中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：在近期證監(jiān)會(huì)“從快從嚴(yán)”懲治信披違規(guī)的旋風(fēng)下，曾經(jīng)遭市場(chǎng)和媒體諸多詬病的華銳風(fēng)電(601558,股吧)科技股份有限公司（601558.SH，下稱“華銳風(fēng)電”）在自曝造假之后，因涉嫌違反證券法律法規(guī)，已被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。
2005年底成立的華銳風(fēng)電，僅用兩年多的時(shí)間，便在2008年以22%的市場(chǎng)份額超過(guò)金風(fēng)科成為風(fēng)電行業(yè)龍頭，創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)風(fēng)電設(shè)備公司的崛起神話。然而，這個(gè)昔日的“速成風(fēng)電冠軍”上市兩年即變成了“沒(méi)落新貴”。
財(cái)報(bào)顯示，登陸A股兩年后，華銳風(fēng)電的營(yíng)業(yè)收入由2010年的203億元跌至2012年的40億元，凈利潤(rùn)由28.56億元跌至-5.83億元，市場(chǎng)份額由2010年的19.7％跌至2012年的9.3％。2011年登陸A股市場(chǎng)時(shí)90元的發(fā)行股價(jià)如今徘徊于5元附近，市值蒸發(fā)近700億元，衰敗之速度令人咋舌。
如今，華銳風(fēng)電面臨的壓力頗為嚴(yán)峻。深陷經(jīng)營(yíng)不善、高層動(dòng)蕩、資本套現(xiàn)等種種窘境之下的華銳風(fēng)電能否妥善化解證監(jiān)會(huì)調(diào)查后的懲罰以及其帶給公司的長(zhǎng)期影響，依然是個(gè)問(wèn)號(hào)。
而隨著風(fēng)電行業(yè)泡沫告破，其發(fā)展所依賴的外部條件也發(fā)生變化，企業(yè)自身的內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、快速發(fā)展后的服務(wù)等短板也逐漸暴露。特別是近年來(lái)風(fēng)機(jī)吊裝事故、海外侵權(quán)糾紛、自爆財(cái)務(wù)失誤等負(fù)面信息爆發(fā)后，華銳風(fēng)電要想重新站起來(lái)，并非易事。
虛增利潤(rùn)被立案調(diào)查
5月30日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，公司于5月29日收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)《立案調(diào)查通知書(shū)》，因涉嫌違反證券法律法規(guī)，被立案調(diào)查。消息一出，華銳風(fēng)電股價(jià)跳空下跌，60日均線已被跌破，投資者對(duì)華銳風(fēng)電股價(jià)的后市表現(xiàn)多持悲觀看法。
2011年1月13日，華銳風(fēng)電登陸A股時(shí)發(fā)行價(jià)高達(dá)90元/股。而截至2013年6月7日，華銳風(fēng)電收盤(pán)價(jià)僅5.11元/股。
此次調(diào)查源于今年3月初華銳風(fēng)電自曝會(huì)計(jì)差錯(cuò)的風(fēng)波。其在3月6日晚發(fā)布的一則公告中稱，公司經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)提早確認(rèn)收入的會(huì)計(jì)差錯(cuò)，其中最令市場(chǎng)關(guān)注的是，2011年凈利潤(rùn)由原來(lái)的7.76億元調(diào)減1.68億元，差錯(cuò)比例為21.7%。
招股書(shū)顯示，華銳風(fēng)電上市前的2007-2010年，凈利潤(rùn)分別為1.27億元、6.31億元、18.93億元和28.56億元。上市當(dāng)年——2011年的凈利潤(rùn)卻迅速變臉為1.68億元，比2010年大幅下滑94.12%。此后更是一路下滑。華銳風(fēng)電財(cái)報(bào)顯示，2012年凈利潤(rùn)巨虧5.83億元，而2013年一季度虧損額更是高達(dá)2.49億元。
4月11日，北京證監(jiān)局將該差錯(cuò)定性為“虛增利潤(rùn)”。
