中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：“拿來(lái)主義”，可以指通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮小同發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。在一定程度上，它符合改革開放的方向。
在中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展史上，引進(jìn)外資車企建立合資企業(yè)就是“拿來(lái)主義”的一種有效實(shí)踐。除了建立合資企業(yè)以外，中國(guó)企業(yè)還嘗試了另外一種方式，那就是直接收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌，吉利收購(gòu)沃爾沃就是成功案例，被稱為中國(guó)汽車企業(yè)的“蛇吞象”。
不過，在收購(gòu)?fù)赓Y品牌的過程中，還出現(xiàn)了一種新的現(xiàn)象，即收購(gòu)那些在國(guó)外已經(jīng)沒落甚至成為歷史的品牌，重新進(jìn)行打造，比如斯威汽車、寶沃汽車等。在筆者看來(lái)，這不失為一種很好的嘗試，雖然這些品牌當(dāng)年的輝煌不再，但確實(shí)有較好的品牌影響力以及廣泛的口碑，而且也有助于企業(yè)在營(yíng)銷時(shí)講好故事。
比如，斯威汽車收購(gòu)的SWM品牌。根據(jù)企業(yè)介紹，SWM品牌于1971年在意大利米蘭創(chuàng)立，上世紀(jì)70～80年代曾風(fēng)靡歐美，是意大利制造業(yè)工匠精神的代表和時(shí)代潮流的符號(hào)標(biāo)簽。寶沃汽車的歷史更為久遠(yuǎn)。公開資料顯示，寶沃（Borgward）是1929年誕生于德國(guó)不萊梅的汽車制造商，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品線包括乘用車、卡車、巴士以及三輪車等，且率先引入空氣懸架和3擋自動(dòng)變速器，20世紀(jì)50年代后期達(dá)到鼎盛期，年銷量曾突破100萬(wàn)輛，僅次于當(dāng)時(shí)的大眾和歐寶，可惜最終因種種原因于1961年破產(chǎn)。
還有賽麟（Saleen）品牌。從介紹可知，1983年史蒂夫·賽麟創(chuàng)立了賽麟品牌，1991年針對(duì)福特野馬原型車全新打造的賽麟S351在泛美系列賽中3次進(jìn)入前十名，產(chǎn)品性能出色，賽麟被譽(yù)為“美國(guó)超跑的開創(chuàng)者”。如今，賽麟也雄心勃勃地想在中國(guó)汽車市場(chǎng)分一杯羹。
中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)企業(yè)家們深知打造一個(gè)全新汽車品牌的難度和復(fù)雜性。相比之下，通過收購(gòu)國(guó)外汽車品牌去重新打造，是一種可行的方式，也是一條捷徑。不過，這些外資品牌曾經(jīng)擁有的榮耀，需要扎實(shí)的技術(shù)積淀、過硬的產(chǎn)品工藝等來(lái)做支撐和傳承，而這需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。
然而，這些被中國(guó)企業(yè)重新塑造的品牌，在一定程度上吹噓得有些過了。要想贏得消費(fèi)者認(rèn)可，除了講好一個(gè)故事，更要以過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為根基，否則難以持久發(fā)展。筆者曾經(jīng)乘坐過其中一個(gè)品牌的SUV，車主吐槽說，當(dāng)時(shí)買這輛車，是因?yàn)殇N售人員聲稱這是某某國(guó)家的品牌、用的是該國(guó)先進(jìn)的技術(shù)，可實(shí)際開起來(lái)根本不是那回事。
我們可以看到，寶沃直接比肩德系的BBA，號(hào)稱“德系四強(qiáng)BBBA”，但其市場(chǎng)表現(xiàn)并不讓人滿意。雖然產(chǎn)品投放初期曾經(jīng)火過一段時(shí)間，但好景不長(zhǎng)，后期銷量乏善可陳，此后則被神州優(yōu)車以41.09億元收購(gòu)了67％的股權(quán)，復(fù)興之路任重道遠(yuǎn)。同樣，斯威汽車的市場(chǎng)表現(xiàn)也不盡如人意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到年銷售10萬(wàn)輛目標(biāo)，2017年銷量為5萬(wàn)余輛，2018年銷量也只是接近6萬(wàn)輛。
雖說條條大路通羅馬，但羅馬不是一天建成的。筆者認(rèn)為，復(fù)活國(guó)外汽車品牌不是簡(jiǎn)單地把品牌“拿來(lái)”就萬(wàn)事大吉，而應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)修煉內(nèi)功，否則帶給消費(fèi)者的將是巨大的反差和對(duì)品牌的不認(rèn)可。須知，“掛羊頭賣狗肉”早已對(duì)中國(guó)消費(fèi)者行不通了。一個(gè)好的品牌，更需要好的傳承與呵護(hù)，否則很容易出現(xiàn)“盛名之下，其實(shí)難副”的尷尬。在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的當(dāng)下，低調(diào)做宣傳、扎實(shí)練內(nèi)功才是明智之舉。
