǎng)存在成立年限短、市場(chǎng)接受度低、資金需求量極大等特點(diǎn),整體行業(yè)盈利性偏弱,僅靠企業(yè)自己造血十分困難。

“分時(shí)租賃對(duì)重資產(chǎn)依賴較高,且需要整合多方資源才能達(dá)到規(guī)?;\(yùn)營(yíng),其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的花費(fèi)都不少,所以賺錢是一件非常困難的事?!庇延延密嚶?lián)合創(chuàng)始人蔣擎補(bǔ)充,由于充電樁、停車位資源非常有限,城市運(yùn)營(yíng)難度較大,企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)成本上的壓力。

在牛近明看來(lái),由于運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)模小而導(dǎo)致的網(wǎng)點(diǎn)分散,已成為制約行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)之一?!氨本┦心壳皬氖码妱?dòng)汽車分時(shí)租賃的車輛已接近8000輛,年底有望突破1萬(wàn)輛。盡管如此,汽車數(shù)量有限導(dǎo)致每家企業(yè)的規(guī)模都較小,布局網(wǎng)點(diǎn)混亂且分散,使用戶體驗(yàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的共享。”

范永躍對(duì)此也表示贊同,“如果沒(méi)有達(dá)到規(guī)?;木W(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng),效率就無(wú)從談起?!彼匀蜃畲蟮碾妱?dòng)汽車租賃項(xiàng)目Autolib舉例,該項(xiàng)目于2009年由法國(guó)政府發(fā)起,目前已擁有2600輛電動(dòng)汽車和5500個(gè)充電接口,活躍用戶高達(dá)10萬(wàn)人。“該項(xiàng)目的成功之處就在于網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣、密度高、車輛流動(dòng)性強(qiáng)且充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)?!?

此外,運(yùn)營(yíng)牌照少、停車位稀缺等問(wèn)題也制約著國(guó)內(nèi)新能源汽車分時(shí)租賃行業(yè)的發(fā)展。寶駕出行合伙人兼副總裁馬瑾指出,目前國(guó)內(nèi)分時(shí)租賃網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)比較滯后、覆蓋度低,停車位也尚未與充電樁資源有效整合,只有市場(chǎng)布局達(dá)到規(guī)?;\(yùn)營(yíng)才能讓盈利成為可能。

企業(yè)呼吁抱團(tuán)布局

針對(duì)上述問(wèn)題,馬瑾呼吁:“目前分時(shí)租賃網(wǎng)點(diǎn)布局缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃,企業(yè)都是自己做自己的布局,各自為戰(zhàn)、單獨(dú)發(fā)展對(duì)城市來(lái)講意義不大,要想規(guī)模化,企業(yè)必須要抱團(tuán)布局。”她特別指出,政府在網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃方面的主導(dǎo)作用至關(guān)重要。

在范永躍看來(lái),分時(shí)租賃行業(yè)的發(fā)展與政府的有序引導(dǎo)分不開(kāi)。他再次以法國(guó)Autolib項(xiàng)目舉例,“法國(guó)政府不僅將電動(dòng)汽車共享納入城市公共服務(wù)體系,與行業(yè)協(xié)會(huì)共同提供資源支持,還為運(yùn)營(yíng)商提供直接補(bǔ)貼(5萬(wàn)歐元/車位)。”范永躍對(duì)此建議,希望政府能夠在專用車位建設(shè),停車、購(gòu)置、運(yùn)營(yíng)、虧損補(bǔ)貼以及購(gòu)置與處置保障服務(wù)三方面提供政策支持。

多位與會(huì)企業(yè)代表也表示,希望政府能夠在給予運(yùn)營(yíng)企業(yè)停車位等資源支持的同時(shí),考慮為運(yùn)營(yíng)企業(yè)提供相關(guān)補(bǔ)貼。

對(duì)此,牛近明透露,未來(lái)政府或?qū)⒃谡吆图夹g(shù)上給予一定支持,甚至包括搭建平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)給予企業(yè)部分授權(quán),但在目前車樁不匹配、網(wǎng)點(diǎn)過(guò)于分散的情況下,希望企業(yè)可自發(fā)聯(lián)合起來(lái),共享網(wǎng)點(diǎn)、共享平臺(tái)、共享技術(shù)?!氨M管讓所有企業(yè)參與合作不太現(xiàn)實(shí),但可先由三五家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起,在運(yùn)營(yíng)較成熟的情況下,再由其它企業(yè)繼續(xù)跟進(jìn)?!?

鄭春峰也表示,電動(dòng)汽車分時(shí)租賃企業(yè)聯(lián)合起來(lái)很難一蹴而就,除了需要政策層面發(fā)力整合、企業(yè)間相互認(rèn)同并著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),也有賴于企業(yè)級(jí)開(kāi)放式“公共平臺(tái)”的發(fā)力和擔(dān)當(dāng)。

為此,由萬(wàn)幫新能源研究院牽頭,現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的30多家分時(shí)租賃企業(yè)代表都表示,愿意組建分時(shí)租賃聯(lián)盟,共建互通互聯(lián)“局域網(wǎng)”,在平臺(tái)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、商業(yè)模式、區(qū)域資源等方面互助共享,合力推進(jìn)行業(yè)共生共贏。

鏈接

互聯(lián)網(wǎng)顛覆出行市場(chǎng)

●2012-2013年的專車大戰(zhàn),讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了國(guó)內(nèi)的“打車生態(tài)”,催生滴滴打車這樣的行業(yè)巨擘;

●2014年開(kāi)始,特斯拉異軍突起,電動(dòng)汽車的高科技和智能化顛覆國(guó)人對(duì)汽車的認(rèn)識(shí),繼而涌現(xiàn)出樂(lè)視超級(jí)汽車、蔚來(lái)汽車等一系列的互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車企業(yè);

●2015年,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)家電動(dòng)汽車政策和共享經(jīng)濟(jì)的三重拉動(dòng)下,電動(dòng)汽車分時(shí)租賃在國(guó)內(nèi)各大城市悄然布局,蓬勃發(fā)展。

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