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三星的“軟”肋

作者:新聞中心 來源:中國經濟信息化 發(fā)布時間:2013-10-10 瀏覽:次
     中國儲能網訊:三星如果過分依賴硬件很可能步PC廠商的后塵,將利潤拱手送給操作系統(tǒng)開發(fā)商和應用開發(fā)者。
 
  微諾并購案再一次驗證了軟硬件融合趨勢的勢不可擋。
 
  早在2年前,谷歌以125億美元收購了摩托羅拉移動的時候,軟件和硬件的分界已經不再那么清晰,形式和功能之間的差異也不復存在。
 
  走入移動互聯網時代,微軟、諾基亞、摩托羅拉這些廠商不斷面臨重組和衰亡之時,蘋果iOS和谷歌Android這兩個移動生態(tài)系統(tǒng)卻獲得了繁榮發(fā)展,同樣取得成功的還有三星。
 
  但不同的是,三星更愿意談它的硬件優(yōu)勢。從液晶面板,到CPU芯片、存儲芯片,再到智能手機的眾多關鍵零組件,三星都擁有強大的生產能力。
 
  多平臺戰(zhàn)略是三星愿意談的另一面。在三星電子公關部給本刊的回復中提到,三星一直以多平臺策略引以為豪,為用戶提供安卓、Windows和其他的操作系統(tǒng)如Tizen等。
 
  不過作為三星自主研發(fā)的操作系統(tǒng)——Tizen的發(fā)展并沒有達到期望值。2012年,Tizen手機發(fā)布傳聞就一直不斷,但是直到現在,三星也沒有推出Tizen手機。三星對安卓系統(tǒng)的依賴性依然很大。
 
  三星自然也意識到了自己在軟實力方面的弱勢,三星新任CEO在其就職演說中發(fā)誓,要解決部分薄弱點,并提到:“我們必須增強軟件實力、用戶體驗、設計以及解決方案,把特別關注點放在對新用戶的體驗與價值方面。”
 
  其實,為了彌補自己的短板,三星也在努力構建自己的生態(tài)系統(tǒng)。三星電子大中華區(qū)互聯網應用與服務中心副總裁黃伽衛(wèi)告訴《中國經濟和信息化》記者:“三星針對不同的對象提出了不同的解決方案:在最終用戶和開發(fā)者方面,我們相繼推出Samsung Apps和Samsung Hub,針對廣告主,我們在今年發(fā)布了Samsung AdHub。”
 
  但是,強大的生態(tài)系統(tǒng)并不是軟硬件的加法,而是要形成一種良性循環(huán),在為用戶提供良好使用體驗的同時還可以創(chuàng)造收入。依此評價標準來看,三星的理想和現實差距依舊很遠。
 
  尷尬的霸主
 
  三星的發(fā)展模式被稱為“跟隨戰(zhàn)略”。每次涉足一個新領域,三星幾乎都比競爭對手晚,但三星總是能后來居上。其秘訣就是通過支付專利金引入技術,然后以模仿的方式學習他人的技術,進而改造成適合自己使用的研發(fā)方向,并以最快的速度縮短與領先者的距離。
 
  三星在智能手機領域依舊選擇了這種方式。蘋果花費大量的精力用于創(chuàng)新研發(fā),其產品的更新周期也較慢,三星先模仿學習蘋果的先進技術,然后趕在蘋果推出新一代產品之前,推出與其類似但硬件配置更加先進的產品。
 
  不過,技術專利的學習和模仿是一件復雜的事情,三星的做法容易招致專利訴訟。之前蘋果正是以此為武器贏得了官司,并讓三星不得不支付巨額賠償。
 
  “整機+關鍵零組件”的垂直整合是三星智能手機的另外一個特色。蘋果也一直都是三星的客戶,其iPhone和iPad產品的主要配件(包括CPU、存儲芯片和顯示器等)都采購自三星,為了擺脫對三星的依賴,蘋果開始頻頻和其他供應商聯系。
 