一位保薦人稱，正如許多利用虛增利潤(rùn)造假財(cái)務(wù)的上市公司一樣，其最初目的或許并非想造假，而是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，其希望渡過(guò)難關(guān)，預(yù)期中的美好局面便會(huì)到來(lái)，到時(shí)彌補(bǔ)造假的窟窿，但現(xiàn)實(shí)是往往等不到美好局面到來(lái)，便因窟窿越來(lái)越大而失控。
也有市場(chǎng)人士稱，華銳風(fēng)電在2011年年報(bào)中造假?zèng)]有意義，所以有可能是從IPO之時(shí)便開(kāi)始造假。華銳風(fēng)電可能發(fā)現(xiàn)紙包不住火了，便將差錯(cuò)轉(zhuǎn)移到上市當(dāng)年的年報(bào)中，這樣一來(lái)雖然違規(guī)，但不至于像IPO造假那么嚴(yán)重。還有券商分析師認(rèn)為，這一差錯(cuò)，絕非疏忽導(dǎo)致，極有可能是為了做靚業(yè)績(jī)而故意做假賬。
在證監(jiān)會(huì)的調(diào)查結(jié)果沒(méi)有出來(lái)之前，前述說(shuō)法都只是猜測(cè)。
有律師指出，2012年4月11日至2013年3月7日，華銳風(fēng)電股價(jià)從7.55元/股跌至6.24元/股，下跌1.31元，在此期間該股的流通股本為4.2億股，若僅按華銳風(fēng)電的說(shuō)法，其需要賠償?shù)慕痤~約5.5億元。如果最終證監(jiān)會(huì)將華銳風(fēng)電定性為IPO造假，那么華銳風(fēng)電面臨的幾乎是天價(jià)賠償。
華銳風(fēng)電發(fā)行價(jià)格為每股90元，其后經(jīng)過(guò)兩次分紅，一次是10股送10股派10元現(xiàn)金，稅后為8元，第二次是10股轉(zhuǎn)增10股派3.5元現(xiàn)金，稅后為3.15元，經(jīng)過(guò)兩次除權(quán)除息，發(fā)行價(jià)格變?yōu)?2.14元，而截至6月7日該股最新股價(jià)為5.11元，理論上單股虧損額為17.03元。按照流通股本4.2億股計(jì)算，華銳風(fēng)電需要賠償?shù)慕痤~為71.526億元。
高管“閃辭”或?yàn)樘赚F(xiàn)鋪路
在虛假利潤(rùn)一事被披露后，華銳風(fēng)電便爆發(fā)人事地震，董事長(zhǎng)如走馬燈一般頻頻更換。3月11日，公司創(chuàng)始人韓俊良因“個(gè)人原因”辭任；兩個(gè)月后，從韓俊良手中接過(guò)“帥印”的公司大股東尉文淵也閃電離職。目前，來(lái)自大連重工(002204,股吧)，為創(chuàng)始人韓俊良舊部的王原和劉征奇接任董事長(zhǎng)和總裁之位。
尉文淵的“閃辭”引起了多方猜想，有人指其是因救市不力而黯然退場(chǎng)，有人稱其是在公司派系斗爭(zhēng)中敗北而悻然離去，也有猜測(cè)是在為其股票解禁之后退出變現(xiàn)鋪路。華銳風(fēng)電方面稱，彼時(shí)韓俊良與尉文淵的工作交接屬于公司正常換屆，而此次尉文淵辭任，也是本著提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、給專業(yè)的職業(yè)管理人隊(duì)伍發(fā)展空間的原則，在為公司未來(lái)三到五年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定良好的組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)。
但一位從華銳風(fēng)電離職的銷售人員透露，華銳風(fēng)電高層人事變動(dòng)或與其原始股快到解禁期有關(guān)。華銳風(fēng)電股份將于2014年初解禁，許多股東考慮的是套現(xiàn)，而辭去職務(wù)才可以大規(guī)模套現(xiàn)。
據(jù)了解，尉文淵控股西藏新盟85％的股權(quán)，目前西藏新盟所持華銳風(fēng)電4.2億股限售股的解禁日期為2014年1月13日。
按照相關(guān)規(guī)定，上市公司的高管所持股份一般都有一至三年不等的限售期，但如果辭職，則其限售期僅為半年。與在任時(shí)“每年減持股份不得超過(guò)所持公司股份25%”的硬性規(guī)定相比，高管辭職后減持的規(guī)模和自由度將大大增加。有分析人士認(rèn)為，尉文淵此時(shí)辭職，意味著解禁后即可減持手中所持華銳風(fēng)電的股票。
