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綁定大客戶并非一勞永逸 供應(yīng)商應(yīng)警惕四大潛藏風(fēng)險

作者:中國儲能網(wǎng)新聞中心 來源:高工鋰電網(wǎng) 發(fā)布時間:2017-09-06 瀏覽:次

中國儲能網(wǎng)訊:2017年的鋰電行業(yè),深度綁定電池大客戶成為各級供應(yīng)商應(yīng)對政策、市場風(fēng)險的重要措施。從某種程度上來說成功綁定意味著雙贏,供應(yīng)商借此獲得持續(xù)的訂單、市場份額的擴大、知名度的提升等;而大企業(yè)也可以通過綁定保證穩(wěn)定的產(chǎn)能釋放、產(chǎn)品品質(zhì)以及成本的降低。

近年來,圍繞寧德時代、比亞迪、國軒高科、沃特瑪?shù)葎恿﹄姵仄髽I(yè),不少電池材料和設(shè)備企業(yè)都與其建立了深度綁定的關(guān)系。通過有效了解客戶最新發(fā)展動向,快速響應(yīng)客戶產(chǎn)品訴求等方式,提升了各自的產(chǎn)品競爭力。

但事件從來存在兩面性,GGII提醒,對供應(yīng)商而言,深度綁定并非一勞永逸,仍需要警惕產(chǎn)能擴張、成本控制、賬期、自主IPO難度加大等風(fēng)險。

擴產(chǎn)風(fēng)險:目前的實際情況是,大型電池廠商都在加緊擴產(chǎn),為保證產(chǎn)能穩(wěn)定釋放,它們對供應(yīng)商也提出了一定的產(chǎn)能要求。業(yè)內(nèi)人士透露,天津金牛曾有機會進入寧德時代供應(yīng)鏈,但由于產(chǎn)能限制,不了了之。

因此供應(yīng)商存在被倒逼擴產(chǎn)的情況,但擴產(chǎn)所面臨的資金壓力、生產(chǎn)規(guī)模擴大后的產(chǎn)品性能保證、所擴產(chǎn)能是否滿足市場其他客戶需求等都是供應(yīng)商需要平衡和面對的實際風(fēng)險。

成本控制風(fēng)險:由于大客戶訂單量較大,大多數(shù)供應(yīng)商在實際供貨時,產(chǎn)品價格要低于同類型其他產(chǎn)品。相對被壓縮的利潤對供應(yīng)商的成本管控、運營機制提出了更高的要求。

手握大客戶但依舊無法形成長久穩(wěn)定的盈利能力在鋰電行業(yè)內(nèi)也并非新鮮事。

賬期風(fēng)險:補貼退坡及預(yù)撥改為清算的前提下,非個人購買的新能源專用車還要滿足“3萬公里”性能指標(biāo)要求,預(yù)計補貼下發(fā)將在車型面市后的1.5-2年后。這帶來了令各級供應(yīng)商詬病的賬期問題。

從現(xiàn)實情況來看,大型電池廠在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下難以幸免的遭遇賬期延長,通過壓力傳導(dǎo),各級供應(yīng)商的貨款交付方式也進行了相應(yīng)變更,供應(yīng)商的資本能力因此遭遇嚴(yán)峻考驗,訂單規(guī)模越大,影響越顯著。

自主IPO難度加大:隨著行業(yè)整體格局的變動,不少的供應(yīng)鏈企業(yè)在今年選擇通過自主IPO的方式登陸資本市場,而擬IPO企業(yè)是否對前五大客戶存在重大依賴,向來是審核人員重點關(guān)注的問題之一。

以安達科技為例,2016年1月7日,安達科技變更為做市轉(zhuǎn)讓,2016年5月24日其在證監(jiān)會貴州監(jiān)管局完成首次公開發(fā)行股票并上市的輔導(dǎo)備案登記。目前,安達科技已收到輔導(dǎo)備案登記受理通知書,正式開始IPO進程。

為增加成功幾率,安達科技一直在降低對其第一大客戶比亞迪的依賴,最新公告顯示,安達科技已將比亞迪在營收占比比重從最初的100%降低至目前的71.16%,并仍在持續(xù)降低。

從電池大客戶的角度看,深度綁定供應(yīng)商也一定程度上代表著對質(zhì)量管控主動權(quán)的喪失,以及供應(yīng)商更換難問題。

質(zhì)量控制減弱:部分供應(yīng)商在綁定大客戶之后出現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升停滯不前的狀況,因而會影響最終推出的電池產(chǎn)品整體質(zhì)量。

供應(yīng)商更換或存在隱形障礙:由于深度綁定,供、應(yīng)雙方實際在文化、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營等方面延伸出千絲萬縷的聯(lián)系,一旦大客戶與供應(yīng)商產(chǎn)生分歧,在更換供應(yīng)商時大客戶需要進行多方權(quán)衡和考慮,難以雷厲風(fēng)行。

曾有業(yè)內(nèi)人士向高工鋰電爆料稱,此前某國內(nèi)大型電池企業(yè)欲更換某環(huán)節(jié)供應(yīng)商,但卻遭到對方強烈反抗,甚至以“魚死網(wǎng)破”的架勢相脅,迫于無奈,更換供應(yīng)商一事只得暫時擱淺。

從培育到爆發(fā),鋰電仍是國內(nèi)非?!澳贻p”的產(chǎn)業(yè),如何推動整條產(chǎn)業(yè)鏈從激進的“少年”時代過渡到更為成熟的“青年”時期,需要整個產(chǎn)業(yè)更多的探索和交流。

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