在確保國有資產增值的前提下，Peter為其設計了一項計劃，讓該集團決定放棄對這兩家企業(yè)的控股權，即增資擴股后集團對這兩家企業(yè)的股權從目前的100%稀釋為30%。引入充足資金后，企業(yè)可以順利實施其海內外擴張計劃，年增長率從目前的10%左右可以升至25%-30%。
Peter說，“交易完成后，表面上看集團所持股權比例降低，但從實際收益計算，集團的資產和賬面收益都有大幅提升，并且2-3年后就有機會成為兩家上市公司的重要股東。”
事實上，該知名國企集團的舉動今年以來正在成為一場風潮，在國有企業(yè)改制重組加速的背景下，越來越多的國企和上市公司在成為“賣家”的同時，也成為炙手可熱的“買家”。一方面，不少處于傳統(tǒng)行業(yè)的大國企主業(yè)頹靡，看不到成長的空間；另一方面，這些大國企手握巨額“彈藥”，又有暢通的融資渠道。比如，身處傳統(tǒng)產業(yè)的傳媒上市公司，今年上半年的并購案例多達30起，尤其是一些出版集團，迫切希望通過收購網游、手游等概念公司以完成業(yè)務升級轉型。
深圳一知名創(chuàng)投機構人士表示，“最近每天上班時間都會接到一些機構問你們項目賣不賣，尤其是一些上市公司，打聽到我們手頭持有的項目，從開出的價錢來看，還算不錯，尤其是一些國字頭的背景的公司。”
這一點在國資委相關人士釋放的信息也得到印證，此前國資委發(fā)布的《關于國有企業(yè)改制重組中積極引入民間投資的指導意見》提出，國企改制中應積極引入民間投資，鼓勵企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制的并購重組。國資委研究中心主任李保民曾表示，包括其他部委有關文件，實際上都釋放了企業(yè)改革的信號，最主要的是鼓勵國企和民企的雙向并購重組。深圳創(chuàng)投公會秘書長王守仁評價說，“國有資產管理體系的全面改革為收購兼并提供了機會。”