2011年華銳風(fēng)電在上交所上市后，持有1.05億股的西藏新盟作為2006年發(fā)起成立的5位股東之一，持股比例10.45％，為華銳風(fēng)電第四大股東。當(dāng)初西藏新盟出資額僅1750萬(wàn)元，每股成本僅0.17元。華銳風(fēng)電上市時(shí)以90元/股高價(jià)發(fā)行，尉文淵當(dāng)時(shí)持股的賬面價(jià)值一度超80億元。雖然股價(jià)下跌導(dǎo)致賬面財(cái)富不斷縮水，但如果以目前價(jià)格拋售，西藏新盟仍將獲利近24億元。
事實(shí)上，上市高管在所持股份解禁前半年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)閃電辭職，在A股市場(chǎng)并不鮮見(jiàn)。最典型的莫過(guò)于碧水源(300070,股吧)，該公司近一年來(lái)被高管減持套現(xiàn)高達(dá)7億元，同時(shí)離職的高管達(dá)到5位。
根據(jù)滬深交易所公布的高管人員股份變動(dòng)數(shù)據(jù)，去年共有417家上市公司的1070位高管進(jìn)行了減持，合計(jì)減持約9.5億股，套現(xiàn)金額約113億元，減持股份總量較2011年同比增加近四成。
瘋狂擴(kuò)張遇到新能源泡沫破滅
時(shí)勢(shì)造英雄。創(chuàng)始人韓俊良讓華銳風(fēng)電發(fā)展成為國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的巨頭，功不可沒(méi)。在其帶領(lǐng)下，2005年底成立的華銳風(fēng)電，僅用兩年多的時(shí)間便在2008年便以22%的市場(chǎng)份額超過(guò)金風(fēng)科技(002202,股吧)，成為風(fēng)電行業(yè)龍頭。2009年，華銳裝機(jī)容量躍居全球第三。2011年又以90元/股的最高發(fā)行價(jià)登陸A股。
業(yè)內(nèi)人士指出，華銳風(fēng)電前期勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取戰(zhàn)略的制定與韓俊良的管理才能密不可分。韓俊良是將華銳風(fēng)電一手打造成業(yè)內(nèi)龍頭的企業(yè)家，同時(shí)也是華銳風(fēng)電沒(méi)落的見(jiàn)證者。華銳風(fēng)電的成功也與風(fēng)電行業(yè)初期的快速發(fā)展、公司自身的規(guī)模擴(kuò)張有直接關(guān)系。華銳風(fēng)電的高速成長(zhǎng)得益于大型電力國(guó)企的“風(fēng)電大發(fā)展”。
2004年，兼任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司總經(jīng)理的韓俊良，富有先見(jiàn)性地買下了德國(guó)富蘭德FL1500系列風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)許可證。在其帶領(lǐng)下，大連重工完成了1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組國(guó)產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)主流風(fēng)機(jī)機(jī)型還是750千瓦，行業(yè)老大金風(fēng)科技也才開(kāi)始進(jìn)行兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)的研發(fā)，韓俊良在起步階段搶占了兆瓦級(jí)風(fēng)電市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
2005年，已“下海”的上交所首任總經(jīng)理尉文淵、原南方證券總經(jīng)理闞治東等資本大佬正在滿世界找項(xiàng)目。他們盯上了風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)韓俊良也正為資金發(fā)愁，雙方一拍即合。與資本的結(jié)合，讓大規(guī)模的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)制造成為可能。之后，華銳風(fēng)電趕上國(guó)家大力支持新能源行業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)。