  憑借硬件上的強大產業(yè)鏈優(yōu)勢,三星成功登上了全球手機市場頭把交椅。只是成功登頂的背后有谷歌Android操作系統(tǒng)的支持。Android的免費特性,讓三星節(jié)省了數以百萬元計的研發(fā)成本和許可費用。得益于谷歌對安卓系統(tǒng)的不斷更新,三星智能手機也可以獲得更好的用戶體驗。兩者齊心協力使Android在全球智能手機市場的份額達到79%。
 
  然而就在此時,谷歌突然收購了摩托羅拉移動,并與其合作研發(fā)一款內部代號為“X Phone”的高端智能手機。谷歌的目的很明顯,就是為了在硬件領域不必再依賴三星。
 
  盟友谷歌另覓新歡,三星自主操作系統(tǒng)缺失的軟肋,顯得更加突出。雖然三星成為產業(yè)鏈上的強者,但作為追隨者的角色還沒有改變。如果不能盡快擁有自有軟件產品用于支持新一代產品線,三星將很被動。在賽迪顧問電子信息產業(yè)研究中心總經理梁蕭看來,不掌握自主操作系統(tǒng),意味著三星如果想做自己的應用商店或者手機增值服務,勢必會受到谷歌的牽制。
 
  也曾百般嘗試
 
  被人掐住咽喉的滋味肯定不好受,三星也做出了改變。
 
  早在2009年,三星就推出過自有操作系統(tǒng)Bada,然而Bada系統(tǒng)卻很不爭氣。據市場研究公司Canalys報告,三星相繼推出過10余款搭載Bada系統(tǒng)的手機,然而這些手機在2011年全球智能手機市場所占份額還不到3%,與使用Android系統(tǒng)的Galaxy系列影響力相去甚遠。
 
  一年后,有傳聞三星要放棄自己的Bada系統(tǒng),并于2013年內徹底結束對Bada平臺智能手機的開發(fā),運行Bada系統(tǒng)的設備也會逐漸淡出市場。
 
  但這并不能說明三星徹底放棄軟件系統(tǒng)的開發(fā)。2013年,三星又與英特爾合作開源手機系統(tǒng)Tizen,并宣布將自有Bada系統(tǒng)整合到Tizen中,推出Tizen手機。
 
  同樣,Tizen的開展也沒有想象中順利。今年年初,Tizen手機面世的傳聞就已不斷,但近期有韓國媒體inew24報道,三星自主操作系統(tǒng)Tizen由于所搭載的App Store不夠完整,很有可能將推遲至10月發(fā)布。
 
  毫無疑問,自主操作系統(tǒng)的遲遲不能成型,給三星的獨立自主埋下了不小的隱患。
 
  事實上,除了積極研發(fā)自主操作系統(tǒng)之外,三星還在加快產品布局,對主要資源進行分流調配。從剛剛過去的新品發(fā)布中三星力捧Windows系統(tǒng),就可以窺出其運作思路。
 
  三星很明白,只有在軟件上加倍下工夫才能體現自己的差異性。從Galaxy S3開始,三星開始重視人機交互和智能化操作。比如內置的手勢操作、人眼識別、動作感應等。在新功能拓展上還增加了手機相互接觸,即可實現文件分享的S Beam功能。新一代Galaxy S4則增加了眼球上下滾動屏幕的功能。Galaxy Note系列智能手機則利用S Pen 和超大的屏幕設計,打破了平板電腦和高端智能手機的界限。
 
  但這些功能上的微創(chuàng)新始終不能成為讓三星稱霸市場的理由。一個好的平臺產品,必須包括三方面互為影響的關系:消費者、開發(fā)者、平臺提供者。所以當iOS和Android已經大行其道時,三星也很難說服開發(fā)者加入自己的平臺。
 
  三星電子CEO崔志成對三星很有信心,他強調三星可以自主開發(fā)性能優(yōu)越的下一代軟件。不過Android系統(tǒng)已經占據了全球智能手機市場的80%,無論是成熟度還是生態(tài)系統(tǒng),都遠遠優(yōu)于其他平臺,而且已經滲透到三星的智能手機、平板機等眾多產品線。
 
