中國儲能網(wǎng)訊：醫(yī)院、機場、地鐵、銀行、數(shù)據(jù)中心、學校、核電站……所有你能想到的這些場所，有什么共同之處？
其中一個就是，都不能停電。
在很多地方，作為能夠及時持續(xù)供電的“電器備胎”，不間斷電源（UPS）隨時準備著在停電時“雪中送炭”。專注做了30年UPS，且連續(xù)20年保持著中國本土電源行業(yè)領跑者的地位，廈門科華恒盛股份有限公司（以下簡稱“科華恒盛”）就是這樣一家持守匠心又不斷創(chuàng)新的企業(yè)。
自主研發(fā) “看家本領”打破技術壟斷
“第一個UPS產(chǎn)品就是在幾平米的柴火間里安裝出來的，后來才租了一個平房，就這樣一點一點地干起來的。”回望30年前創(chuàng)業(yè)之初，科華恒盛董事長兼總裁陳成輝難掩心中澎湃。
現(xiàn)年58歲的陳成輝做UPS起家，也把高端電源應用看做是科華恒盛的“看家本領”?！拔覀兊碾娫串a(chǎn)品及解決方案成功入圍人行、中行、建行、農(nóng)行、中國人壽、國稅總局、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通、中央國家機關等UPS設備選型，獲軍隊裝備物資采購、中國石油天然氣管道、藍星化工集團等供應商資格，并與國內(nèi)外知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系?！闭劦竭@些大客戶，陳成輝了如指掌。
然而，贏得這些大客戶并非一日之功。陳成輝講述到：創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品做出來了，客戶并不買單——究其原因是因為貼著“國產(chǎn)品牌”的標簽。當時國產(chǎn)品牌沒有地位，甚至與很多項目對接時，對方一聽到是國內(nèi)廠家，只有“免談”二字，被無情拒之門外。從那時起，強大的民族自尊心和強烈的事業(yè)進取心在不斷鞭策陳成輝，他暗下決心，要帶領科華恒盛開創(chuàng)出一條民族自主品牌之路。
在堅持“技術為本”的過程中，科華恒盛也曾遇到過不小的挑戰(zhàn)和誘惑。
當國產(chǎn)電源技術不被認可，銷路狹窄，經(jīng)營困難的時候，科華恒盛內(nèi)部有人提議，可以代理一個國外品牌的電源，同時也研發(fā)自己的，兩個品牌同時做以圖盈利。這個提議被陳成輝果斷否定了，理由很簡單——企業(yè)要生存發(fā)展，更要肩負壯大民族產(chǎn)業(yè)的重任。
于是，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)和自主品牌成了科華恒盛很早就提出并一直堅守的兩大原則。也正是這份堅守匠心，成就了科華恒盛，它相繼在漳州、廈門、深圳等地設立五大現(xiàn)代化專業(yè)制造基地和國內(nèi)最大的UPS電源研究機構，組建了以自主培養(yǎng)的3名國務院特殊津貼專家領銜900多人的研發(fā)團隊，獲得國家專利、軟件著作權等知識產(chǎn)權615項。憑借實力，科華恒盛打破了國際品牌長期以來在高端電源領域的技術壟斷，為全球用戶提供高性價比的高端電源產(chǎn)品。對于國家信息保障、國防安全、提高“中國制造”的整體裝備水平也起到了積極作用。
“我們最初就預計到，一旦代理了國外品牌，研發(fā)和投入自有品牌的精力勢必會被分散，在當時技術并不領先的科華UPS肯定會逐漸被淘汰。這次中美貿(mào)易摩擦，實際上讓國人更加認識到，對國外的技術和產(chǎn)品產(chǎn)生盲目依賴是不理智的，也讓更多人認識到民族產(chǎn)業(yè)的重要性?！标惓奢x言語間充滿自豪。
如今，科華恒盛不但強化了自己的“看家本領”，還打破國際品牌長期在高端電源領域的技術壟斷，業(yè)務拓展到全球范圍。
同源技術 “一體兩翼”多場景能源創(chuàng)新
在成為中國本土電源行業(yè)領跑者之時，在行業(yè)發(fā)展飛速變化的市場格局下，科華恒盛沒有固步自封，而是積極選擇因勢而謀。
在走訪科華恒盛的過程中，“一體兩翼”這個關鍵詞頻繁出現(xiàn)。
何為“一體兩翼”？“一體”是科華恒盛30年電力電子技術研發(fā)與制造的積淀，是以高端UPS、定制電源、電力自動化系統(tǒng)為主的智慧電能業(yè)務，“兩翼”包括以云計算中心、數(shù)據(jù)安全、云資源服務為核心的云基礎綜合服務和以光伏、儲能、新能源汽車為主的新能源業(yè)務。
從“一體”到“兩翼”，可算是中國傳統(tǒng)制造企業(yè)面對內(nèi)外部環(huán)境劇烈轉(zhuǎn)變的一種應對態(tài)度?？迫A恒盛在該戰(zhàn)略的指引下，加快“技術+資本”的雙輪驅(qū)動，通過并購、戰(zhàn)略合作等方式不斷拓展。三大業(yè)務體系的邊沿，轉(zhuǎn)型服務型制造。
科華恒盛發(fā)展30年，清晰地把握了自己的優(yōu)勢，并專注于此，在原有的產(chǎn)業(yè)基礎上做“加法”，利用同源技術開拓業(yè)務領域，多元化布局，以獲得更長遠發(fā)展。陳成輝強調(diào)，如何研發(fā)市場需要的技術產(chǎn)品、提供市場需要的優(yōu)質(zhì)服務才是科華關注的重點?？迫A恒盛傾向于選擇市場化程度高、對技術依賴性較強的業(yè)務領域，無論是云服務或新能源，都涉及很多能源技術的應用，而技術恰是他們的強項。
“在我看來，做新能源應該抓住應用點、開發(fā)應用場景，不要浮躁，要腳踏實地，否則陷在里面，很痛苦，風險也大。”陳成輝道出了在新能源領域兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的領悟。
如今，科華恒盛的“一體兩翼”已初步形成了自己的“生態(tài)圈”，從數(shù)據(jù)中心到屋頂光伏，從儲能項目到能源管理，科華恒盛還在不斷拓展自己的新能源版圖——
為廈門機場做綜合能源系統(tǒng)，積極參與光伏扶貧項目，打造多個農(nóng)光互補、漁光互補精品項目，大力投入領跑者解決方案，集中式、集散式、組串式逆變器獲“領跑者”先進技術產(chǎn)品認證，并且積極推廣光伏+儲能在交通領域的應用，打造全國首例變電站退役電池梯級利用項目.......陳成輝列舉的這些項目都緊扣著一個主題：探索新能源的多場景應用。
“我們這一代人，有一種情懷，一旦認定方向要做了，就堅定地要做成，做不成很不甘心?！标惓奢x說，“科華恒盛認準新能源這個方向是不會變的?！?