國(guó)家發(fā)改委曾要求，風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，否則風(fēng)電廠不允許建設(shè)，這讓華銳風(fēng)電獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，而風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中對(duì)大功率機(jī)組的青睞，則讓致力于發(fā)展大功率風(fēng)機(jī)的華銳風(fēng)電拿到眾多風(fēng)電設(shè)備大單。華銳風(fēng)電于是以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔，2008年超越金風(fēng)科技成為中國(guó)風(fēng)電制造業(yè)老大，2010年躍居全球行業(yè)第二，占據(jù)11.1%的全球市場(chǎng)。
知情者稱，華銳風(fēng)電之所以能在華攻城略地，其關(guān)鍵不在于市場(chǎng)部的努力，而在于韓俊良煞費(fèi)苦心所維系的政府關(guān)系及客戶關(guān)系。
時(shí)任華銳風(fēng)電董事長(zhǎng)韓俊良同當(dāng)任國(guó)家能源局能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國(guó)家能源局能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員。通過(guò)與政府部門的密切接觸，華銳風(fēng)電能比其他同行更敏銳捕捉到政策方向，從而先行一步。
卓創(chuàng)咨詢分析師王曉坤認(rèn)為，新能源市場(chǎng)早期就是一個(gè)政策市場(chǎng)，在什么地方上馬什么樣的風(fēng)電項(xiàng)目，由國(guó)家能源局和發(fā)改委審批，而風(fēng)電發(fā)展所需土地都掌握在地方官員手中，并且新能源利用率也是作為對(duì)其考慮的一個(gè)指標(biāo)，因此，韓俊良發(fā)展政府關(guān)系有其道理。
更有人稱，華銳風(fēng)電實(shí)際只有兩個(gè)真正意義上的銷售員——韓俊良和劉征奇，劉征奇當(dāng)時(shí)是分管銷售的副總裁。這兩人主要負(fù)責(zé)與政府和相關(guān)企業(yè)打交道、拉訂單，而其他銷售人員僅處理具體工作，幾乎不需要開(kāi)拓市場(chǎng)。
在下游運(yùn)營(yíng)商均被五大電力央企主導(dǎo)的風(fēng)電市場(chǎng)，華銳風(fēng)電一直是“訂單之王”。為了獲取訂單，韓俊良辦法頗多。
但有媒體報(bào)，道韓俊良在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中極為重視政府關(guān)系，卻忽視了技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵因素。王曉坤也指出，但作為技術(shù)密集型的行業(yè)，風(fēng)電設(shè)備企業(yè)發(fā)展最終還要落實(shí)到技術(shù)上來(lái)，韓俊良雖是技術(shù)出身，卻不關(guān)注技術(shù)。
業(yè)內(nèi)人士指出，一旦缺乏產(chǎn)業(yè)政策、主管部門和大型國(guó)企中任何一家的扶持關(guān)愛(ài)，華銳風(fēng)電激進(jìn)的發(fā)展模式就可能陷入萬(wàn)劫不復(fù)之地。
一語(yǔ)成讖。2011年，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)發(fā)生了兩場(chǎng)大規(guī)模的事故，由于風(fēng)力發(fā)電設(shè)備電壓不穩(wěn)造成脫網(wǎng)，并引發(fā)人員傷亡，這其中不乏華銳風(fēng)電的設(shè)備。事故讓國(guó)家能源局對(duì)風(fēng)電設(shè)備并網(wǎng)有了更加嚴(yán)格的監(jiān)管，收緊對(duì)于風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的審批。并且與國(guó)家電網(wǎng)等各方關(guān)系沒(méi)有理順，多地出現(xiàn)棄風(fēng)電現(xiàn)象。另外，經(jīng)過(guò)幾年的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)已趨于飽和。新能源泡沫破滅后，包括風(fēng)電在內(nèi)的多種新能源投資皆陷入行業(yè)低谷。