  即便三星真的下決心并且成功研發(fā)出自己的操作系統(tǒng),完成自有品牌手機的全面平移,也并非一蹴而就的事。
 
  缺失的文化價值
 
  除了操作系統(tǒng),三星想要擁有很強的市場競爭力,還需要構建一個完整的自主生態(tài)圈,正如蘋果一樣。自主生態(tài)圈除了增強三星的競爭力,同時還聚焦大平臺,吸引全球優(yōu)秀應用軟件開發(fā)者,真正成為產業(yè)鏈的核心。
 
  生態(tài)系統(tǒng)是目前智能設備的競爭核心,要想打造一個良好的生態(tài)系統(tǒng),最重要的是要有人為這個系統(tǒng)開發(fā)應用。也就是說,一個智能設備的生態(tài)系統(tǒng)能否成功,在很大程度上取決于能否爭取到足夠多開發(fā)者的支持。
 
  目前三星已經開始籌辦自己的“開發(fā)者大會”。相比之前的Tizen開發(fā)者大會,這次的大會將面向所有為三星設備開發(fā)應用的開發(fā)者,也就是將會涵蓋包括Android手機、Android平板,甚至還可能有智能手表、智能眼鏡、車載系統(tǒng)等更多領域。此次三星開發(fā)者大會的籌辦,必然是三星為了爭取開發(fā)者的一個手段。
 
  尤其值得注意的是,這些都還遠遠不夠,三星還需要轉變文化價值。當市場上的產品都被模塊化的生產所控制,那么產品本身的表達能力就會受到限制,這種表達能力不僅包含體驗的層次,還有文化價值的輸出。
 
  蘋果產品是典型的包含文化價值的產品,而贊同這種價值觀的消費者,他們會往復購買蘋果的產品。而谷歌也正在逐漸成為文化價值的輸出者,它提供了開放而友善的氛圍,贊同它的消費者,會使用谷歌的服務以及產品。國內的小米科技也試水文化輸出,它將“發(fā)燒友”一詞變得家喻戶曉。
 
  但是三星電子大中華區(qū)首席市場官晏昆曾解釋:“三星將自己的目標消費群定義為有一顆年輕心的消費者,年輕不按年齡定義,而是按照他的心理、思想活動、行為特征以及追求與目標來定義。”在他看來,扮演好“挑戰(zhàn)者”的角色,就擁有長久的立足之本。
 
  顯然,“先模仿再趕超”的挑戰(zhàn)者模式并不足以支撐三星未來的可持續(xù)發(fā)展。三星僅僅是利用安卓系統(tǒng)的免費特性獲得了上升通道,利用自己強大的產業(yè)鏈布局先走一步。如果三星無法跳出目前的發(fā)展模式,這種優(yōu)勢也會隨著時間的推移而消失。
 
  更重要的是,三星還面臨追趕者的步步緊逼。蘋果、諾基亞、HTC、索尼、LG以及國內的“中華酷聯”、小米等輕資產公司都在努力通過各種方式獲取自己的市場,做好分羹的準備。
 
  它們和三星的對戰(zhàn)就是很好的例證。紐約時代廣場上,三星掛出了Galaxy S4的巨幅宣傳海報,有趣的是,LG在三星廣告上掛了一個同樣以“4”為主打但尺寸更大的海報,試圖以氣勢制人。而在Galaxy S4發(fā)布會現場,HTC的工作人員在發(fā)放HTC one的宣傳單。HTC全球營銷總裁麥肯錫曾表示,三星剽竊了HTC One X相機拍攝功能,未來凡是HTC領先的功能及產品,HTC都會大聲說出來。這意味著專利之爭還有可能出現在三星身上。
 
  在廠商競爭不斷加劇的同時,智能手機出貨量增幅也在放緩。據全球知名市場研究機構Strategy Analytics的數據顯示,2011年全球智能手機出貨量同比增長64%,2012年則放慢至43%,預計2013年增幅還將繼續(xù)放緩至35%。這種情況下,作為移動互聯網的重要終端,智能手機這個市場的競爭將愈加激烈。
 
  三星如果過分依賴硬件很可能步PC廠商的后塵,淪為單純的硬件制造商,將高額利潤拱手送給操作系統(tǒng)開發(fā)商和應用開發(fā)者。尤其是如果三星一直不能形成自己完整的生態(tài)圈,當硬件不再是優(yōu)勢的時候,三星將變得更加被動。
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關鍵字:三星 軟肋

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