這些因素影響之下，華銳風(fēng)電上市首年業(yè)績(jī)大幅“變臉”。根據(jù)修正后的2011年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，當(dāng)年華銳風(fēng)電的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較2010年下降了89%，年?duì)I收也僅有2010年的一半。
業(yè)內(nèi)人士指出，在國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)收縮的情況下，盡管現(xiàn)金流不佳，華銳風(fēng)電依舊選擇了激進(jìn)擴(kuò)張的戰(zhàn)略。
在2011年年報(bào)中，韓俊良提出“兩海”戰(zhàn)略大力發(fā)展海上風(fēng)電、海外市場(chǎng)。韓俊良的邏輯看起來(lái)很簡(jiǎn)單：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)止步不前，就轉(zhuǎn)向國(guó)外開(kāi)拓新市場(chǎng)。但這意味著在業(yè)績(jī)不佳的情況下，還要進(jìn)行大量的資金投入。此番“冒險(xiǎn)之舉”，直接導(dǎo)致了華銳風(fēng)電在2012年首度出現(xiàn)虧損。
而華銳風(fēng)電在管理、技術(shù)和質(zhì)量上的問(wèn)題也不斷暴露，不僅由于風(fēng)機(jī)質(zhì)量問(wèn)題讓報(bào)修率大大提高，而且還深陷國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中不能自拔。該公司在管理上的極其粗放，也讓這個(gè)迅速變大的企業(yè)屢屢折戟。
據(jù)媒體報(bào)道，韓俊良在走政府路線時(shí)，對(duì)上下游供貨商的態(tài)度卻是另一番光景。在韓俊良看來(lái)，在中國(guó)做市場(chǎng)，最重要的是搞定政府資源，只要把自己做大做強(qiáng)，供貨商等客戶會(huì)像蒼蠅盯著蛋一樣，會(huì)到處求企業(yè)合作，自動(dòng)送上門。
2011年3月，國(guó)家有關(guān)風(fēng)電政策趨緊，華銳風(fēng)電拒收美國(guó)超導(dǎo)依照訂單合同準(zhǔn)備的部分風(fēng)機(jī)電氣部件導(dǎo)致與供應(yīng)商關(guān)系惡化。隨后，美國(guó)超導(dǎo)向北京仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，要求華銳風(fēng)電支付未付貨款及違約損失。9月，雙方矛盾升級(jí)，美國(guó)超導(dǎo)就知識(shí)產(chǎn)權(quán)及軟件源代碼起訴華銳風(fēng)電。
2012年，美國(guó)取代中國(guó)成為全球新增風(fēng)電裝機(jī)最多的國(guó)家。和美國(guó)超導(dǎo)的技術(shù)官司不但得罪了合作伙伴，還影響了華銳風(fēng)電的市場(chǎng)形象。
有傳聞稱，正因如此，華銳風(fēng)電與超導(dǎo)方面合作的數(shù)個(gè)大項(xiàng)目才被叫停，巴西、歐盟等公司也都避開(kāi)了和華銳風(fēng)電合作。在美國(guó)市場(chǎng)，華銳風(fēng)電還受到最大風(fēng)機(jī)制造商GE的擠壓。歐洲市場(chǎng)則因歐洲大幅削減可再生能源補(bǔ)貼而陷入停滯。
高管換血難扭頹勢(shì)
臨危受命的尉文淵對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，華銳風(fēng)電上下也感受到了與“韓俊良時(shí)代”的不同。
“韓重量，尉重質(zhì)。”一位業(yè)內(nèi)人士指出，以前華銳風(fēng)電一味追求規(guī)模，以銷售為中心，尉文淵開(kāi)始注重效益。
華銳風(fēng)電一位高管評(píng)價(jià)稱，尉文淵的改革思路是“由內(nèi)及外”，先理清內(nèi)部，再去關(guān)注市場(chǎng)。據(jù)悉，尉文淵改革的第一步是為公司瘦身，實(shí)行扁平化管理，先后成立了東北、華北、華東和西北四家區(qū)域子公司，要求其自負(fù)盈虧，并關(guān)閉了南通、酒泉等幾家效益不好的子公司，成立了負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司和國(guó)際公司。但裁員、減薪、放假，讓勞資矛盾一度激化。
尉文淵的第二步是外部改革。2013年，其計(jì)劃大力推動(dòng)在手訂單的執(zhí)行工作；計(jì)劃形成母公司和子公司兩級(jí)銷售體系，建立和發(fā)揮子公司銷售功能，重點(diǎn)挖掘本區(qū)域內(nèi)各類客戶資源；大力強(qiáng)化海外市場(chǎng)銷售工作，將中東歐及南美市場(chǎng)作為突破重點(diǎn)。
尉文淵還計(jì)劃進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間，尋找華銳風(fēng)電新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，向整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化，推動(dòng)開(kāi)展風(fēng)場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
然而，“尉氏改革”只進(jìn)行了一半，奏效甚微，2013年一季度華銳風(fēng)電的營(yíng)業(yè)收入同比下降41％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下降144％，凈虧損2.48億元。其股價(jià)也仍在5元左右徘徊。
業(yè)內(nèi)人士指出，尉文淵的上臺(tái)是一種臨時(shí)性的措施，本身并不是一件好事。在其看來(lái)，尉文淵是資本市場(chǎng)出身，但資本市場(chǎng)跟產(chǎn)品市場(chǎng)畢竟是兩回事，對(duì)華銳風(fēng)電的現(xiàn)狀而言，投資人出局而由熟諳具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的高管接位是一件好事，今后在管理上會(huì)更加順暢。
但有人指出，華銳風(fēng)電的人事變動(dòng)，最根本的目的是為了改善公司財(cái)務(wù)虧損的境況，但是客觀來(lái)說(shuō)，高管層的變動(dòng)對(duì)于改善公司業(yè)績(jī)于事無(wú)補(bǔ)。面對(duì)風(fēng)電行業(yè)的艱難境況，高層頻頻換血，更加讓華銳風(fēng)電的前景愈加撲朔迷離。
能源行業(yè)分析師任寧浩也認(rèn)為，華銳風(fēng)電面臨的問(wèn)題是整個(gè)行業(yè)性的問(wèn)題，同時(shí)華銳風(fēng)電規(guī)模太過(guò)于龐大，如果不是行業(yè)整體復(fù)蘇的話，目前做任何努力對(duì)于公司的業(yè)績(jī)都很難有實(shí)質(zhì)性地改善。
2011年進(jìn)入調(diào)整期的風(fēng)電行業(yè)，在2012年依舊持續(xù)低迷。中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年國(guó)內(nèi)新增的裝機(jī)容量為1296萬(wàn)千瓦，同比減少26.5%。市場(chǎng)需求萎縮、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)大幅跳水。整個(gè)風(fēng)電制造業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)。
行業(yè)形勢(shì)一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)，企業(yè)意欲改變目前經(jīng)營(yíng)困境亦是難上加難。有業(yè)內(nèi)人士直言，乘著政策東風(fēng)起家的華銳風(fēng)電要想迎合市場(chǎng)重新贏得客戶的信任，其內(nèi)部還需要進(jìn)行深刻的改革和調(diào)整。
華銳風(fēng)電現(xiàn)任總裁劉征奇在接受媒體采訪時(shí)表示，今后將朝著保持市場(chǎng)占有率、保證企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等方向努力。
而據(jù)了解，為降低成本、擴(kuò)展盈利渠道，華銳風(fēng)電還將整機(jī)制造之外擴(kuò)大上游零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)入風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)和風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)行業(yè)。
劉征奇面臨的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。
